本书从管理的具体实践出发，以活泼、幽默的风格让读者一览企业管理的基本良策。从当一名经理应该如何着手开始，讲到企业管理的策划、授权等基本技能。在人事部分详细讲述了如何招聘雇员，如何帮助他们积极进取。在管理的实质部分讲到企业目标的设定、量化以及如何进行业绩评价等。本书着重讲到经理和雇员之间、经理和经理之间如何进行沟通，如何创建一支能征善战的雇员队伍。

第一部分 你想成为一名经理吗

第二部分 管理：人事部分

第三部分 运作

第四部分 与人共事

第五部分 关键时刻对经理的考验

第六部分 企业管理的手段和技巧

第七部分 企业管理十招

旧的企业模式包括经理和雇员以及生产周期，这些是与管理有直接联系的问题。在这种管理模式中，经理的工作是把任务切块儿，分别分配给具体的承担人。

耐尔逊动机激励有限公司（Nelson Motivation,Inc.）创始人，圣地亚哥的布兰查得培训发展有限公司（Blanchard Training and Development,Inc.）前任副总裁。在布兰查得公司，他主要负责管理产品开发、客户导向开产品生产、评估检查和公众宣传，同时任职于公司战略计划小组，他曾是凯恩·布兰查得博士—《一分种经理》的合著者—的高级助手。在布兰查得公怀任职以前，鲍勃曾是数据控制公司以及Norwest银行管理培训员。