本书全面阐述了企业价值的性质、影响因素、演变基本规律。在此基础上，提出了企业价值战略的总体结构，对组成企业价值战略的三类策略——价值源泉策略、价值形象策略、价值动力策略的分析设计与优化的方法进行了系统的介绍。最后，本书还提供了企业价值分析的方法、程序和有关工具。本书可作为企业经营决策人员、投资银行专业人员、企业战略研究者以及高校经管类研究生、高年级本科生的战略工具书。

第1章 导论
Ⅰ严酷的现实：公司价值的持续性流出与证券市场的长期恐慌
·问题：公司价值的持续流出与证券市场的长期恐慌
·反应：思想混乱与“饮鸩止渴”
Ⅱ现代企业管理理论的困境
·“问题导向”的管理学研究和企业组织的两个基本问题
·基本问题的分解和现代管理论丛林
·企业组织的性质变迁与后现代管理论丛林
·理论困境：管理学研究的根本目标和统一基础是什么
·企业管理的终极目标问题
Ⅲ走出困境：聚焦于企业价值
·新的企业逻辑：企业价值取代利润成为企业生存与发展的“空气”
·企业价值问题的复杂性
·新管理论丛林及其共生土壤：服务于企业价值提升
附录A 新时代的管理挑战
附录B 现代管理理论丛林
第2章 企业价值与价值系统
Ⅰ企业价值
·企业价值的概念
·企业价值的主体
·涉及企业价值决定的三类评价
·企业价值的客观和企业价值的可度量性问题
·企业价值的两得性
Ⅱ企业价值系统：层次结构与过程结构
·价值层次系统中的元素与关联关系
·价值层次系统的结构：层次与区域
·价值过程系统的结构：存量与流量
Ⅲ企业价值系统的运行
·企业价值系统良性运行的充要条件
·企业价值状态的自循环：主要的连锁关系
·企业价值状态与价值战略的选择
第3章 企业价值战略的总体结构
Ⅰ价值战略的问题背景与总体框架
·战略的基本含义
·企业价值战略：逻辑、目标与总体框架
Ⅱ价值战略的衔接：基础与案例
·策略衔接的基础：企业价值过程系统
·企业价值战略的分项策略功能
·不现区域的价值坍塌与价值战略类型
Ⅲ价值战略的理论体系：综合与创新
·为何有这么多的“战略”
·主要的企业战略理论观点
第4章 企业价值源泉：问题与策略
Ⅰ作为存量的企业价值和作为主流量的企业利润
·经济学和管理学关于企业利润的经典看法
·作为企业价值源泉的利润流量
·利润流量：性质与逻辑
·利润性质、利润模式与利润模式的结构
Ⅱ顾客价值的形成与优化
·顾客价值的认识概况和视角整理
·从买方视角所作的顾客价值分析
·作为总体的顾客价值演化
·从供方视角所作的顾客价值分析
·新型供求关系与顾客价值创新的新途径
Ⅲ成本的形成及其优化
·关注什么：“企业的”总运行成本
·总运行成本与职能活动的体系构成
……
第5章 企业价值形象：问题与策略
第6章 企业价值动力：问题与策略
第7章 企业价值分析
第8章 企业价值战略实施
第9章 企业价值变迁
注释
参考文献
后记