本书的特点是突出市场经济体制下决策在电力企业管理中的作用，以决策作为企业管理的首要职能为主线展开第一篇；同时按决策的三个不同层次（即战略决策、经营决策和业务决策）展开后三篇，并在每一篇阐述基本理论的同时，介绍电力企业所适用的现代化管理方法，使基本理论与基本方法融为一体，形成自己独特的知识体系。同时，为满足教学的需要，还列举了一定的安全分析。

目 录

前 言

第一篇 总 论

第一章 电力企业管理概论

第一节 现代企业的产生与发展

第二节 现代企业管理的基本理论

第三节 电力企业管理的特点

第二章 现代企业制度

第一节 现代企业制度的内涵及特征

第二节 现代企业制度的基本框架和配套工作

第三节 建立现代企业制度的必然性

第三章 现代企业组织制度

第一节 现代企业组织机构

第二节 现代企业组织结构

第二篇 电力战略决策与规划

第四章 电力企业战略决策与长远发展规划

第一节 电力企业战略决策与长远发展规划概述

第二节 电源建设规划与电网建设规划

第三节 长远发展规划编制的方法

第五章 电力系统的最优规划理论与应用

第一节 线性规划概述

第二节 线性规划问题的图解法

第三节 线性规划问题解的性质

第四节 线性规划问题的单纯形解法

第五节 线性规划在电力战略决策与长远发展规划中的应用

第六章 电力规划方案的技术经济分析

第一节 技术经济分析概述

第二节 资金的时间价值

第三节 技术经济分析的方法

第四节 规划方案的技术经济分析案例

第三篇 电力经营决策与计划

第七章 电力企业经营决策

第一节 电力企业经营决策概述

第二节 电力企业经营决策的方法

第八章 电力企业经营计划

第一节 电力企业经营计划概述

第二节 电力需求预测

第三节 电力电量平衡

第九章 网络计划技术

第一节 网络计划技术概述

第二节 网络图及其绘制

第三节 网络时间参数的计算

第四节 网络计划的调整与优化

第五节 网络计划技术在电力企业管理中的应用

第四篇 电力生产决策与管理

第十章 电力企业生产管理

第一节 电力企业生产管理概述

第二节 电网调度管理

第三节 发供电生产运行管理

第四节 用电管理

第十一章 电力企业设备管理

第一节 设备管理概述

第二节 设备的选择与使用

第三节 设备的维护 检查和修理

第四节 设备的更新与改造

第五节 设备的综合管理

第十二章 全面质量管理

第一节 质量的概念

第二节 全面质量管理的基本理论

第三节 全面质量管理的统计方法

第四节 全面质量管理的案例分析

——应用PDCA循环提高开关可靠性

第一篇 总 论

第一章 电力企业管理概论

内 容 提 要

企业是生产力发展到一定水平的产物，是随商品经济的发展而不断发展

的。本章首先介绍现代企业的产生与发展、现代企业的基本特征与基本类型，

在此基础上系统地介绍了现代企业管理的概念、职能、属性及现代企业管理

的产生与发展等基本理论，最后阐述市场经济体制下企业管理的新特点及电

力企业管理的特点。

第一节 现代企业的产生与发展

现代意义上的企业，是指具备一定经济条件（资金和经营手段

等），从事生产、流通或服务性劳务等经济活动，以满足社会需要并

获取盈利，实行自主经营、独立核算、自负盈亏，具有法人资格的经

济实体。为了系统地研究现代企业管理的基本理论，本节首先对作

为市场主体的现代企业进行剖析。

一、企业的产生与发展

企业是一个历史概念，它是生产力发展到一定水平的产物，是

随着商品经济的不断发展而发展的。资本主义社会以前，企业仅仅

是个别的、少数的、简单的经济组织。到了资本主义社会，作为社会

基本经济单位的企业才大量出现。现代社会，企业已经成为一种普

遍存在的经济组织形式。

企业产生和发展的过程大致如下：

（一）个体（家庭）手工业

封建社会后期之前，生产的基本组织形式是个体（家庭）手工

业。从工业的起源来看，手工业的个体生产是历史的起点。这种个

体手工业是一种纯粹的个人劳动，因而不是企业。但它是企业产生

之前的生产组织形式，企业的萌芽正是从这种手工业生产组织的

“胚胎”中生长出来的。

（二）手工业作坊

封建社会后期，随着生产力的发展、社会分工的深化，在原有

个体手工业的基础上逐渐产生了一种新的生产组织形式，即手工

业作坊。手工业作坊的特点是有了初步的分工协作，生产的目的是

为了把产品拿到市场上卖，而非用于个人消费，其营利目的已经比

较明显了。因而手工业作坊可以说是企业的萌芽。

（三）商人雇主制

商人雇主制是一种以商业资本为中心的组织形式。起初，商人

为手工业作坊提供原材料，让其加工成产品后，再收购销售，形成

以商号为中心的与许多手工业作坊相结合的松散的生产联合体。

这时手工业作坊在生产领域还是独立的，但在流通领域已经被商

业资本牢牢控制了。后来，商人由“包买”产品发展为“包买”劳动

力，即手工业作坊不再以出卖产品的形式，而以出卖劳动力的形式

替商人工作，这样就形成了真正意义的商人雇主制。事实上，在这

种形式下，如果商人再提供统一的劳动场所，对分工协作进行直接

管理，就过渡到了手工业工场，即真正意义上的企业形态。可见，商

人雇主制是一种短暂的过渡形态。

（四）手工业工场

随着资本的集中和劳动力的商品化，伴随着大量小手工业者

的分化和破产，手工业工场这种新的生产组织形态出现了。新兴的

手工业工场的老板主要是由商人转化而来的，当然这也不排除个

别独立的小手工业者通过雇工把手工业作坊扩大为手工业工场，

从而成为工场主。