本书为现代企业管理丛书之一，是基于培养企业生产管理人才而编写的。其内容立足于基础、系统、全面、重点、求新地介绍了生产管理、知识、方法和手段，尤其强调了生产概念的更新，内容的拓宽，阐述了生产管理前言性的知识。具体包括：现代企业生产管理，以及新型生产管理方式的介绍。

目录

第一章 现代企业生产管理概论

第一节 现代企业生产管理概述

第二节 现代企业生产系统

第三节 现代企业生产战略

第二章 现代企业生产过程分析

第一节 生产过程

第二节 生产类型

第三节 生产过程的时间组织与空间组织

第四节 工厂布置及流水线生产

第三章 现代企业生产准备与管理

第一节 生产技术准备与管理

第二节 生产物资准备与管理

第三节 生产人员准备与管理

第四章 现代企业生产计划

第一节 生产计划概述

第二节 生产计划的准备工作

第三节 生产计划指标的优化

第四节 产品出产进度的安排

第五章 生产计划的实施与控制

第一节 生产作业计划

第二节 车间生产作业排序

第三节 网络计划技术

第四节 生产控制

第六章 现代企业生产现场管理

第一节 生产现场管理综述

第二节 生产现场管理方法

第三节 生产现场管理的经济效益评价

第七章 新型生产管理方式

第一节 制造资源计划（MRPB）

第二节 准时生产方式（JIT）

第三节 计算机集成制造系统（CIMS）

参考文献

第一章 现代企业生产管理概论

第一节 现代企业生产管理概述

一、生产管理的概念及任务

古往今来，生产是人类社会生存和发展的重要基础。企业生

产形式多样、千差万别，加强管理十分重要。只有这样，才能把更

多的社会财富创造出来，以推动社会的进步。

现代企业生产管理是指为实现企业的经营目标，有效地利用

生产资源，对生产过程进行组织、计划、控制，生产出满足社会需

要、市场需求的产品或提供服务的管理活动的总称。

在市场经济体制下，经营目标、经营方针、经营决策的确定，是

企业管理核心的东西。企业各项管理要围绕它们来进行。生产管

理毫无例外，它必须以实现企业的经营目标、经营方针、经营决策

为宗旨，按照它们的要求，去组织生产。这说明了生产管理在企业

管理中的地位和作用。

在以往实行计划经济体制下，企业是政府的附属物。生产什

么，生产多少，由政府确定，企业没有自主权，只要把生产搞好，完

成质量要求，按期交货，企业就基本完成了任务。自然而然地，生

产管理成为企业管理的中心。由此形成的资源配置不合理、效益

低以及浪费等问题，是长期困扰企业，乃至社会发展的重要问题。

社会主义市场经济的确立和发展，使企业必须直面市场，围绕

市场需求、社会需要去组织生产。这样，生产管理必然要将其在企

业管理的中心位置，让位给经营目标、经营方针、经营决策，而处于

从属地位。生产管理要围绕着经营目标、经营方针、经营决策转，

而经营目标、经营方针、经营决策要紧紧围绕市场转。这就要求生

产管理立足于市场。

为适应市场需求，生产管理要合理地使用资源，其中包括人

力、物力、财力、信息、知识等各方面资源，去生产或提供高质量的

产品或服务，并不断降低成本，提高效益，使企业充满生机和活力。

和其他管理一样，生产管理的基本职能是组织、计划、控制。

二、生产管理的内容

随着时代的发展，生产规模的扩大，形式的多样，生产管理的

内容也在不断地变宽、变广。同时，它与其他管理的界限正逐步淡

化，相互的渗透与影响日趋明显。

从管理职能角度来分析，可以将生产管理内容，概括为以下三

大方面，也可以看做比较广义的生产管理。

（一）确定合理的生产组织形式

确定合理的生产组织形式包括的主要内容有以下几个方面：

第一，对企业生产过程，从空间、时间等角度进行分析。

第二，研究工厂布置问题，对生产线的设置进行分析和确定，

以适应生产的客观要求，保证生产的正常进行。

第三，从时间、动作角度对工作进行研究，制定合理、科学的劳

动定额，从而使生产过程中省力、高效。

第四，要适应市场经济的需要，要对市场需求有灵敏的嗅觉、

快速的应变，考虑生产管理体制问题，营造一个良好的生产管理机

制，促进生产发展。

这一部分着重体现出为企业组织生产搭架子。它的作用正愈

来愈突出地摆在人们面前，组织生产的前期工作搞得不好，对以后

生产的影响会很大。正像人们对产品的认识一样，过去只去注重

生产，而实践证明，应更加重视设计阶段，因为由设计阶段产生的

问题，会直接影响到以后，先天不足，会造成后患无穷。