“让员工热爱你的公司”是任何企业领导者梦寐以求的，但要真正做到却很难。因为它涉及到从企业内部到外部，从精神到物质的一个复杂工程。哈里斯博士用清晰明白的语言把这一项复杂工程，层次分明地加以条理化，呈现在读者的面前。他在叙述中所提供的五彩缤纷、令人目眩的例证，会使读者信服，对读者也是一种享受。哈里斯博士用理论与实际相结合的方式有效地探讨了一个在企业管理中众所瞩目的课题。无怪乎，此书在美国一出版就被推荐为企业各层领导的“必读书”。

主编前言

致谢

引言

一 从理想中的事业到终极事业：现实中的新工作环境

二 赢得人心：使员工心情愉快

三 坦诚对话：交流的力量

四 建立新的伙伴关系：有福共享，有难同当

五 鼓励学习：学习就是得益

六 解放员工行动：让他们获得自由

七 三个最佳典型：家庭器材供应公司，圣彼得堡时报，西南航空公司

八 行动规划

结束语

附录一 五项原则摘录表

附录二 最佳范例公司摘录（按英文字母顺序排列并附本书中的中文译名）

附录三 参考读物

密州根的荷兰普林斯制造厂在开始几年中对新员工的工作表现每三个月进行一次评估，以后每年一次或者根据员工自己要求评估他们的工资率可增可减，完全根据他们的工作态度、产品质量和遵循操作准则的情况来评定。