所有这些问题和许多其他问题都在本书里得到了解答。无论你是否喜欢它们，领导法则教将决定你个人和组织的成效。“古往今来，有关领导能力的说法汗牛充栋，”马克斯韦尔说，“但本书总结出来的法则深具启发和指导意义。实践这些法则，人们将会追随你。违反或忽视这些法则，你将无法领导别人。我愿听到的好消息是，领导力21法则中的每一条都被人们认真学习和运用

前言


作者序言


第一章 盖子法则


第二章 影响力法则


第三章 过程法则


第四章 导航法则


第五章 哈顿法则


第六章 根基法则


第七章 敬佩法则


第八章 直觉法则


第九章 磁力法则


第十章 亲和力法则


第十一章 核心圈法则


第十二章 授权法则


第十三章 增殖法则


第十四章 接纳法则


第十五章 致胜法则


第十六章 动能法则


第十七章 优先次序法则


第十八章 “舍”“得”法则


第十九章 时机法则


第二十章 爆炸性们增法则


第二十一章 传承法则

第一章

盖了法则

领导能力决定一个人办事的成效水平

在领导课程中，我常从解释“盖子法则”开始，因为它最能帮助人们了解领导的价值。如果能掌握这个法则，就会看到领导力在生命的各个层面所造成的不可思议的影响。我的结论是：领导能力是决定一个人办事成效的盖子因素。领导能力越低，这个人所能发挥的潜力也越低；领导能力越高，他就越卓有成效。举例来说：如果你的领导能力达到8，那么你的成效就不会高过7；如果领导能力只有4，那么成效就不会高过3。你的领导能力——不管好坏，都决定你的办事成效，以及你的组织机构可能发挥出的影响力。

让我以一则故事来说明这个原理。

麦当劳的故事

1930年，有两个来自新罕布什尔州的年轻兄弟，名叫狄克与莫里斯。他们来到加州寻找美国梦。因为刚出中学校门，在家乡找不到什么就业机会，就前往好莱坞谋求发展，结果在电影制片公司找到了工作。

之后不久，他们对娱乐业的热衷与兴趣，促使他们在好莱坞东北边5英里的格兰岱尔开了一家戏院。但尽管勤奋努力，却始终赚不了钱。在经营戏院的4年当中，他们经常为了支付每个月100美元的房租而捉襟见肘。

这两兄弟极其渴望成功，不停地寻找更好的商机。1937年，他们终于找到一条可行之路，在格兰岱尔东边的帕沙迪那开了一间小小的速食餐馆店。南加州的居民出门都要以车代步，以致商业、文化都因应这样的变迁而改变。

……

美国著名的领导学专家，音久集团的创办人。该组织致力于帮助人们发挥自己最大的个人潜能和领导才能。同时，他也是非盈利组织“伊馈普”的创办人。每年，马克斯韦尔都要对超过25万以上的人发表演说，并通过研讨会、书籍和录音带影响一百多万人的生活。到目前为止，他已经写了24本书，其中最著名的有：《领导力21法则》、《领导人21品质》、《做一个有影响力的人》、《成功之旅》、《培养你内在的领导才能》和《栽培你身边的领导人才》。