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上篇 首届安徽省优秀企业

合肥美菱股份有限公司：美菱——中国的经济神话

中国扬子电气（集团）公司：白手起家自我发展

马鞍山钢铁股份有限公司：钢铁脊梁

安徽叉车集团公司：浪涌立潮头 “合力”竞风流

安徽省技术进出口股份有限公司：发展的轨迹

安徽省皖能股份有限公司：为了安徽更辉煌

东方航空公司安徽分公司：蓝天白云架金桥

安徽蚌埠染织厂：以人为本 强化管理

安徽省蚌埠八一化工集团：争做一流企业 创出最佳效益

芜湖卷烟厂：乘风破浪 再铸辉煌

安徽毫州古井酒厂：转机制抓管理练内功增效益

安徽天大企业（集团）公司：叶世渠甘于奉献勇于创造

铜陵有色金属公司：开拓进取集约发展

安徽省铜陵市百货公司：前进中的铜陵市百货公司

中美合资安徽饭店有限公司：在困境中奋进在改革中崛起

安徽省涡化企业（集团）公司：潘立鼎老骥伏枥

安徽三建集团公司：开拓奋进中的安徽三建

淮北市化工集团公司：王平立志高远铸大业

下篇 首届安徽省优秀企业家

宣中光：再创新辉煌 奔向二十一世纪

张巨声：东方之子

刘明善：圆梦在新集

陈荣珍：陈荣珍的创业哲学

陈桂久：冲向新的潮头

朱桂根：不断超越 勇闯潮头

朱耀武：永无止境地追求

王宏代：超越荒漠的跋涉者

肖正海：情系全柴 熔铸辉煌

金 杰：徽商一杰

洪理芳：洪理芳的大地彩虹

温光永：天道酬勤

许同昌：闪光的足迹 高高的路标

邢克勤：迎接新世纪的挑战

喻道成：情系这方热土

左延安：五年艰辛铸辉煌

沈苗英：扬鞭千里 神马奋蹄

惠友刚：明珠闪烁大别山

靳文福：纤夫

华冠雄：经天纬地铸辉煌

方慕础：桑榆晚景竞风采

刘家海：励精图治扬起生命之帆

陈信生：敢为人先的领头雁

夏鼎湖：夏鼎湖同志事迹

陈宗明：陈宗明同志事迹

刘俊卿：奇才刘俊卿

王德贤：搏击之鹰

余根基：抓文明建设 促企业发展

王吉鹏：王吉鹏同志事迹

编后记

1988年开始第二次跳跃，目标是引进线投入生产，产值每年

比上年净增1个亿。当时正逢国内工业企业从国外引进设备和技

术高潮，不少电冰箱厂已经捷足先登，与之相比，美菱起步慢了

半拍。为了在竞争中取胜，他们决定加速从意大利引进的年产10

万台电冰箱生产流水线投产达产。

这次引进对美菱的发展至关重要，它加速了美菱双门电冰箱

的生产，适应了迅速发展起来的电冰箱市场，产品一问世就受到

市场欢迎，先后荣获省优、部优、国优称号，走俏上海、北京等

全国各地市场，不到半年就收回2308万元的投资。

1989年，热极一时的电冰箱市场风云突变，跌人低谷，许多

电冰箱厂陷入困境。在引进消化的基础上，他们放弃刚获优不久

的产品，根据国情，大胆改革洋款式冰箱，及时推出181型大冷

冻室电冰箱，风靡市场，在全国掀起一股大冷冻室电冰箱热潮，

“疲软”的电冰箱市场开始启动，在全国引起强烈反响，被经济界

人士称为“181”效应，电冰箱行业的第一次革命。

“181”大冷冻室电冰箱推出，使美菱名声大振，销量由同行

业20多位跃居第5位，成为冰箱行业异军突起的新秀。工厂得到

了飞速发展，到1992年，产值达到5.07亿元，利税7206万元，

分别是第一次跳跃的8.058倍、7.02倍。

第三次跳跃从1993年开始，由美菱电冰箱厂一枝独秀向森林

型集团企业发展，产值每年比上一年净增5个亿。市场竞争的实

践证明了，在产品战略决策上始终把握正确方向，选准好路子，是

企业从成功走向又一个成功的必不可少的环节。

当然，选准了路子，还要一步一个脚印去走。方向定好后必

须集中力量、全力以赴去实现。正确的方向是成功的必要条件，却

不是充分条件。如果美菱不能集中精兵强将，筹集充足资金，调

动各方面力量集中攻关，务求必克，不能按时、按质、按量地达

到预定目标，那么再好的路子也只能画饼充饥，不能转变为企业

竞争的现实力量。路子的选择是有时效的，时机一过，不会再来。

2、组建一个好班子

他们认为“好”的领导班子，应该具备八个字：“科学、实干、

无私、公正”。“科学”是指班子的决策运筹必须科学合理，符合

客观规律；“实干”是指领导者必须有强烈的责任心和事业心，既

不尚空谈，又不好大喜功，把企业的事当作自己家的事一样；“无

私”是指领导能够廉洁奉公，不以权谋私、假公济私；“公正”是

指领导办事要出于公正，不因个人的喜恶而有所偏倚，奖惩分明，

制度面前人人平等。领导班子素质的高低，作风的优劣，关涉到

企业的兴衰存亡，直接影响到企业机制能否正常运转。十多年来，

美菱集团的领导班子始终把“科学、实干、无私、公正”这八个

字作为自身建设的标准，严格要求自己。

为了确保决策的科学合理，美菱集团的每项重大决策，都经

过领导班子集体研究，民主协商达到共识。而达成共识并非是简

单的少数服从多数，而是看其是否符合自然经济规律。无论是当

初转产电冰箱，还是贷款引进国外生产线，以及在最红火时研制

大冷冻室181型冰箱，直至正在开展的多元化经营的森林战略，他

们都遇到过难以想象的压力。但实践证明，正是因为决策成功，美

菱集团才会在多次的重要转折关头，及时准确地抓住改革开放带

来的种种机遇，迅速发展起来。