丛书特点：
每本书由100多篇文章组成，文笔生动活泼。
每篇文章一个主题，独立成篇，且全书又有内在逻辑联系。
内容广泛，涵盖了领导科学的大部分方法性内容。
思维新颖、深刻；视角出人意料；结论创见迭出；贴近实际，易学易用。
阅读方便，开卷有益，是各级、各类领导案头必备图书。

一、领导和领导工作
1 领导主要是引导
2 领导做正确的事，管理正确地做事
3 领导三件事：干什么，用谁干，创造什么环境
4 干什么：确定方向，制定目标
5 用谁干：找一个人具体负责
6 创造什么环境：体制第一，机制第二
7 领导工作的灵魂是理念
8 领导凭藉的是权威
9 成功单位都有一个成功领导
10 领导由追随者创造
11 管理要有底线
二、组织和组织设计
1 上层小，中层少，基层要打牢
2 自主高于服从，混乱高于秩序
3 流动是组织的生命
4 小是好的
5 大企业缺少创造性
6 机关大必出官僚主义
7 组织趋张、程序趋耗是两个不易法则
8 正式组织容易产生职业痴呆
9 重要产品大多出自非正式组织
三、领导班子和接班人
1 集体领导，个人决策，分工负责
2 创造性交给个人，安全性交给集体
3 班子必须有一个核心
4 一把手太突出，别人变萎缩了
5 一把手在位时间越长问题越多
6 接班人是个集体
7 时势不同，接班人不同
8 不同风格，利于创新
9 现任指定接班人难以成功
10 强人之后没有强人
四、决策
五、工作摆布
六、工作创新
七、人才观念
八、人才选拔
九、人才使用
十、文化建设
十一、领导素质
十二、领导意识
十三、领导权力

王玉新，华北航天工业学院教授。曾在部队、农村、县城、银行、航天部党校等处锻炼、工作。主要从事领导科学和哲学的教学和研究，重点是思维方法和领导方法。已出版《思维着的哲学智性》等9部专著，其中《给领导者的100个思路》获全国畅销书奖。