目录

（上册）

基层调查

走访轻工企业听到的呼声

抓好企业整顿要从落实岗位责任制入手

——杭钢调查

山沟里飞出金凤凰

——江西钢厂依靠技术进步加强企业管理提高经济效益

的调查

太钢改革见闻

对群众采矿业既要放开又要管好

——唐山北部山区群众采矿业的调查

从重庆特殊钢厂的困境谈对特殊钢行业的政策

他们在创造奇迹

——江阴钢绳厂巡礼

现代化企业呼唤着改革

——宝钢劳动制度改革的调查

重视投资效益 搞好技术改造

——关于部分钢铁企业技术改造情况的调查

希望之光 财富之源

——贵州铁合金厂改革观感

对北京钢铁研究总院科技体制改革的调查

小钢铁的贡献、启示和问题

——江苏县乡钢铁企业调查之一

江苏县乡钢铁企业新的崛起

——江苏县乡钢铁企业调查之二

士别三日 当刮目相看

——江苏县乡钢铁企业调查之三

关键在于第一把手

——抚钢“靠科技治难”调查之一

解放思想 尊重科学

——抚钢“靠科技治难”调查之二

新机制 新作风

——抚钢“靠科技治难”调查之三

戈壁明珠放光彩

——访新疆雅满苏铁矿

从大连、抚顺两钢厂的状况谈对特钢企业进行政策扶植的

必要性

希望之光在重钢升起

——重钢调查报告

路子对 效益佳 经验好

——南京钢铁厂调查纪实

一个一个地减 一块一块地剥

——上钢三厂“精干主体、剥离辅体”大步前进

江阴有个钢铁村

——江阴沿山村（江苏沿山实业集团总公司）见闻

市场不同情眼泪

——凌钢所属三个单位实行停产整顿的调查

柳钢调查后的建议

学邯钢 见成效

——对湖北、湖南七家冶金企业的调查报告

以优质产品和优质服务取胜

——记威远钢铁厂

炉龄要创新 丹东有“四兴”

洪钢的“五不”诀

资产重组 一箭四雕

在市场经济中崛起

——沙钢调查

眼睛盯住市场 功夫下在现场

——贵州钢绳厂调查

观念转变天地宽

——重钢分离分流、多种经营取得重大进展

钢材用户嘉陵机器厂访问记

对西南地区钢铁企业生产经营等情况的调查报告

从下钢到东钢

——探索一条减亏扭亏之路

走产销研一体化之路

—一宝钢集装箱板产销两旺的启示

锐意改革 创新管理

——威钢管理体制改革旁观

精于高效 一专多能

——韶钢六轧厂195人生产50万吨钢材

国外考察

赴日考察的一些观感

巴西钢铁工业的发展对我们的启示

成功的交流 有益的启示

——中国冶金工业部访日代表团考察报告

发展中国家的钢铁工业

——在中日钢铁工业交流会上的发言

日、德、意三国钢铁工业访问记

宝钢管理考察团出访日、韩两国企业考察报告

短论集萃

生产必须安全

搞销售的要懂技术

环境美与职业自豪感

明白人及其他

提高经济效益漫谈

小议“同口径”对比

要狠抓“老大难”单位

要敢于“亮短”

赞“三年不改题”

从经济效益剖析想到的

从厂长的形象谈起

“肥水不流外人田”析

进一步加强企业法制工作

本钢进入国家二级企业的启示

让“企业精神”之花开得更绚丽

树立全局观念 服从整体利益

再谈树立全局观念

树立过“紧日子”的思想

坚持社会主义方向 认真抓好产品质量

——一谈武钢走质量效益型之路

树立正确的“效益观”

——二谈武钢走质量效益型之路

既要抓硬件 更要抓软件

——三谈武钢走质量效益型之路

系统抓 全面抓 持续抓

——四谈武钢走质量效益型之路

在提高实物质量水平上下功夫

——五谈武钢走质量效益型之路

提高产品质量需要全社会的支持

“三现”和“三不”

“依法治厂”小议两则

莫让“常败将军常挂帅”

三亿元买信誉

推荐一本好书

开展“安全警句”活动好

消除不协调的音符

从宝钢换广告词说起

潜力有多大

小议“机遇”

挂10年后的日历

找挑剔的用户

高瞻远瞩话出口

以任务带水平

还须小处入手

闻过则喜之后

读《唤起千军齐奋战》有感

敌人就是我们自己

混战无赢家

莫做温水里的青蛙

宝钢摆“车马炮”营销阵

还是要讲点奉献精神

人才与市场

要有创新精神

——从韶钢钢坯热装热送谈起

（下册）

专论选编

改革与发展

积极引导 防止重复建设小轧机

认真总结经验教训 进一步搞好钢铁工业的调整

关于“一马当先，万马奔腾”问题

关于钢铁工业发展战略若干问题的探讨

“电炉热”要降温

关于低合金钢和合金钢的发展问题

关于加强软科学研究的几个问题

关于钢铁工业发展外向型经济的探讨

浅议鞍钢科技体制改革

正确处理钢铁工业发展中的五个关系

认真学习 坚决贯彻产业政策

同新中国一起成长的钢铁工业

提高经济效益要从计划规划抓起

6000万吨钢以后的思考

经验丰富 任务艰巨

——地方钢铁工业“七五”发展述评

十一届三中全会以来钢铁工业的三次重大决策

年产6600万吨钢说明了什么

以科学的态度进行横向对比

——从中国钢铁工业的发展谈起

钢铁工业要上现代化水平的新台阶

政策 决策 对策

——谈地方钢铁企业制定“八五”计划中的若干问题

学习李双良精神的几点体会

抓住机遇 迎接挑战

——谈复关与我国钢铁工业

冶金战线软科学研究的发展

转变观念 加强领导 积极发展多种经营

正确处理速度与效益的关系

——学习《邓选》三卷的体会

市场 效益 效率 后劲

——谈钢铁工业发展的若干问题

关键在于转变观念

——1994年钢铁工业回顾与1995年展望

谈谈科教兴国的几个问题

搞好投资决策 提高投资效益

控制数量增长 实现集约经营

既不要“等死”更不去“找死’

——对搞好企业技术改造的探讨

树立社会主义的“义利观”

——谈市场经济条件下的竞争与协作

一亿吨钢的回顾、思考和展望

对制定企业发展规划的几点建议

企业管理（综合部分）

克服“四重四轻”加强企业管理

开源 节流 控资 压库

——谈缓解钢材供应紧张之道

从严治厂 向管理要效益

对当前加强企业管理工作的几点意见

跳出误区 加强管理

真经为何取不到手

——谈学邯钢中存在的问题

提高信息工作者思想素质 搞好队伍建设

借鉴日本节能经验 降低我国钢铁工业能耗

警钟已经敲响 管理还须加强

宝钢自主管理结硕果

领导班子建设与“凝聚力工程”

袁大焕谈“四气”

实事求是和远大目标的结合

——水钢炼钢厂厂长马春林访谈录

关键在于转变观念

——记宝钢无缝钢管公司经理张汝忻一席谈

愿各行各业都有自己的陈钰珊

管理——企业永恒的主题

比什么 怎么比

谈谈社会主义市场经济条件下的企业管理

管理就是决策

管理——以人为本

严格管理才是要义

企业管理（专题部分）

增强“五性”观念 提高质量意识

市场经济体制下质量工作的难点和建议

以品种质量为龙头 编制好“九五”规划

市场竞争呼唤降低成本

水钢的减亏和思考

钢材供应三部曲

钢材库存下降态势及其原因浅析

以市场为导向 服务用户 改进营销

转变观念 强化营销管理

营销 尽快就位

在新形势下开创物资供应新局面

附录 回顾

当然，完全按照用户要求来组织生产，对一些冶金企业来讲确

实有一定的困难，受一些客观条件的限制。但是，我们应该努力创

造条件，逐步做到按用户需要发货，再不能强调我有什么你就用什

么了。至于有些企业这样做后，可能会使成本有所提高，影响企业

的经济效益。对这个问题，我们应该有全局观点，从全社会的经济

效果出发。局部利益要服从整体利益。同时，要努力改进我们自身

的工作，不断降低成本，使企业的经济效益和社会的经济效益统一

起来。

一举多得的事情何乐而不为

——价格政策要网开一面

上面讲到的规格不合格问题，有些是需要上一些设备才能解

决的，但也有些则是“非不能也，是不为也”。问题出在价格政策上，

像家具厂做的床，现在用的是4×40毫米等边角钢，实际上用3×

40毫米就足够了，这样可以节省25％的料。以北京南郊木材厂每

年用小角钢1300吨计算，一年就可节省300吨钢材，价值15万

元，但现在钢厂不愿干这种规格的，因为多费人力物力，而价格却

不能相应地增加，结果是利润减少，多劳反而少得。我认为，今后只

要最终产品的价格不因原材料价格的变动而上涨，对某些材料由

于技术革新或合理改变品种规格而引起的价格变动，应该允许产

需双方自行协商解决，不宜卡得过死。以上述情况为例，如果3毫

米的角钢加价10％，不仅钢厂有利可图；家具厂以10％的代价换

取了25％的钢材，也得了实惠，对顾客来讲，一不影响床的质量，

二不影响销价，当然不会有什么意见；而对国家来讲，还节约了资

源。这种一举四得的事，应该大大提倡。

还有一个进口钢材的问题。目前，国内企业用的进口钢材，都

是按国内调拨价计算，差额由外贸部门补贴。去年，武钢一米七轧

机投产后，代替了一部分进口钢材，但由于武钢一米七钢材价格较

高，因此一些轻工企业即使想用武钢的钢材，也终因价格问题而宁

可进口，这样国家花了大量外汇，去进口国内可以生产的钢材，并

且还要进行大量补贴；而武钢由于竞争不过有国家补贴的进口钢

材，也影响了生产，影响了积极性。当然，今后随着武钢一米七轧机

能力的进一步发挥和管理工作的加强，价格也可以适当进行调整，

但目前可否考虑采取权宜之计，即凡是顶进口的钢材，其差价部分

由国家补贴。这样，国家可以少用外汇，少花补贴；用户仍按原调拨

价购买；武钢也不至吃亏。

（原载《冶金报》1981年5月5日）