在这本书中，作者根据自己从事3G测试和实验的多年经验，以3G的业务应用为核心，对3G网络建设的关键技术、3G开展的业务以及对3G技术的如何应用、3G业务市场及运营价值链等展开讨论。全书共分9章，第1章描述了移动通信的发展趋势，指出3G业务运营的复杂性，说明了本书撰写的原因；第2章对3G技术的各种制式、发展状况、产品支持情况等进行了描述；第3章描述了3G无线网络的设计与优化问题；第4章描述了3G核心网络的规划与设计问题；第5章对3G业务运营支撑系统的建设问题展开了论述；第6章分别对传绷/新兴移动运营商的网络建设策略展开了分析；第7章对3G的业务应用、业务开发、终端对业务的支持等方面进行了论述；第8章在分析3G业务市场的基础上分析了3G业务运营价值链，并特别提出了“3G业务价值链支撑平台—叫ISMP”的概念；第9章首先分析了3G市场开展策略，然后分别对传统/新兴移动运营商的3G业务开展策略和营销策略进行了论述；第10章通过分析3G运营模式，提出了3G业务运营所需的组织架构保证；另外，为了方便读者阅读，作者编写了缩略语对应表、列出了相关章节引用的资料(附录)以及本书的参考资料。.

本书主要读者对象为有一定网络基础，从事移动通信或相关行业的技术、管理及业务人员，以及相关专业在校本科以上学生。...

第1章绪论.
1.1国外移动通信的发展情况
1.2国内移动通信的发展情况
1.33G是未来移动通信的发展方向
1.3.13G的技术特点
1.3.23G的发展动力及其标准
1.3.33G业务及其发展趋势
1.43G市场与运营
1.53G与2G业务开展的巨大差别
思考题
第2章3G技术介绍
2.13G的技术背景
2.23G技术和标准发展简介
2.2.13G几种主要技术介绍
2.2.21MT-2000的频谱划分
2.2.33G系统面临的主要问题
2.33G技术分析
2.3.1WCDMA技术
2.3.2CDMA2000技术
2.3.3TD-SCDMA技术
2.3.4三种主要技术制式的比较
2.43G与其他网络之间的关系
2.4.13G网络与PSTN固网的关系
2.4.23G的智能网建设
2.4.33G与PHS网络的关系
2.4.42G与3G网络的关系
2.5目前有代表性设备供应商对3G的支持和技术发展情况
2.5.1华为的3G情况
2.5.2中兴通讯的3G情况
2.63G技术的出现将对传统和新运营商带来巨大的挑战和机遇
思考题
第3章3G无线网络设计与优化
3.1无线网络设计一般流程介绍
3.1.1网络发展规划
3.1.2收集相关数据
3.1.3网络预规划
3.1.4候选站址选择
3.1.5基站天线工程
3.1.6网络规划
3.1.7网络模拟分析
3.1.8HSDPA网络规划概述
3.1.9EV-DO网络规划概述
3.2WCDMA和CDMA2000无线网络设计关注点
3.2.1WCDMA无线网络设计关注点
3.2.2CDMA2000无线网络设计关注点
3.3无线网络优化的一般方法
3.4WCDMA和CDMA2000无线网络优化关注点及主要系统性能标准
3.4.1WCDMA无线网络优化关注点及关键性能指标
3.4.2CDMA2000无线网络优化关注点及关键性能指标
3.5TD-SCDMA无线网络设计特点
3.5.1TD-SCDMA的业务同径覆盖特性
3.5.2TD-SCDMA系统容量特征
3.5.3TD-SCDMA系统小区呼吸效应分析
3.5.4定时提前对覆盖半径的影响
思考题
第4章3G核心网规划与设计
4.13G核心网的发展趋势及各版本介绍
4.1.1WCDMA核心网版本特性及演进趋势
4.1.21MS系统特性简介
4.23G核心网的规划与设计
4.2.13G核心网电路域规划
4.2.23G核心网分组域规划,
4.33G核心网规划关键性能指标
4.3.1CS系统关键性能指标
4.3.2HLR系统关键性能指标
4.3.3PS系统关键性能指标
4.41P承载网建设
4.4.1物理专用IP承载网
4.4.2逻辑专用IP承载网
4.4.3公用IP承载网
思考题
第5章3G业务运营支撑系统的建设
5.13G业务对业务运营支撑系统的挑战
5.1.1概述
5.1.2对综合计费系统的挑战
5.1.3对综合营业系统的挑战
5.1.4对综合客服系统的挑战
5.23G业务运营支撑系统的构建
5.2.13G业务运营支撑系统的建设目标
5.2.23G业务运营支撑系统的建设原则
5.2.33G业务运营支撑系统的建设方法
5.2.43G业务运营支撑系统的建设步骤..
思考题
第6章网络建设策略分析
6.13G网络建设模型分析
6.2传统移动运营商如何逐渐引入和建设3G网络
6.2.1传统移动运营商建网策略分析
6.2.2GSM制式向WCDMA演进与融合的技术分析
6.2.3CDMA20001x到CDMA20001xEV-DO的演进与融合的技术分析
6.3新兴移动运营商应该如何开始建设3G网络
6.3.1新兴运营商的建设策略分析
6.3.2“运维工厂”建网模式
6.3.3移动网与固网的融合
6.4网络共享
思考题
第7章3G的业务应用
7.13G业务的特点和发展趋势
7.23G业务的分类
7.2.13GPP的UMTS业务分类
7.2.2OMA的业务分类
7.2.3按照应用层分类
7.2.4根据用户的体验来分类
7.3典型3G业务及应用介绍
7.3.13G时代的话音业务
7.3.2基于CAMEL实观的业务
7.3.3位置类业务
7.3.41MS／PoC业务
7.3.51MPS业务
7.3.6内容类服务
7.3.7融合应用类服务
7.43G业务开发与管理
7.4.1业务开发
7.4.2关于3G的业务融合问题
7.4.3业务管理
7.4.4行业大客户／企业客户的业务定制
7.4.53G网络对业务承载能力
7.4.63G业务网络
7.4.73G业务网络主要接口技术
7.5终端对业务的支持
7.5.13G终端的业务特点
7.5.2终端与业务关联的重要性
7.5.33G终端发展的关键问题
7.5.4终端市场与技术合作分析
思考题
第8章3G业务市场及运营价值链
8.1全球3G业务市场发展情况介绍
8.1.1韩国
8.1.2日本
8.1.3欧洲
8.23G业务市场的总体特点
8.2.13G业务和2G业务本质不同
8.2.2数据业务为主
8.2.3针：对公众客户的3G业务——体验经济
8.2.4针对商业客户的3G业务——行业订制
8.2.53G业务市场特性——符合流行规律
8.2.63G业务市场特点总结
8.33G关键成功因素的分析
8.3.13G业务成功的外在因素
8.3.23G业务成功的内在因素
8.43G业务运营价值链分析
8.4.13G业务运营价值链介绍
8.4.2运营商在价值链中的作用和定位
8.4.33G业务价值链支撑平台
思考题
第9章3G业务开展与营销策略分析
9.13G市场策略分析
9.1.1品牌策略
9.1.2渠道策略
9.1.3产品策略
9.1.4价格策略
9.1.5市场策略小结
9.2传统移动运营商的3G业务开展策略和营销策略
9.2.1两网平衡过渡的策略
9.2.2价格区分策略
9.2.3渠道共享策略
9.2.4品牌区分策略
9.2.5产业链策略
9.3新兴移动运营商的3G业务开展策略和营销策略
9.3.1市场进入策略
9.3.2品牌定位策略
9.3.3固网业务融合策略
9.3.4行业用户获取策略
9.4新兴运营商和传统移动运营商之间的博弈
9.4.1市场进入博弈
9.4.2业务产品博弈
思考题
第10章3G运营模式与组织保证
10.13G运营模式
10.1.1业务变化引发新的运营模式
10.1.2针对个人用户的运营模式介绍
10.1.3针对行业客户的运营模式介绍
10.23G组织保证
10.2.1目前的国内运营商的组织结构简介
10.2.23G业务运营模式对于组织结构的要求
10.2.3新的组织结构建议
思考题
附录
缩略语...

移动通信话音市场经过多年的发展,现已进入成熟期.与此同时,移动通信近些年呈现出技术不断更新.业务层出不穷.市场飞速膨胀的空前活跃的态势,形成了多种技术并存,业务多层次.多样化以及不同业务市场相互促进和竞争的格局..
移动通信市场飞速膨胀的动力来自新业务和增值业务两方面,其中话音业务中的预付卡业务是目前市场增长的最重要动力,数据业务特别是移动互联网业务成为后起之秀,有力地推动着目前的增长,并且将在推动未来移动通信的发展中起着越来越重要的作用.随着移动通信用户量的逐渐增大,越来越多的中高端用户已经不满足单纯的话音和短信业务,这类的用户群体大多生活在紧张忙碌的工作之中,他们自身的生活.工作的电子化注定这类人员将成为网络化进程中的最大使用群体,他们需要更高速更方便的数据下载方式以满足能随时随地处理各种事务的需求.
市场和技术的双重推动下,移动通信走向宽带化.智能化.多业务化已经是一个必然的趋势.随着移动通信网络技术的发展,以及移动智能网的建立,移动通信业务正向话音通信业务和信息通信业务共存的多品种.多层次的方向发展.
随着用户对无线数据提供能力的要求越来越高,符合多媒体化.智能化.分组化.个性化发展方向的3G(3rdGeneration)也就成为运营商特别关注的事情.第三代移动通信系统,国际电联也称IMT-2000(InternationalMobileTelecommunicationsintheyear2000),欧洲的电信业巨头们则称其为UMTS(通用移动通信系统),能够将话音通信和多媒体通信相结合,其可能的增值服务将包括图像.音乐.网页浏览.视频会议以及其他一些信息服务.3G意味着全球适用的标准.新型业务.更大的覆盖面以及更多的频谱资源,以支持更多用户.
3G技术的出现给电信行业带来了新的希望,新老电信运营商也纷纷关注3G的变化和发展.老运营商希望能够通过3G寻找到解决现有网络问题的办法,降低网络运营成本.提供,多业务的可能,新兴运营商则期望通过对3G的投资迅速在移动市场上分得一份蛋糕,为将来的发展占得一席之地.
目前国内的第三代移动通信的商用化正在进入实验阶段.与位置有关的信息点播业务.多媒体短信业务.移动上网浏览业务.移动电子商务.交互式娱乐业务等都将是未来最具发展前景的移动通信业务,地面网络业务的“无线化”(在无线移动环境中开展很多地面网络具有的业务)已成为可能.
虽然3G的发展最终是因技术提高而成为可能,但3G的催生最终是市场的需求造成的.3G可以为用户带来比2G系统更多的业务应用,同时繁多的业务也造成了用户不知该如何选择,用户对于业务选择的迷茫也直接影响着运营商的业务推广方式和策略.3G移动数据业务具有复杂多样.不可测.测不准的特点.不同的市场有不同的特点,国外运营商的经验可以参考但不可照搬,只有认真调查分析中国消费者的需求特征和喜好.设计出合适的业务(产品)包才能拉动用户的3G消费,所以,在市场推动的3G运营中,业务运营就成为3G成功的关键...
3G业务及其运营与2G业务开展有着巨大的差别：
(1)业务模式方面的差别.在3G时代,内容开发商和内容本身很有可能处于一个分离的状态,运营商更多的成为了一个整合内容的协调者,它通过加强与价值链相关环节的合作来促进业务的开展.
(2)终端方面的差别.在3G时代,多业务的要求必然要求手机的适应能力更加广泛,所以在3G时代,如何加强对终端及时推出的掌控也将成为运营商不得不关注的问题.
(3)业务定价方面的差别.在3G时代,虽然话音和短信业务还是主要利润创造者,但随着移动数据的发展,接入速率会越来越快,业务会越来越多.3G业务如何定价,怎么估计成本,都与现在的2G有非常大的区别.
2G和3G业务开展的巨大差别不但困惑着国外运营商,对于国内运营商也是一样,并且由于中国目前还没有完全开展3G网络建设与运营,电信运营商普遍缺乏3G网络建设与业务运营的经验.如果完全照搬2G的模式,将必然陷入误区.
本书就是针对这种情况而提出来的.根据目前的发展形势,我们参考了国内外设备制造商的3G技术解决方案和白皮书.国内外运营商的移动业务运营经验,并融入了广东电信3G业务试验的思路,在此基础上进行总结,希望能够对将来3G业务运营商在3G网络建设和业务运营时有个参考.
在本书的编写中,蔡康总经理(教授级高工,广东电信资深专家)和李洪博士(教授级高工,广东电信高级专家)负责全书的策划和统筹等工作,李洪博士主持所有章节的修改工作,同时负责附录和缩略语的编写,朱英军硕士负责部分章节的撰写和修改,张俊硕士.付昱硕士.李海峰硕士.王先荣硕士.孙琳硕士.佟凌霖硕士和苏红艺硕士等参与了本书的撰写工作.
在本书的撰写过程中,得到了广东省电信有限公司各级领导和各相关单位的热切关和悉心指导,他们对本书的圆满完成给予了极大的支持和帮助,对本书内容的组织提出了极有价值的指导和建议.
感谢中兴通讯广州分公司.华为公司广州分公司.上海贝尔阿尔卡特广州分公司.Juniper上海分公司.北京瑞斯康达科技发展有限公司.GTI广州分公司.傲信通讯系统(上海)限公司.烽火通信科技股份有限公司广州分公司.广东亿讯科技有限公司等的大力支持,别是中兴通讯广州分公司.华为公司广州分公司为本书提供了很多相关的技术原始资料.
由于时间仓促,作者水平有限,书中偏颇和不当之处在所难免,敬请读者不吝赐教....
编著者
2007年1月15日于广州