"管理会计学"的详细介绍……
《管理会计学》是根据中山大学《新会计学系列教材丛书》的总体规划组织编写的，主要阐明管理会计学的基本概念、基本理论和基本方法。全书分四篇，共十二章。第一篇“管理会计基础”（第一章-第三章），包括管理会计概述、成本性态分析和变动成本法、盈亏平衡分析的原理和方法；第二篇“预测与决策”（第四章-第七章），包括预测分析方法、短期经营决策、长期投资决策和风险投资决策；第三篇“规划与控制”（第八章-第十章），包括预算编制原理和编制方法、存货控制和标准成本控制；第四篇“责任会计”（第十一章-第十二章），包括责任会计的基本理论和具体操作方法。
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"管理会计学"的图书目录……
目录
第一篇 管理会计基础
第一章 管理会计概述
第一节 管理会计的形成和发展
第二节 管理会计的基本内容
第三节 管理会计与财务会计的关系
第四节 管理会计工作的组织
第二章 成本性态和变动成本法
第一节 成本性态分析和混合成本的分解
第二节 变动成本法
第三章 盈亏平衡分析
第一节 盈亏平衡分析的基本原理
第二节 确定条件下的盈亏平衡分析
第三节 不确定条件和非线性条件下的盈亏平衡
分析
第二篇 预测与决策
第四章 预测
第一节 销售预测
第二节 成本预测
第三节 利润预测
第四节 资金需要量预测
第五章 短期经营决策
第一节 短期经营决策中常用的成本概念
第二节 生产决策分析
第三节 定价决策分析
第六章 长期投资决策
第一节 长期投资决策概述
第二节 长期投资决策基本方法
第三节 长期投资决策分析中的典型案例
第四节 投资决策的敏感性分析
第七章 风险投资决策
第一节 投资风险价值
第二节 风险调整贴现率法
第三节 风险调整现金流量法
第四节 概率分析法
第三篇 规划与控制
第八章 预算
第一节 全面预算概述
第二节 固定预算
第三节 弹性预算
第四节 零基预算
第五节 滚动预算和概率预算
第九章 存货控制
第一节 经济订货量
第二节 考虑数量折扣和允许缺货时的经济订货量
第三节 存货控制的其他方法
第十章 标准成本控制
第一节 标准成本制度
第二节 标准成本的制定
第三节 成本差异分析
第四篇 责任会计
第十一章 责任会计（上）
第一节 责任会计概述
第二节 责任中心的业绩报告与考核
第十二章 责任会计（下）
第一节 内部结算方式
第二节 内部转移价格
第三节 内部经济仲裁
附录一 复利终值系数表
附录二 复利现值系数表
附录三 普通年金终值系数表
附录四 普通年金现值系数表
附录五 标准正态分布表
第一篇 管理会计基础
第一章 管理会计概述
第一节 管理会计的形成和发展
第二节 管理会计的基本内容
第三节 管理会计与财务会计的关系
第四节 管理会计工作的组织
第二章 成本性态和变动成本法
第一节 成本性态分析和混合成本的分解
第二节 变动成本法
第三章 盈亏平衡分析
第一节 盈亏平衡分析的基本原理
第二节 确定条件下的盈亏平衡分析
第三节 不确定条件和非线性条件下的盈亏平衡
分析
第二篇 预测与决策
第四章 预测
第一节 销售预测
第二节 成本预测
第三节 利润预测
第四节 资金需要量预测
第五章 短期经营决策
第一节 短期经营决策中常用的成本概念
第二节 生产决策分析
第三节 定价决策分析
第六章 长期投资决策
第一节 长期投资决策概述
第二节 长期投资决策基本方法
第三节 长期投资决策分析中的典型案例
第四节 投资决策的敏感性分析
第七章 风险投资决策
第一节 投资风险价值
第二节 风险调整贴现率法
第三节 风险调整现金流量法
第四节 概率分析法
第三篇 规划与控制
第八章 预算
第一节 全面预算概述
第二节 固定预算
第三节 弹性预算
第四节 零基预算
第五节 滚动预算和概率预算
第九章 存货控制
第一节 经济订货量
第二节 考虑数量折扣和允许缺货时的经济订货量
第三节 存货控制的其他方法
第十章 标准成本控制
第一节 标准成本制度
第二节 标准成本的制定
第三节 成本差异分析
第四篇 责任会计
第十一章 责任会计（上）
第一节 责任会计概述
第二节 责任中心的业绩报告与考核
第十二章 责任会计（下）
第一节 内部结算方式
第二节 内部转移价格
第三节 内部经济仲裁
附录一 复利终值系数表
附录二 复利现值系数表
附录三 普通年金终值系数表
附录四 普通年金现值系数表
附录五 标准正态分布表
"管理会计学"的书摘……
应该注意的是，固定成本还可进一步分为“酌量性固定成
本’（DiscretionaryFixed cost）与“约束性固定成本”（Committed
fixedcost）两类。
酌量性固定成本是指通过管理当局的短期决策行动可改变其
数额的固定成本。如广告费、职工培训费，新产品研究开发费
等。这些费用的开支对企业的业务经营是必要的，可以扩大产品
的销路，提高产品的质量，增强企业的竞争能力，但其支出数额
的大小并非绝对不可改变。一般都是由企业的管理当局在预算年
度开始前，斟酌计划期间企业的具体情况和财务负担能力，对这
类固定成本项目是否需要增加，是否需要减少，或是否完全停
止，分别作出决策。因此，要降低酌量性固定成本，只有从精打
细算、厉行节约、杜绝浪费、减少费用支出总额着手。
约束性固定成本是指管理当局的短期决策行为不能改变其数
额的固定成本，属于“经营能力成本”。如保险费、固定设备租
金、管理人员薪金等。约束性固定成本与企业生产经营能力的形
成及其正常维护有直接联系，由于企业经营能力一旦形成，与此
相联系的成本就很难在短时期内加以改变，亦不是企业管理当局
的决策所能改变的，所以这部分固定成本称为“约束性固定成
本”。企业可通过经济合理地形成和利用经营能力，来降低约束
性固定成本。
（三）固定成本和变动成本的相关范围
由上面所述的固定成本概念可知，固定成本只有在一定时期
和一定业务量范围内才是固定的。如果业务量的变动超过这个范
围，固定成本也会发生变动。这是由于企业所要完成的业务量，
若超过现有的生产能力，就需要增添厂房、机器设备和管理人员
等，与此有关的固定成本就要增加。这里说的业务量的一定范围
叫做相关范围（Relevantrange）。同样，变动成本也存在着相关
范围的问题。即变动成本总额随着业务量变动成正比例变动的这
种完全线性关系，只有在一定的相关范围内存在；而超出了相关
范围，它们之间的联系则可能表现为非线性关系。这是因为企业
生产的产品，通常在生产的最初阶段产量较低，单位产品消耗的
直接材料、直接人工一般都较多；当产量增加到一定数量时，单
位产品耗费的直接材料、直接人工都比较稳定；当产量继续增长
时，则又可能出现一些新的促使单位产品变动成本提高的因素，如
按高于正常工资率支付的加班加点工资。随着产量水平高低的不
同，形成了产量与变动成本总额之间的线性关系和非线性关系。
固定成本的相关范围和变动成本的相关范围可以用图2－3
和图2－4表示。
本’（DiscretionaryFixed cost）与“约束性固定成本”（Committed
fixedcost）两类。
酌量性固定成本是指通过管理当局的短期决策行动可改变其
数额的固定成本。如广告费、职工培训费，新产品研究开发费
等。这些费用的开支对企业的业务经营是必要的，可以扩大产品
的销路，提高产品的质量，增强企业的竞争能力，但其支出数额
的大小并非绝对不可改变。一般都是由企业的管理当局在预算年
度开始前，斟酌计划期间企业的具体情况和财务负担能力，对这
类固定成本项目是否需要增加，是否需要减少，或是否完全停
止，分别作出决策。因此，要降低酌量性固定成本，只有从精打
细算、厉行节约、杜绝浪费、减少费用支出总额着手。
约束性固定成本是指管理当局的短期决策行为不能改变其数
额的固定成本，属于“经营能力成本”。如保险费、固定设备租
金、管理人员薪金等。约束性固定成本与企业生产经营能力的形
成及其正常维护有直接联系，由于企业经营能力一旦形成，与此
相联系的成本就很难在短时期内加以改变，亦不是企业管理当局
的决策所能改变的，所以这部分固定成本称为“约束性固定成
本”。企业可通过经济合理地形成和利用经营能力，来降低约束
性固定成本。
（三）固定成本和变动成本的相关范围
由上面所述的固定成本概念可知，固定成本只有在一定时期
和一定业务量范围内才是固定的。如果业务量的变动超过这个范
围，固定成本也会发生变动。这是由于企业所要完成的业务量，
若超过现有的生产能力，就需要增添厂房、机器设备和管理人员
等，与此有关的固定成本就要增加。这里说的业务量的一定范围
叫做相关范围（Relevantrange）。同样，变动成本也存在着相关
范围的问题。即变动成本总额随着业务量变动成正比例变动的这
种完全线性关系，只有在一定的相关范围内存在；而超出了相关
范围，它们之间的联系则可能表现为非线性关系。这是因为企业
生产的产品，通常在生产的最初阶段产量较低，单位产品消耗的
直接材料、直接人工一般都较多；当产量增加到一定数量时，单
位产品耗费的直接材料、直接人工都比较稳定；当产量继续增长
时，则又可能出现一些新的促使单位产品变动成本提高的因素，如
按高于正常工资率支付的加班加点工资。随着产量水平高低的不
同，形成了产量与变动成本总额之间的线性关系和非线性关系。
固定成本的相关范围和变动成本的相关范围可以用图2－3
和图2－4表示。
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