本书是对中国企业本土化生存与发展的实践总结，是正略钧策15年来对中国企业管理实践高度关注过程中归纳的咨询观点。书中分述了房地产业、汽车业、医药业、金融业、通信与软件业、教育与科研、出版与传媒业和乳制品业八个行业的发展现状，历数了各行业中企业面临的主要问题，并给出了实用的解决方案。.

本书提供的解决方案和行业管理经验，是各行业相关从业人员、企业管理者、咨询及培训人员、研究机构人员获取解决实际问题方法的重要参考资料及首选读本。...

第一篇 房地产业. 1
定位——到哪个城市去开发房地产 孙艳芳 2
模式——异地开发房地产方案 张磊 7
攻城拔寨——房地产跨区域开发管理 亢大 19
管控——选择有效管理子公司的模式 吴小燕 26
三步走——房地产企业商业模式定位 吕一鸣 31
三个阶段——你跨越了吗 许朝辉 41
融资——选择你的方式 吕一鸣 46
“薪情”——平衡就好 林彬 82
痛与通——WT集团成长的启示 郝炬 90
观点——SH(中国)只是做项目的公司 许朝辉 92
第二篇 汽车业 95
六步根除并购后的文化后遗症 徐建华 96
创造汽车的中国“芯” 杨洋 100
一手抓研发,一手拓市场 杨洋 104
中国轿车市场三个“稳”势 杨洋李湛 108
叫好不叫座的汽车物流 唐平华 111
“孤独”的LF和“繁荣”的CA 杨洋 119
第三篇 医药业 123
中国医药产业的“后并购时代” 梅肖寒 124
跑得快就能得第一吗 甘翠锋 130
第四篇 金融业 139
警惕银行信用卡“泡沫” 杨力 140
中国信托业定位之困和突破困局之道 杨力 147
第五篇 通信与软件业 157
思考——HW国际化之路带来的启示 顾颐 ..158
服务——中国软件业的国际化潜行 周鹏程 162
网络游戏市场——危险的奶酪 熊莺 166
第六篇 教育与科研 175
民间资本进入教育领域运作的策略模式 王良娟胡少敏 176
国资委直属科研院所发展模式研究 任爱民 179
第七篇 出版与传媒业 187
突破毛利假象——对出版社的第二次审视 詹启宇 188
地方中小出版社的战略之路 张磊 192
中国网上书店——“拿来主义”遇“瓶颈” 杜艳华 197
平面媒体,从哪里突围 高继红 202
广播广告的经营模式分析 王浩 208
第八篇 乳制品业 217
中国乳业——机会与挑战并行 卢静218
乳业纷争——谁家的奶酪更诱人 卢静220
第九篇 行业品牌与营销 225
正视品牌战略规划的四大问题 青晓勇 226
重新定位品牌 黄兆华 230
打造中国服装品牌的漫漫之路 卢静 233
营销执行力——过程管理 徐霆 239
直销

在新华信正略钧策管理咨询创业15周年之际,我们整理出版了《正略钧策看管理》系列丛书,其中包括《正略钧策看战略》.《正略钧策看人力资源管理》.《正略钧策看企业管理》.《正略钧策看企业发展》..
作为中国管理咨询实践派的首倡者和推行者,新华信正略钧策在本套丛书中汇集了近百名管理专家和咨询顾问15年来的管理咨询经验和研究成果,总结提炼了独特的中国企业发展规律与管理理念.本套丛书并没有简单地罗列管理理论,也不是机械地倡导所谓管理流派,而是以大量来自中国企业实际发生的案例,讲述企业管理问题和解决方案.
与丛书中其他书不同的是,《正略钧策看企业发展》一书涵盖了房地产.医药.教育与科研.乳制品等各行各业企业在发展中出现的各种类型的管理问题.
第一篇房地产业本篇用大量篇幅阐述了房地产企业的发展状况.从房地产项目地位到区域开发,从选择发展模式到跨越三个阶段,再到最后对WT集团.SOHO发展的分析,无不折射着正略钧策对房地产行业的深刻研究.
第二篇汽车业本篇对中国汽车业的发展进行了深度剖析.从汽车业公司文化问题到具体执行情况,从行业的发展到对企业策略的分析,体现出正略钧策管理咨询的行业研发优势.
第三篇医药业本篇中,“中国医药产业的‘后并购时代’”一文主要对产业并购和医药企业竞争力进行了探讨.
第四篇金融业本篇主要针对银行信用卡和信托业的发展困境进行了深入的解析...
第五篇通信与软件业本篇主要是针对通信业的思考,研究了三网融合——从规划到实施的距离,并介绍了中国软件业的国际化潜行.
第六篇教育与科研本篇分别从“民间”和“国有”两个层面分析教育与科研的发展策略.
第七篇出版与传媒业本篇分析了出版和传媒业的发展所遇到的问题,以及应对强有力竞争的策略.
第八篇乳制品业本篇阐述了中国乳制品业的机遇与挑战,以及“诸侯割据”的形式.
第九篇行业品牌与营销本篇分析了晶牌与营销.介绍了品牌规划的四大问题以及如何重新定位品牌,并用案例分析了品牌化的漫长道路.如何提升“营销执行力”成为本单元的点睛之作,提供了非常实用的“执行”方案.
本书是从行业发展的大环境着眼,运用正略钧策行业研究成果以及咨询经验来看企业发展的具体情况.通过对问题的深入分析和阐述,提供了相应的实用的解决方案.
目前中国经济正处于腾飞的阶段,“和谐.发展”成为中国社会的主流.中国企业在追赶着快速发展的大潮中,也正朝着和谐.健康的方向迈进.但企业也存在诸多尚待解决的问题.希望本书所提供的行业研究分析以及对企业剖析的方法和思路,能使读者受益.
感谢
在本书的编写过程中,得到以下各位作者的大力支持和帮助.在此特向他们表示感谢：
艾西南.卢静.王宏.吕一鸣.亢大.甘翠锋.杜艳华.冯哲.李元真.刘海梅.任爱民.高晓春.顾颐.景迎.梅肖寒.青晓勇.孙艳芳.汪洱.吴小燕.吴新南.许朝辉.徐建华.徐霆.杨力.杨洋.熊莺.詹启宇.赵民.周鹏程.
特别感谢孙宗虎.程淑丽.杨健.张薇薇.孙麟.乔蓉及其他朋友为本书做出的努力和贡献....

高晓春,北京正略钧策企业管理咨询有限公司合伙人.
美国芝加哥大学商学院MBA优秀毕业生
美国伊利诺伊大学机器人学博士
上海交通大学工学学士
15年中国和美国管理与咨询经验,具有系统的现代管理训练和丰富的中美市场管理实践经验,对中西管理结合有独到的见解.在企业战略.市场营销.管理运营.企业信息化.资本运作和高科技企业投资等领域具有丰富的实践经验,主持和参与了数十个管理咨询项目
刘海梅,北京正略钧策企业管理咨询有限公司合伙人高级副总裁..
北京大学光华管理学院MBA
北京师范大学理学士
清华大学职业经理训练中心和北京大学经济学院企业家特训班客座讲师,北京大学就业指导服务中心.光华管理学院职业发展中心和清华大学就业指导中心职业规划顾问,中央电视台“绝对挑战”节目顾问
张薇薇,北京正略钧策企业管理咨询有限公司市场部媒体专员
贵州大学文学士