建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求。

探索并逐步推广现代企业制度，是新一轮改革提出的新任务。国家有关

部门确定了一批试点企业，各地也在启动。更多的企业正拟建立现代企

业制度，需要了解这方面知识。本书对此作了较为系统的介绍，内容包

括企业制度及其发展、法人产权制度与法人治理结构、现代企业的组织

结构与管理体制、企业家与经理市场、现代企业制度的宏观环境与发展

战略、国有资产管理体制等方面的基本理论和有关知识，并对现代企业

制度的中国特色等问题作了专门论述。

导言

一、中国企业制度改革的必然归宿

二、中国企业制度改革的重大突破

三、开拓我国企业现代化、国际化之路

第一章 企业制度及其发展

第一节 企业和企业制度

一、企业

二、企业制度

三、企业制度发展的三个阶段

第二节 古典企业制度

一、业主制

二、合伙制

三、古典企业制度的“家族制”烙印

第三节 现代企业制度

一、现代公司是社会化大生产发展的产物

二、现代企业制度的基本内涵

三 现代公司制的两种形式

第二章 法人产权制度

第一节 产权制度是企业制度的核心

一、市场主体必须是产权主体

二、产权制度是企业制度相区别的主要依据

三、我国传统企业制度的产权缺陷

第二节 法人产权的基本内涵

一、所有权和产权

二、企业法人财产权的基本内涵

第三节 确立法人财产权的意义和前瞻

一、确立企业法人财产权的实践意义

二、法人财产制度的价值判断及作用条件

三、公有产权结构的多重模式和改革的渐进性

第三章 法人治理结构

第一节 法人治理的基本框架

一、企业法人治理结构

二、法人治理结构内部的制衡关系

第二节 决策机构——股东大会和董事会

一、股东大会

二、董事会

第三节 执行机构——总经理

一、总经理的意义与地位

二、总经理的任免与资格

三、总经理的职权和行使

四、总经理的义务与责任

第四节监事会——监督机构

一、监事会的意义和地位

二、监事会的组成

三、监事会的职权与行使

四 监事的义务与责任

第四章 现代企业的组织结构

第一节 现代企业组织结构的模式

一、直线职能制（U型结构）

二、事业部制（M型结构）

三、U型结构与M型结构的发展

第二节 企业集团的组织结构

一、企业集团的涵义与组成

二、核心企业的组织结构

三、企业集团的组织结构

第三节 跨国公司的组织结构

一、跨国公司的涵义

二 跨国公司的组织结构

第五章 现代企业的管理体制

第一节 现代企业的机构设置

一、现代企业机构设置的原则

二、现代企业的组织结构形式

第二节 与国际接轨的企业财务制度

一、企业财务管理的原则

二、资本金制度

三、会计核算制度

四、资金管理制度

五、物资管理制度

六、成本管理制度

七、利润分配管理制度

第三节 现代企业的劳动与激励制度

一、现代企业的劳动制度

二、现代企业的工资制度

三 现代企业的激励制度

第六章 企业家与经理市场

第一节 现代企业家的概念及其功能

一、现代企业家阶层的形成

二、现代企业家的概念

三、现代企业家的功能

第二节 企业家的权责利

一、企业家的职权制度

二、企业家的责任制度

三、企业家的利益制度

第三节 经理市场——企业家的造就机制

一、建立企业家的竞争制度

二、建立企业家的评价体系

三 建立国家级人才交流市场

第七章 现代企业制度的宏观环境

第一节 完善的市场机制

一、市场体系的完整性

二、市场价格的合理性

三、市场竞争的规范性

第二节 健全的宏观调控和完善的法制环境

一、健全的宏观调控机制

二、完善的法制环境

第三节 健全的社会保障体系

一、失业社会保险

二、医疗社会保险

三 养老社会保险

第八章 国有资产管理体制

第一节 国有资产管理目标

一、国有资产的管理对象

二、国有资产的管理目标

第二节 国有资产管理体系

一、国有资产管理局

二、国有资产经营公司

第三节 国有资产授权和收益处置

一、国有资产授权

二、国有资产经营效益的评估

三 国有资产运营收益的处置

第九章 现代企业制度的中国特色

第一节 现代企业中党组织的政治核心地位

一、党组织在现代企业中的地位

二、对企业党组织发挥政治核心作用的基本要求

三、党组织在现代企业中发挥作用的保证

第二节 全心全意依靠工人阶级

一、提高职工主人翁地位的认识

二、用法制形式落实职工的主人翁地位和权力

三、组织引导职工参与民主管理，增强主人翁责任感

四、加强职工队伍建设，提高职工整体素质

第三节 思想政治工作优势

一、要为我国市场经济发展扫清障碍

二、要同解决职工实际问题相结合

三 要与建设企业文化相结合

第十章 企业制度与企业发展

第一节 市场经济条件下的企业发展

一、国有企业面临适应体制转轨的严峻挑战

二、市场竞争提供了企业发展的机遇

三、企业发展与企业制度

第二节 现代企业的发展战略

一、密集型成长战略

二、一体化发展战略

三、多角化发展战略

四、兼并与收购战略

第三节 企业发展战略的选择与实施

一、企业发展战略的选择

二、企业发展战略的实施与控制

第一章 企业制度及其发展

规矩和制度是事物发展内在规律的要求和反映。企业制度是

外部环境要求企业与之相适应的产物。企业制度也是在企业发展

中逐步形成的。

第一节 企业和企业制度

一、企业

在我们的社会经济生活中，可以说每一个人都离不开企业：不

是在企业中就业，就是购买企业提供的商品，或是接受企业提供的

服务，或是投资于不同的企业。但是究竟何为企业？企业的本质是

什么呢？

1.什么是企业

现代经济学对企业的研究大致形成三种学说。

其一是新古典学派的厂商理论。它把企业定义为追求利润最

大化目标的经济组织，认为企业在从事生产及销售时的主要动机

是获取最大利润，而利益则指其货币收益与生产成本两者之间的

差额。

其二是50年代后期发展起来的，以南斯拉夫工人自治企业为

研究对象的“伊里利亚”学派理论。这一学派认为企业是追求人均

收入最大化（包括工资加利润，即生产中新创造的价值），而非利润

最大化目标的经济组织。

其三是70年代以来形成的产权经济学的有关理论。认为社会

中的稀缺资源如何最有效地配置，如何将外部成本内部化，通常是

产权的变迁过程，也就是企业这种组织形式产生的过程。

这三种理论对企业的概念，是从不同角度、运用不同的方法研

究和描述企业所得出的一般定义。从中可以看出，在市场经济国

家，企业是必不可少的市场主体，它有营利的冲动，有投入成本必

须少于产出收益的约束，是通过一定的或大或小的组织形式，将分

散的生产要素集中起来进行产销活动的经济实体。

在我国，长期以来社会经济的运作实际处于一种非企业状态，

最基本的生产组织是工厂。市场经济环境下一些企业的本能，如发

展决策、要素组合、生产安排、市场销售等都外化给了政府，工厂充

其量只是政府这个大工厂内部的生产车间。

1978年底召开的党的十一届三中全会拉开了我国经济体制

改革的帷幕，提出了“扩大企业自主权”的口号，开始注意到在商品

经济环境中生存的企业必需的一些权力。

1988年七届全国人民代表大会第一次会议通过的《中华人民

共和国全民所有制工业企业法》第二条规定：企业依法取得法人资

格，以国家授予其经营管理的财产承担民事责任。

这个法律文本又确定了企业对外交往中的法律地位及其民事

责任。

随着体制改革的深化，我们对企业的认识也越来越深化，越来

越全面，逐步认识到：企业是从事生产和流通等经济活动的，给社

会提供商品（或劳务）的，为盈利而进行自主经营的，具有法人资格

的组织。企业在法律上的属性表现为：

（1）企业是依法定程序设立的经济组织；

（2）企业有一定的组织机构；

（3）企业具有能独立支配的财产；

（4）企业能够独立自主地进行生产经营活动；

（5）企业能以自己的名义参加经济争议的仲裁和诉讼。