从领导力到老板力，是一个质的飞跃。对于一个才板来说，他的老板力最直接的体现中，则在于他从运作能力到操盘力的跨越，从而实现老板力的“升天”和“落地”。怎么实现这种跨越？
用道，用法，用术，道、法、术缺一不可。

第一篇 从领导力到老板力
导论 领导力、老板力、操盘力
第一章 从领导到老板
一、老板的职能定位
二、老板的角色定位
三、老板力的构成
第二章 老板力的核心要素：操盘力
一、老板的一小步，企业的一大步
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谢继东，易动管理体系创始人与首席推广专家，资深咨询专家和营销专家，著名实战派管理再造专家，尤其情深于组织、战略、人事、文化、企业经营管理模式的系统匹配。其从事企业管理改造与全面升级设计工作的近10年来，深度指导百余家企业建立与推行实效化的，具有自身特色的经营管理模式。
谢继东博士同时担任北京金蓝盟企业管理顾问公司总顾问师，浙江宁波《浙东企业家论坛》主持人，山东烟台《世纪赢家》企业家论坛主持人，上海咨询协会常务理事，《中小企业培训万里行》特约讲师等。
曾亲自为山东烟台阿公食品，浙江宁波贝发集团、浙江宁波富田集团、上海宝龙药业、山东金桥集团、山东华仙股份、北京兴人和集团、天津华威公司、浙江杭州胡庆余堂等多家企业做全程贴身式辅导，并积极参与中小企业培训，已为100余家企业培训出合格的职业营销经理人。