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目录第一篇
组织理论第一章
总论第一节
学科的研究对象和体系第二节
学科的研究方法第三节
组织结构及其参数第四节
组织设计的程序和内容第二章
组织理论的发展第一节
古典组织理论第二节
现代组织理论第三节
组织设计的基本原则第四节
我国企业管理组织的发展概况第二篇
组织设计的过程与内容第三章
职能设计第一节
职能设计概述第二节
基本职能设计第三节
企业非生产主体的分离第四节
关键职能设计第五节
职能分解第四章
管理幅度与层次设计第一节
管理幅度与管理层次的关系第二节
管理幅度设计第三节
管理层次设计第四节
领导岗位设计第五章
集权与分权设计第一节
集权与分权相结合的原则第二节
经济责任中心第三节
企业管理体制模式第六章
部门设计第一节
部门化方式第二节
管理业务组合的指导原则与分析方法第三节
直线与职能职权的设计第四节
职能部门综合化第七章
横向协调设计第一节
明茨伯格的协调方式发展三阶段论第二节
协调方式设计第三节
部门权责的衔接第四节
制约方式设计第八章
高层结构与基层结构设计第一节
公司制企业的法人治理结构第二节
企业集团的组织设计第三节
基层组织结构设计第九章
管理规范设计第一节
企业管理规范的特点和作用第二节
企业管理规范的类别和内容第三节
管理业务流程设计与改进第四节
业务流程重组第五节
管理规范的建立与贯彻第三篇
组织设计的权变因素第十章
企业的环境与战略第一节
环境的不确定性第二节
对环境不确定性的组织对策第三节
企业经营战略对组织结构的影响第十一章
企业的技术与人员素质第一节
企业级技术对组织结构的影响第二节
部门级技术对组织结构的影响第三节
部门技术的相互依赖性第四节
人员素质对组织结构的

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