《管理思想发展史》简介

全书约70万字，分为5编。在

前4编中，基本上按历史顺序评介

了各个重要管理学派的数以百计的

管理学者及其代表作；在第五编中

评介了全球6大洲40余个主要国

家在管理思想及其应用方面的发

展，纵横结合地、全面深入地评介管

理思想的发展历史。最后附有直到

1998年的管理思想年表。本书结构

体系科学合理，理论联系实际，资料

丰富新颖，分析深入浅出，可读性

强，资料查阅等实用价值高。

目 录

第一编 早期管理思想

第一章 古代文明中的管理思想

小 结

第二章 中世纪的管理思想

第一节 中世纪初期的管理思想

第二节 威尼斯商人和威尼斯兵工厂所体现的管理思想

第三节 中世纪后期的管理思想

小 结

第三章 产业革命前后到19世纪的管理思想

第一节 资本主义制度的产生和管理思想的发展

第二节 资本主义早期的管理实践和管理思想

第三节 早期的科学管理

第四节 18世纪～19世纪一些思想家的管理思想

第五节 科学管理运动在美国的先行者

小 结

第二编 传统管理理论

第四章 泰罗和科学管理理论

第一节 泰罗的生平及其对科学管理的探索

第二节 提高劳动生产率和科学管理原则

第三节 作业管理

第四节 职能化原理和例外原则

第五节 精神革命

第六节 泰罗的追随者对科学管理的贡献

第七节 科学管理理论的影响和局限性

第八节 福特制及其对科学管理的贡献

第九节 拔佳制及其对科学管理的贡献

小 结

第五章 法约尔的一般管理理论和管理过程理论

第一节 法约尔的生平及其对一般管理理论的探索

第二节 法约尔的一般管理理论的要点

第三节 管理过程理论

小 结

第六章 韦伯的行政集权制理论和默顿等人对行政集权制

理论的发展

第一节 韦伯的行政集权制理论

第二节 默顿、古尔德纳、克罗杰对行政集权制理论的发展

小 结

第七章 古典管理理论的系统化

第一节 厄威克和克利克对管理理论理探索

第二节 古典管理理论中关于管理原则问题的系统化

第三节 古典管理理论中关于管理职能问题的系统化

小 结

第二编小结

第三编 人际关系学和行为科学

第八章 人际关系学说

第一节 人际关系学说和行为科学产生的时代背景和先驱者

第二节 梅奥、罗特利斯伯格和霍桑试验

小 结

第九章 关于个体行为的行为科学理论

第一节 有关需要、动机和激励的理论

第二节 有关企业中人的特性的行为科学理论

小 结

第十章? 关于团体行为的行为科学理论

第一节 有关团体动力的理论

第二节 有关信息交流的理论

第三节 有关团体及其成员相互关系的理论

小 结

第十一章 关于组织行为的行为科学理论

第一节 有关领导行为的理论

第二节 经理角色理论

第三节 权变管理理论

第四节 有关组织变革和发展的理论

小 结

第三编小结

第四编 现代管理

第十二章 社会协作系统理论

第一节 巴纳德的生平及其对管理理论的探索

第二节 关于正式组织的论述

第三节 正式组织的三个基本要素

第四节 经理人员的职能

小 结

第十三章 决策管理理论和企业行业理论

第一节 决策贯彻于管理的全过程，管理就是决策

第二节 决策的过程

第三节 决策的准则和标准

第四节 决策的技术

第五节 决策支持系统

第六节 决策和组织机构、集权和分权

第七节 决策者应有的品质

第八节 企业行为理论

小 结

第十四章 系统管理理论

第一节 一般系统理论

第二节 系统理论在管理中的应用

第三节 系统动态学

小 结

第十五章 社会一技术系统理论

第一节 关于采煤作业组织的研究

第二节 社会一技术系统

第三节 社会－技术系统所处环境的因果结构

第四节 社会－技术系统理论的进一步发展

小 结

第十六章 管理科学理论

第一节 管理科学理论的形成和发展

第二节 管理科学的性质和应用

第三节 管理科学解决问题的七个步骤

第四节 管理科学应用的科学方法

第五节 管理科学应用的工具

小 结

第十七章 经理主义理论

第一节 管理的性质、任务和管理者的职责

第二节 管理的技能和目标管理

第三节 管理的组织结构

第四节 高层管理

第五节 用比较方法研究和概括管理经验

第六节 新生产理论

小 结

第四编小结

第五编 管理思想及其应用在世界各地的发展

第十八章 北美的管理

第一节 北美传统的管理方式

第二节 近来在管理方面的发展

第三节 全面质量管理

第四节 今后的发展趋向

第十九章 拉丁美洲的管理

第一节 巴西的管理

第二节 墨西哥的管理

第二十章 西欧的管理（上）

第一节 德国的管理

第二节 法国的管理

第三节 西班牙的管理

第四节 比利时与荷兰的管理

第二十一章 西欧的管理（下）

第一节 英国的管理

第二节 瑞士的管理

第三节 意大利的管理

第四节 斯堪的纳维亚诸国的管理

第二十二章 东欧诸国的管理

第一节 1989年以前东欧的宏观经济管理

第二节 1989年以后东欧的宏观经济管理改革

第三节 1989年以前东欧的企业管理

第四节 1989年以后东欧的企业管理改革

第二十三章 原苏联、俄国的管理

第一节 原苏联时代的管理理论

第二节 经济和管理的改革和发展前景

第二十四章 日本的管理

第一节 企业的财产和金融制度

第二节 企业的组织形式和企业集团

第三节 集体决策方式

第四节 提高生产效率的生产方式

第五节 人事管理与劳资关系

第六节 企业的协作、联合与集团化

第七节 企业同政府和社会的关系

第二十五章 亚洲其他国家的管理（上）

第一节 韩国的管理

第二节 印度的管理

第三节 印度尼西亚的管理

第四节 菲律宾的管理

第二十六章 亚洲其他国家的管理（下）

第一节 马来西亚的管理

第二节 新加坡的管理

第三节 泰国的管理

第四节 土耳其的管理

第五节 以色列的管理

第六节 阿拉伯国家的管理

第二十七章 澳大利亚的管理

第二十八章 非洲的管理

附 录

管理思想年表

主要参考书目

（2）支持并推广科学管理运动。汤早于1870年就开始系统地应

用高效率的管理方法。以后，他积极地支持泰罗倡导的科学管理运

动。他在1884年～1890年，先后担任过美国机械工程师学会的副会

长和会长，此外还有相当长的时间是学会的领导成员之一。他运用

自己的影响力支持科学管理运动，提供宣传阵地，促进了该学会成

员对科学管理运动的兴趣和支持。

1905年，他与泰罗的亲密合作者巴思合作，在自己的公司中推

行泰罗制。1906年，他同其他人一起，支持泰罗任美国机械工程师

学会会长。他在1921年写的《工业管理的演变》一文中，对比了科

学管理在1886年和1921年的发展情况，特别指出了技术院校中工

业管理课程开设的必要，并推崇泰罗为科学管理运动的热心倡导者。

这些都大大地推进了科学管理运动的发展，所以，美国《工业管理

工程师》杂志的编者认为他无疑是科学管理运动的重要先驱者之一。

（3）提出了一种激励职工的收益分享制度。在他以前，也有人

提出过利润分享的办法，但他认为，利润分享既不是一种公正的措

施，也不是正确解决问题的办法。因为，如果实行利润分享，由于

某一部门职工的努力而增加的收益，有可能被另一部门职工的失误

所抵消，使得整个企业的利润减少甚至没有利润。为了确切计算每

一部门职工的成果，他认为应该计算每一种生产要素的成本。这样，

每一部门职工的收益就能够按照他们的实际成绩偿还给他们。因此，

他把自己的方案叫做收益共享，而不叫做利润分享。他提出的方案

是，职工有一个最低保证工资，其定额用科学方法测定。每一部门

超过定额而生产出来的收益，由职工和雇主各得一半。这种测定的

定额应保持三五年不变，以免降低工资，挫伤职工的积极性。汤的

这一方案以后虽然没有得到实行，但对后人有启发意义。

（4）梅特卡夫（Metcalfe，Henry1847年～1917年）

梅特卡夫是从事军工企业管理的美国军官，在管理思想的发展

上有所贡献。他是一个能干的管理人员，意志坚定，对工作严格要

求，在管理上取得了较大的成就。泰罗承认自己的某些思想来自梅

特卡夫的启发。美国管理协会也指出梅特卡夫的管理制度迄今仍有

实用价值。他的代表作是1885年出版的《制造业的成本和公营及私

营工厂的管理》。

他在接管了一家兵工厂后发现该厂采用的传统的组织和管理方

法效率很低，并造成巨大浪费。于是他在1881年建立了一套新的控

制制度，收到了很好的效果，以至在他离开该厂很久以后，仍被该

厂继续沿用。

作者简介

孙耀君，1950年毕业于上海交

通大学运输管理系本科，其后长期在

研究机构和高等学校从事经济学科

方面的研究和教学工作。1979年调

人中国社会科学院，先后在世界经济

研究所和工业经济研究所从事企业

管理和管理理论研究工作。1988年

底退休前任研究员、博士生导师，有

多种著作和译作，曾获1987年度中

国图书奖荣誉奖。1993年～1999年，

应聘先后在日本国长崎县立大学和

兵库大学担任管理理论、比较管理学

等学科的教学工作。