本书以十个国内外知名的企业为例，对其企业文化的创立、发展、变革的思路进行了祥尽的描述，使读者能了解到：不同的企业因其不同的发展背景、企业创立者的不同个性及不同的观念等因素的影响，企业文化各具特色；当企业规模不断扩大，特别是出现跨地区、跨产品经营时，原有的企业文化会显得不适应企业发展的需要，这时就急需对企业文化进行调整，实施文化变革；因企业所处的环境经常变化，企业文化需适时地进行调整。
本书适合于企业管理人员、人力资源部门经理及相关人员，以及对企业文化建设感兴趣的人员阅读。也可以作为大学生、研究生以及企业管理教学及研究人员的课外辅助用书和教学参考资料。

第一章 企业文化概述
第一节 企业文化的内涵与特征
第二节 企业文化的主要内容与结构
第三节 企业文化的类型与作用
第四节 企业文化的创立与变革
第五节 企业文化与环境的关系
第六节 开放性的企业文化是企业生存和发展的必需
第二章 宝马的全球性营销文化
第一节 背景溯源
第二节 独创方略透视
第三节 成就聚集
第四节 专家评析
第三章 大象的长寿之道——IBM的企业精神
第一节 背景溯源
第二节 独创方略透视
第三节 成就聚集
第四节 专家评析
第四章 凤凰的“榨汁文化”
第一节 背景溯源——凤凰卫视的成长经历
第二节 独创方略透视——解密凤凰的“榨汁文化”
第三节 成就聚焦
第四节 专家评析
第五章 海尔是海——海尔的企业文化
第一节 背景溯源——海尔的成长经历
第二节 独创方略秀视
第三节 成就聚焦
第四节 专家评析
第六章 SONY：以人为本文化思想的实践者
第一节 背影溯源
第二节 独创方略透视
第三节 成就聚焦
第四节 专家评析
第七章 沃尔玛的企业文化
第八章 丰田公司的开放型企业文化
第九章 通用电气公司的企业文化变革
第十章 从惠普之道到新惠普之道
第十一章 宝洁的文化理念
参考文献

陈燕，女，博士，北京师范大学经济与工商管理学院副教授、硕士生导师。主要从事工商管理专业的教学和研究，在国内各种刊物发表过数十篇论文，并参与多个国家级科研项目。