目次

古剑辉煌

立足市场 着眼创新 坚定不移地走求强之路

抓住机遇 开拓进取 努力探索国有企业改革成功之路

沧桑二十年 古剑铸辉煌

钢铁主业“十五”展望

新闻聚焦

从量的扩张转向质的提高

中国钢铁“小巨人”

——杭钢求强之路系列报道（上）

技改改出竞争力

——杭钢求强之路系列报道（中）

资本管理见真功

——杭钢求强之路系列报道（下）

小订单带来大市场

“假老板”真做

——记杭钢搞活资金经营

杭钢“无经验”

市场是怎样“炼”出来的

杭钢扎扎实实求发展

创业纵横

把握机遇 实现企业制度创新

从生产经营发展到资本经营

——杭钢股份制改造的实践和总结

劳动用工、分配和社会保险制度改革的回顾

国有企业在市场经济中的对策

——区域市场研究与中小钢铁企业发展

以财务管理为中心 积极探索资金和资产经营实践

全面预算管理的探索和实践

学邯钢 降成本 是国有企业摆脱困境的有效途径

全面开展企业整顿 推行和完善经济责任制

学习杭钢经验 走内涵发展道路

杭钢是怎样提高经济效益的

承包促进机制转换 老厂焕发勃勃生机

对马鞍形发展道路的回顾与思考

坚持不懈地以高新技术改造传统产业 促进企业持续发展

——杭钢改革发展20年技术改造回顾

贯彻ISO9002标准 坚持走质量效益型发展道路

安全生产是企业的永恒主题

做一流节能工作 创一流能耗指标

岁月二十载 环境展新颜

高素质的领导班子是企业充满生机活力的保证

切实加强新形势下企业领导干部职业道德建设

以邓小平理论武装人 努力培养“四有”新人

纪检监察工作要为企业改革、发展、稳定服务

建立机制抓维护 凝聚职工促发展

越王古剑回归与企业形象塑造

群星璀灿

杭州钢铁集团公司

焦化厂

炼铁厂

转炉炼钢厂

电炉炼钢厂（昌兴电炉有限公司）

中型轧钢厂

热轧带钢厂

无缝钢管厂

热轧薄板厂

杭州钢铁厂小型轧钢股份有限公司

浙江杭钢冷轧带钢有限公司

浙江杭钢动力有限公司

浙江杭钢建筑安装工程有限公司

浙江冶钢储运有限公司

杭州杭钢对外经济贸易有限公司

杭州钢铁厂工贸总公司

杭州钢铁厂金成实业总公司

杭州钢铁厂新事业发展总公司

杭州杭钢五金炉料有限公司

嘉兴冶金机械厂

温州冶金机械厂

遂昌金矿

德清萤石矿

浙江省工业设计研究院

浙江省冶金研究院

浙江冶金房地产开发有限公司

德清华莹电子有限公司

浙江省萤石矿山公司

浙江省冶金物资总公司

浙江省冶金贸易公司

浙江冶金银星实业公司

浙江省黄金公司

浙江第一高级技校

浙江工业技工学校

设备制造分公司

物资供应分公司

计量管理处

职工培训中心（教育处）

杭钢医院（卫生处）

杭钢农场

岁月留痕

大事记（1978～1998年）

后记

针对浙江省及周边地区个体私营经济发达，产品以“轻、小、

集、加”为主的特点，我们通过市场细分，找准企业的市场定位和产

品定位，分别确立了建筑用材、加工用材等若干个目标市场。在生

产组织上采用多规格、小批量的方式，千方百计地满足用户需求；

在品种结构上，不断研究和跟踪最终用户的使用目的和趋向，开发

新的产品和规格，以特色产品满足不同用户的要求，开拓新的市

场；在产品质量上，树立用户需要就是我们的质量标准的思想，通

过ISO9002的体系认证，改造技术装备，加强内部管理，提高产品

的实物质量，赢得用户；在改进服务上，主动请用户参观杭钢的生

产作业线，“花钱买意见”，与他们共同探讨解决产品品质、性能等

问题，把用户的要求落实到企业的具体工作中去；在成本控制上，

瞄准国内一流先进指标，广泛吸收好的经验和好的成果，严格控制

物化劳动和活劳动的消耗，降低生产成本，使各项技术经济指标连

年迈上新台阶。近三年来，通过内部挖潜，每年降耗节支在1亿元

以上，从而确立了产品的价格竞争优势。

在营销管理上，我们始终以资金回笼为中心，坚持款到发货的

原则，在合同、运输、结算等方式上采用灵活多样的手段，加速资金

回笼。在制定产品的价格时，认真测算市场价格和产品成本的平

衡点，兼顾用户的利益，在满足用户需求的基础上寻求长期合理利

润，使企业和用户形成了利益共同体。企业有了用户，也就有了市

场，而千万个大大小小的用户就形成了我们赖以生存的大市场，从

而也使杭钢近两年的产销率和货款回笼率双双达到100％。

二、量力而行推进技术进步，运用高新技术改造传统

产业，着力增强企业发展后劲

杭钢是1957年建厂的老企业，工艺装备陈旧落后，技术含量

低，产品质量差，物料消耗高。为适应市场，提高产品竞争力，从

“八五”开始，我们提出了“两条腿走路，小步快节奏抓技改”的方

针。一方面，抓住投资少、见效快的“短平快”项目，积极运用成熟

技术，结合每年的设备大中修，不间断地安排技术改造，大力调整

和完善工艺布局，先后完成了一批重要的填平补齐项目，滚动式地

实现了生产线上主要设备的更新换代。另一方面，为迎接我国加

人WTO后国产钢材必然面临的严峻挑战，主动淘汰一批落后低

效的生产线，集中力量对几套重要生产装备进行了脱胎换骨式的

改造。如建设了具有90年代国际先进水平的小连轧工艺线，使品

种、质量大为改善，产量提高了1倍，而操作人员减少了近三分之

二。新建了以生产优质钢为主的80t超高功率直流电弧炉，一投

产就显示出它高的科技含量、好的经济效益和环境效益，并为下一

步淘汰落后的小轧圆钢生产线，配套建设一条当今世界上最先进

的高速线材生产线，替代进口产品创造了条件。

杭钢这些年来的技术改造，之所以干一个成功一个，首先是因

为有一个明确的“不求大，只求强”的发展战略，以市场为导向，集

中财力、物力和人力，不铺新摊子，着力强化主业，走多品种、高质

量、高附加值和优质服务的发展路子；其次是不向银行贷款，没有

背上包袱。从“八五”到“九五”前3年，杭钢的技改投人达到33亿

元，平均每年超过4亿元。资金的来源，主要是靠多年的自我积

累，其中包括对原有固定资产进行重新评估，使资产原值增加8.4

亿元，并提高折旧率，每年可增提折旧费1亿多元。同时也与我们

始终实行一贯的严格管理密切相关，坚持企业管理以财务管理为

中心，财务管理以资金管理为中心的指导思想，推行全面预算管

理，建立资金结算中心，加强了资金流量的控制，企业自有资金的

积累大于向银行的贷款，至今财务费用一直保持赤字。在技改上

舍得投入，而在内部管理费用、生产成本和消费支出等方面却卡得

很死，实行严格的“一支笔”审批制度，不乱花钱，不乱铺摊子。

多年持续不断的技术改造，使杭钢的主体生产能力增长了3

倍，创出了一大批先进的技术经济指标，吨钢可比能耗等重要指标

在全国同类型企业中处于领先地位，产品品种、质量、技术档次全

方位实现了升级，企业的竞争能力大大提高。