一本另类的成功预言，刀刀见骨的17条准则。

一个年轻的实习生坐在城市间超特快列车（ICE）的头等车厢里，用他的笔记本电脑处理着数据资料。他衣着讲究，看起来充满自信。然而，一位优雅的年长的先生的话，使他深深地感到心慌意乱、惘然若失：专心致志地投入到电脑中的人，可能永远也不会有飞黄腾达的事业。因为真正的成功人士是从来不用电脑的。

像这个实习生一样，每年都有成千上万的大学毕业生为了他们的锦绣前程，开始了他们在职业生涯中的冒险历程。

准则1 绝不亲自用电脑工作

准则2 视转业知识为绊脚石

准则3 在权力的中心领域活动

准则4 绝不要迷信人事部

准则5 要对人友善

准则6 故意违反规则

准则7 关键时刻要争取大人物的支持

准则8 着手做很多事情，但每一件都不要做完

准则9 处理好个人前程和公司利益间的矛盾

准则10 表现出盲目服从

……

准则1 绝不亲自用电脑工作

那些年轻、大胆且鲁莽的大学毕业生，带着他们昂贵的便携式电脑，挤满了飞机场的候机大厅，他们感觉这个世界是属于他们的。然而他们有着相同的命运：凡在涉及事业前程的时候，他们的同事们即便没有电脑，也能把他们远远地甩在后面。

电脑和前程的关系就好像火与水一样互不相容。这就是为什么行政信息系统（EIS）或者管理信息系统（MIS）以及所有那些主要面向管理者的应用程序，尽管耗资巨大进行开发，直到今天仍然未能推广开来的原因。无数调查研究表明，管理者们对键盘上的工作有一种厌恶感，而且这种反感的程度与他们职位的等级高低有着直接的联系：一个管理者的职位越高，他的这种港英就越强烈。

对于这个事实有有这样的理解：那些老朽的敌视科技的经理人压根儿就不理界，电脑研究能够对他们的日常工作有什么帮助。这种想法正如它所导致的结论一样，都是错误的。按照这种观点，高层管理人员对电脑的排斥仅仅是几代人的问题，随着老一代管理者的自然离退，这个问题也就自然而然地解决了。然而更多的时候实际情况却是这样地：成功的经理人清楚地知道——或者至少他们的直觉告诉他们——使用电脑将对他们的事业意味着什么。所以他们尽可能地不去触摸键盘。这一点不仅在年老的管理者身上，而且也可以在年轻的管理者身上得到验证，因此，顶级管理层对于电脑的接受程度，尽管历经几代人的更替，也很可能依然不会有什么实质上的变化。

……

沃尔夫冈·舒尔（Wolfgang Schur），德国著名的市场营销家专家，1989年进入一家美国公司的销售部门，并且在随后的时间里以惊人的速度成就了一番事业，经历了从销售员到销售部经理，最后成为中欧和东欧“电子商务”这一业务范围的总负责人的成功之路。1997年以来一直是SofTrust Consulting企业咨询公司的合伙人。