为什么企业规模扩大了，利润却减少了

序一 进取与稳健的平衡
序二 走向成功管理的指南针
序三 企业本质属性的回归
自序
第一章 财务管理与企业经营
第二章 企业的资产与利润的经营分析
第三章 企业现金流与财务指标分析
第四章 设计净营运资本衡量管理效率
第五章 编制管理员损益表——设计利润来源
第六章 企业全面成本化管理
第七章 用数字化预算全面控制公司管理
第八章 企业投融资决策
第九章 财务如何支撑企业战略发展
第十章 建立整体效益管理体系
参考文献

史永翔，中国著名管理专家，顶峰效益管理顾问有限公司总裁，国际经理人联合会（IMO）专家委员会主任兼首席专家，国家发改委国际合作中心国际经济研究室副主任兼首席专家。
曾在外资跨国企业工作14年，担任过财务总监、市场总监、营运总监、总裁，帮助多家濒临倒闭的外资企业起死回生，是一位颇有成就的企业经营管理者。
现受聘于北京大学、清华大学、中山大学、交通大学等多所知名院校的工商管理总裁班，讲授《总经理财务管理》、《企业战略经营》与《企业竞争策略》等课程；并在《经理人》、《市场与销售》、《公司》、《新浪潮》等著名杂志上开设了个人专栏。
作为出色的管理咨询顾问，史永翔与他的团队为数百家成长中的中国企业提供了卓有成效的培训及咨询服务，其中包括：联想、海尔、TCL、用友、万达、实德、中国移动、中国联通、中国银行、招商银行、光大银行、宝洁（P&G）、平安保险、可口可乐、西门子、爱立信、UT斯达康、恒基伟业、步步高、獐子岛渔业集团等。