内容简介

该书是东北大学工商管理系列教学用书之一。根据财务管理

学科体系的特点，全书共分为九章。在介绍财务管理的目标、概

念、任务、原则、方法以及企业组织与金融环境对财务管理影响

等基本理论的基础上，对财务分析与预算、资本成本与资本结

构、资本筹集、营运资本管理、财务资产的投资与估值、盈利分

配、企业兼并、清算与重组以及跨国公司财务管理等问题作了较

为详细的阐述。

本书可作为高等院校会计学专业、工商管理专业的教材，也

可作为财经院校教师、财务工作者、自学者及企业经济管理人员

学习和参考用书。

目 录

第一篇“企业管理以财务管理为中心，财务

管理以资金管理为中心”理论的提出

转变观念，提高素质，发挥企业财务管理的核心作用

——在1994年全国冶金企业财务工作会议上的讲话

适应形势要求，加强财务管理，不断增强冶金企业活力

——在1995年全国冶金财务工作会议上的讲话

加强管理，重视科技，提高素质，促进加快实现“两个根本性转变”

——在冶金财会学会三届二次常务理事扩大会议上的讲话

贯彻落实“两个中心”的管理方针，进一步加强冶金

行业的财务管理

——在冶金系统财务管理高级研讨会上的讲话

第二篇 关于“两个中心”理论的论证

对财务管理的地位和作用的再认识

关于“企业管理以财务管理为中心”的理论思考

论“中心论”的理论基础

对企业管理以财务管理为中心的认识

“企业管理以财务管理为中心”之我见

准确理解和把握企业管理以财务管理为中心的思想

企业管理以财务为中心的探索和实践

论财务管理在现代企业管理中的地位

对财务管理中心地位的认识

对财务管理中心地位的几点认识

“中心论”管理模式的基本结构

建立市场经济条件下企业财务管理模式

企业管理以财务管理为中心的主要标志及必要条件

论财务管理与其他专业管理的关系

确立财务管理为中心地位的难点、阻力和问题

论确立财务管理为中心地位的难点和问题

以财务管理为中心，实现两点论的统一

确立资金管理的中心地位，发挥资金管理的核心作用

关于企业资金管理原则的探讨

适应市场经济，突出财务管理的中心地位

企业怎样做到以资金管理为中心

努力发挥财务管理在企业管理中的中心作用

加强财务管理，促进企业发展

强化资金管理，实现目标效益

加强财务管理，增强科研单位经济活力

全面提高财务队伍素质，无愧企业管理中心地位

提高队伍素质，完善基础工作是提高财务管理

地位的关键

第三篇 学习“两个中心”的体会及实践运作

如何认识财务管理在企业管理中的中心地位

——学习刘淇部长在冶金企业财务工作会议上的讲话

摆正企业财务管理的中心位置，发挥企业财务管理的

核心作用

以财务管理为中心，提高企业经济效益

按照市场经济要求，确立财务管理的中心地位

围绕市场，构建新观念

——浅谈对“企业管理以财务管理为中心”的体会

市场经济需要财务实行“集中一贯管理”

——学习刘淇部长讲话的体会

更新观念，开创财务工作新局面

——学习刘淇部长讲话的体会

充分发挥财务管理在企业经营活动中的核心作用

论企业管理要以财务管理为中心

谈财务管理在企业管理中的核心地位

重新认识财务管理的地位和作用

（一）财务管理的中心地位是企业追求效益的宗旨所决定的

质量、成本、价格、效率决定了企业的竞争力，而效益的最优化

则是企业各项活动全力以赴争取的目标。也就是说，财务系统帮助

企业领导者决策要达到的最终目标，就是综合经济效益的最优化。

这关系到企业的生存和发展。因此，企业财务管理要从过去计划经

济时期习惯的事后算帐转变到事前预测、参与决策上来。企业的每

一项活动，事前都要考虑。某项投资，某项采购，某项资金的投向能

不能干，怎么干才能取得最好的经济效益，这个帐由谁来算，回答

当然是财务部门来进行这项工作。在传统的计划体制下，企业主要

是一个任务观点，完成任务就好，完成计划就行了，政府给企业下

达计划，让企业生产什么，企业就生产什么，财务就算什么，干完了

实报实销，财务把帐轧平就行了，财务工作就算完成了。在市场经

济条件下，就完全不是这样的模式了。企业干任何一件事情必须由

市场来决定，国家不下计划或很少量的指导性计划，大量的是企业

自己找市场，企业干什么是由市场来定的，企业要做的事，是确定

怎么干，才能取得最大的经济效益，而不是以完成任务为目的，算

出帐来合适才能去干。也就是说：“获得最大的综合经济效益”是企

业经济活动的中心。过去把财务工作特别是资金管理工作摆在企

业工作的尾巴上，也就是不太重要的位置，现在要提高到中心地

位。这是市场经济的客观要求。企业要争取效益，必须把财务工作

摆在中心的位置上。

（二）财务管理的中心地位是市场经济运行的要求

社会主义市场经济要求企业按照价值规律办事。企业是市场

竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展。政府

对企业的直接干预将越来越少，而主要采取宏观调控的间接办法

引导企业的经济行为，国家宏观调控的主要手段是控制基础货币

的发行、利率、汇率和税率。企业将拥有完全的经营自主权。去年

国家出台的《企业会计准则》、《企业财务通则》；今年出台的财税、

金融、投资、外汇体制改革，从一定意义上讲，都是为企业落实经营

自主权，为企业平等竞争创造条件的重大措施。企业自主经营并不

是企业盲目经营，想怎么干就怎么干，而是要求企业遵循市场经济

的客观规律，按照政府宏观调控的法规，严格企业内部管理，最大

限度地发挥自身优势，参与竞争，去追求企业自我积累、自我发展。

就是说政府在宏观上对企业下达计划的作用越来越小。但是作为

企业的微观、企业的内部来讲，计划性、管理性更加强了，只有严格

的管理，企业才能作到统一思想、统一行动，统一指挥，适应激烈的

市场竞争。市场经济发达的资本主义国家，如德国、日本、美国等，

企业的内部管理比我们的企业严得多，特别是财务管理。蒂森钢铁

公司的每个机组，在八小时内就能做出本机组的成本消耗，把成本

考核出来，而且能做出详细报表，它们的成本管理非常细、非常严，

每个岗位、每个机组的成本可以及时地算出来，这说明实行市场经

济的国家，由于它的经济规律的要求，它的企业管理必须是严格

的，而这种管理首先是以财务管理为主线的，把成本管好，把资金

用好。一个没有严格财务管理的企业必然是一个无效率的、可能在

市场竞争中失败的企业。加强企业管理要明确两个观点：一是管理

本身不是目的，而是手段。管理的目的是最大限度的提高企业经济

效益。企业管理的内容很多，但现在必须以财务管理为基础；企业

经济活动必须要有计划，但一切计划必须以财务计划为基础。有了

财务计划，才能排出投资发展计划、劳动用工计划、生产计划等等。

比如现在我们各厂都在编制“九五”计划。有没有财务计划，就是有

没有资金的来源，这是个非常基本的常识，有了财务计划才能编劳

动计划、用工计划，你能否长工资，成本能否承受，允许用多少职

工，劳动生产率为多少。生产计划应该服务于财务计划。