本书科学、系统的介绍了职员选择的总体程序，对岗位分析、岗位描述、招聘与聘用等选拔工作要素做了详细阐述，并附有案例说明。本书通俗易懂，取材新颖，对从事人员管理者是一本难得的书。
本书可供从事人员管理的人员阅读，也可供广大求职者及有关大专院校师生参考。

目录
目 录：
一.总体程序
1.
导言
2.
背景分析
3.
组织分析
4.
确定岗位要求
5.
获取候选人
6.
选拔候选人
7.
管理
二.组织分析
1.
不同组织的管理特点
2.
组织分析的三种方法
3.
几点说明
三.确定岗位要求
1.
导言
2.
管理工作的分析与描述
3.
问题清单
4.
学习分析工作
5.
实例
6.
七点方案
四.获取候选人
1.
潜在人力资源
2.
信誉
3.
招聘广告
4.
几点说明
五.选拔面试
1.
简介
2.
筹备
3.
主持面试
4.
评估
5.
评估的几个方面
6.
关于接受面试
7.
提高面试技巧
六.评估候选人
1.
面试的局限性
2.
评估过程
3.
评估的主要内容
4.
小

......

谈及员工选择，有必要概括一下选择的总体程序，这便于我们了解员工选择的构成要素以及相互之间的内在关联。

图是从外部选择员工的总体模式，这六个框图表示了人员选拔循序渐进的方法，也说明有计划、有分析地确定招聘要求的必要性，这是从众多的应聘者中选拔出适合的人才的前提保证。