联想2004年12月8日正式宣布并购IBM个人计算机部门。这是一件全球信息科技业最受瞩目的并购案件。李书以此案例为出发点，对此进行回顾、分析，分析这个20岁的小伙子如何叫板93岁的老头子，告诉人们IBM这个蓝色巨人为何要放弃全球PC业务……然后对联想与IBM各自的经营管理之道进行了解读，从它们各自的发展历史入手，对二者的发展战略与发展前景进行了总结也预测。
本书结合大家关注的热点，内容深入浅出，案例实而新颖，具有很强的可读性与操作性。

第一章 联想PC业务全球大并购
联想的惊世之举
业界反应不一
对联想收购IBM全球PC业务，世界有不同的反响
机构投资人对联想收购IBM的立场
台湾岛内厂商对此反响强烈
一些专家，学者的不同见解
双方合并的内幕
双方的战略思路
全球最优资源配置
协议的达成
联想的国际化代价
再续前缘
艰苦谈判
作价几何
新联想CEO
超越收购
第二章 联想与IBM姻缘是双赢还是双输
联想并购IBM PC核心业务的动机
多元化战略受阻
多元化失败的原因
联想碰到了一个坎
同质时代的价格竞争
品牌延伸之路充满崎岖
把握转型
寄望海外市场，进军世界500强
联想全球化
联想的发展战略
IBM抛开PC核心业务的动机
面临危机
重振蓝色王朝
IBM主航线不变
IBM曲线外包
IBM选择联想
IBM的市场战略
并购后，是双赢还是双输
IBM扔掉鸡肋
联想面对挑战
1+1能否大于2
第三章 联想风云——从20年发展史看联想的经营管理之道
第四章 蓝色巨人的蓝色舞蹈——从百年发展史看IBM的经营管理之道
第五章 路在何方？——IBM与联想的未来之路

娄岩，男，1963年7月出生于北京，北京科技大学管理学院硕士，实战管理专家，现兼任国内某大型IT集团市场总监。

著有《现代企业管理》、《企业管理案例》、，解读诺贝尔经济学大师》、《经营统计》等书籍。

已在《经济管理》、《技术经济与管理研究》、《中国建材》、《煤炭经济研究》等核心刊物上发表各类文章20余篇。

主要研究领域涵盖战略管理、人力资源管理、风险投资等多个方面。