在多次努力改进组织绩效之后，咨询师们撤出了企业，你如何去保持和巩固六西格玛改进的动力？如何使绩效改进团队依然干劲冲天且充满自信？如何继续取得突破性进展和清除各种有碍组织发展的绊脚石？如何确保你为之付出大量心血的六西格玛项目继续前进？
《朱兰研究院论六西格玛--突破与超越》为当今处于持续改进之中的组织提供了朱兰研究院精心提炼的解决方案：
● 朱兰研究院的相关研究和长期经验针对人们关于变革过程和持续进行的常见问题提供答案。
● 帮助企业在领导、战略、组织、生产周期、新产品开发、质量控制、文化、适应性等方面持续改进绩效。
● 帮助经理人应用经过检验的朱兰方法取得快速进步。
● 通过借鉴其他组织中的经验教训来解决普遍性的难题。
● 从约瑟夫·M·朱兰博士的毕生经验中获取真知灼见。
本书是企业高层管理人员掌握六西格玛实施原理的捷径。同时，来自世界顶级质量研究机构——朱兰研究院的经验之谈，也可为六西格玛研究与实务人员获益匪浅。

导论
尴尬之境
管理的基本工作：朱兰三部曲
朱兰三部曲
第1章 尴尬之境
困境所在
对历史和因之而生的项目进行回顾
走出困境之道
第2章 管理的基本任务：朱兰三部曲
三部曲的理论基础：基本概念和定义
管理的基本任务
低绩效过程的成本（COP3）与三部曲
三部曲组成要素之间的互动
第3章 计划过程
三部曲的第一部分：计划
经典“朱兰”模式的质量计划
结构化的质量计划概述
质量计划步骤与通常使用的工具的关系
质量计划的六西格玛模式：六西格玛设计
六西格玛设计
DMADV：定义
DMADV：测量
DMADV：分析
DMADV：设计
DMADV：验证
基础结构，角色和培训
“计划过程”的要点
第4章 控制过程
反馈回路的元素
控制金字塔
质量控制规划
规划一个用于控制的反馈回路的事件顺序
控制表格
过程符合性
产品符合性：适用性
通过考绩制度实施控制
“控制过程”的要点
第5章 突破的本质
绩效突破
为什么绩效突破对组织保持活力是至关重要的
开放系统理论对理解组织如何发挥作用以及为什么突破有绝对必要的实际作用
组织中重复性人员交往的本质：工作是如何完成和变化的
……
第6章 领导上的突破
第7章 组织上的突破
第8章 现在绩效改进上的突破——经典理论和六西格玛的DMAIC
第9章 文化上的突破
第10章 适应力上的突破
第11章 战略质量规划
第12章 变革路线图
参考文献

约瑟夫·A·德菲欧（Joseph A. De Feo） 朱兰研究院总裁兼首席执行官，该研究院的主要管理者之一，领导该研究院所有的战略项目单元并负责世界级水平的项目发展。

威廉·W·巴纳德（William W. Barnard）朱兰研究院产品发展高级副总裁，在工业、健康护理、大学以及政府部门担任顾问与助理管理职务，主要研究如何使质量管理生效。曾在北美洲、欧洲、亚洲、非洲以及太平洋地区代表朱兰研究院开展教育活动，并在研究院建立了技术培训课程。

朱兰研究院（Juran Institute） 一个主要由高级咨询顾问组成的机构，在各类组织与众多领域都有着广泛而深厚的经验。他们是特定产业或特定类型咨询活动的专家，可用多种语言提供咨询服务，包括荷兰语、英语、法语、德语、匈牙利语、马来语、汉语及西班牙语。工作中他们使用广泛的软件、培训素材和课本--其中一些基于质量先驱约瑟夫· M·朱兰博士的开创性和奠基性的工作成果（如《朱兰质量手册》、《朱兰论质量领导》、《面向世界级水平质量的管理突破设计》）。朱兰研究院的咨询顾问们有大量著作出版。

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