这是一本通过讲解提高思维质量的方法，帮助读者获得更有效的工作方法的书，也是一本论述如何通过系统的提问，形成更高质量的思维以及更高质量的思维在“更有效的工作方法”中需要表现出什么的书。
本书不仅着重阐述了评价思维过程和质量的方法及标准，更逐一罗列了将在实际工作中遇到的数百种问题，具有很大的指导作用。

序
前言
第一章 认识我们的思维
第一节 思维的三要件
第二节 思维的三种类型
第三节 影响思维质量的三个方面
第二章 提高思维的质量
第一节 头脑中只能够构成一幅清晰的图画
第二节 对思考过程中和思考工具进行思考
第三节 持续提高思维质量的条件
第三章 企业管理的基础问题
第一节 决策的问题
第二节 挑选人员的问题
第三节 工作计划和成果评价的问题
第四节 建立信息体系和规范信息内容及传递的问题
第五节 对于管理者的管理的问题
第四章 管理的方式方法和管理者自身的问题
第一节 如何认识管理本质的问题
第二节 在现场，面对实物思考怎样开展工作的问题
第三节 如何理解和安排管理者自己工作内容的问题
第四节 如何判断管理者自己工作方法有效性高低的问题
第五节 怎样安排下属的工作内容和指导工作方法的问题
第六节 如何不断提高自己思维质量的问题
第七节 如何帮助下属提高其思维质量的问题
第五章 不同工作阶段上需要关注的问题
第一节 立项之初的价值判断时需要关注的问题
第二节 具体设计工作内容和工作方法时需要关注的问题
第三节 详细计算成本和支付方式时需要关注的问题
第四节 总结和积累个人和组织经验时需要关注的问题
第六章 建立并完善工作体系方面的问题
第一节 什么是工作体系
第二节 管理者的工作与工作体系的关系
第三节 如何设计工作体系的层次
第四节 如何用具体的工作内容和方法丰富工作体系的内涵
后记

书摘第一节 头脑中只能够构成一幅清晰的图画 人的大脑孕育着无穷的潜力，充分发挥这些潜力需要不断地学习，需要付出各种持续的努力。提高思维质量的努力就是其中最为重要的一种。 在人们付出各种具体的努力，包括提高思维质量的努力之前，需要首先弄清楚大脑所能够做的是什么。大脑所能够做的只有一件事——把一件事想清楚，即：头脑中只能够有一幅清晰的图画，而不能够同时展示两幅以上的图像。以下4点是需要我们注意的： (1)头脑中只能够有一幅清晰的图画； (2)对于不同的画面，“清晰”的概念和标准是不同的； (3)如果使清晰的图画之间顺利地实现转换，就能够描述更复杂的思维过程； (4)“同时”思考多件事情的实质是：瞬间实现不同画面之间的转换。 请认真回忆一段读者朋友亲身经历的美好时光。请暂停阅读，再一次认真回忆刚才这段美好的时光。两次回忆的场景一样吗?完全一样吗? 这一次请认真回忆一段读者朋友亲身经历的痛苦经历。请暂停阅读，再一次认真回忆刚才这段痛苦的经历。两次回忆的场景一样吗?完全一样吗? 现在请将两个场景合并，努力在头脑中呈现出与刚才的回忆具有相同清晰度的图画。读者朋友做到了吗?请注意：不是通过切换实现相同的清晰度，而是同时呈现两幅高清晰度的、内容不同的两幅图画。 不要为自己不能够同时在头脑中展示两幅内容不同的、却都具有高清晰度的图画而伤心，因为，所有正常的人都难以做到这一点。 对于不同的画面，我们“清晰”的概念和标准是不同的。例如，在一个秋高气爽的日子里，站在一座靠近城市或乡村的山上，当我们看到那个城市或乡村时，不会认为图画不够清晰。当被问及某一个映入眼帘的村夫穿的是什么，手里拿着什么等问题的时候，如果没有一个望远镜，恐怕就必须走下山去才能’够看个究竟了。 人们在不同的目标要求下，对于图画的清晰度要求是完全不一样的。提高图画的清晰度虽然可以有好多方法，但都需要付出某些代价：难以在原有的范围中同时提高图画整体的清晰度，必须通过对图画的转换来加以实现。换言之就是没有图像的转换，就难以提高图像的清晰度。这一点体现在具体的实践中就是：要得到所需要的图像，就必须先放弃原来的那个图像，不论那幅图像是多么熟悉，甚至是多么清晰
……

田鹏，经济学硕士。先后走访调研过国内外200余家各类企业，留学归国后先后就职于多家大型企业。其研究领域从自动化到组织论、生产方式，再到思维方式，从有形的物的研究到有形的组织结构研究，最终转入无形的思维方式研究。