目录

《国际经济惯例丛书》序言

序

第一章 劳动组织的国际惯例

第一节 劳动组织的内容 形式和实质

第二节 企业组织机构的设置

第二节 劳动定员的编制

第四节 生产班组和工作地的组织与管理

第二章 录用和管理职工的国际惯例

第 节 招收职工的方式和程序

第二节 劳动合同的种类与内容

第三节 企业劳动规则和对职工的奖罚

第四节 人事调动和辞退

第三章 职业培训的国际惯例

第一节 职业培训的目标与方法

第二节 职业培训的设施与管理

第四章 工作时间制度的国际惯例

第一节 传统工作日制度

第二节 新型工作日制度

第三节 工作日制度的选择

第五章 劳动报酬的国际惯例

第一节 工资水平确定的原则与方法

第二节 工资的结构与差别

第三节 工资支付的原则与形式

第四节 特殊情况下的工资支付

第六章 劳动保护的国际惯例

第一节 职业的安全与健康

第二节 安全技术与工业卫生

第三节 对劳动保护的管理和监督

第七章 社会保险的国际惯例

第一节 养老保险

第二节 医疗保险

第三节 工伤事故保险

第四节 失业保险

第五节 社会保险合同

第八章 政府 工会和职工参与劳动管理

第一节 劳动管理法规的制定和实施

第二节 工会在劳动管理中的地位和作用

第三节 民主管理的其他形式

第四节 劳动争议的处理

第九章 国际劳务输出的产生和发展

第一节 劳务和劳务输出

第二节 国际劳务输出的产生和发展

第十章 国际劳务市场

第一节 西欧劳务市场

第二节 北美劳务市场

第三节 拉美劳务市场

第四节 中东劳务市场

第五节 非洲劳务市场

第六节 迅速发展的东南亚劳务市场

第十一章 国际劳务市场惯例

第一节 劳务人员的招募和入境

第二节 中东劳务市场惯例

第三节 印尼和韩国劳务输出的做法

第十二章 国际建筑工程承包

第一节 国际承发包制度

第三节 国际经济技术合作公司

第十三章 劳务输出合同

第一节 国际劳务输出合同的内容和类型

第二节 劳务输出合同的签订

第三节 雇主向劳务人员提供报酬和待遇的国际惯例

第十四章 中国的对外劳务合作

第一节 中国对外劳务合作的产生和发展

第二节 中国对外劳务合作的组织与领导

第三节 中国对外劳务合作的主要形式

第四节 中国对外劳务合作的前景

附录

一 中国承包公司与外国公司签订的劳务输出合同样本

二 中国承包公司与外国公司签订的劳务分包合同样本

后记

第一章 劳动组织的国际惯例

第一节 劳动组织的内容、形式和实质

物质资料的生产是人类社会存在和发展的基础。而任何生

产，总是在一定的组织形式下进行的。自劳动产生的那天起，也

就产生了把劳动力、劳动资料和劳动对象组织起来的具体措施。

这种以劳动力为中心的劳动过程的组织，就叫劳动组织。

发达的大机器生产，要求按照生产技术和工艺组织劳动，促

使劳动组织服从于总的机器体系。因此，由技术和工艺决定的劳

动分工就成了劳动组织的客观基础。现代大机器生产的发展，不

仅使劳动组织服从于机器体系，而且还把生产组织同劳动组织划

分开来。一般认为，生产组织的主要目的是在生产中最好地利用

物的因素，而劳动组织的主要目的则是为活劳动在生产中最有成

效地发挥作用创造最有利的条件。

现代劳动组织包括两种基本形式：社会劳动组织与企业劳动

组织。

严格地说，任何劳动组织都是社会劳动组织。这意味着劳动

过程的目的，劳动者的工作技能和方法，所采用的工艺及操作，

首先受到社会生产力发展水平的制约。同时，劳动组织本身也会

带有占统治地位的生产关系的痕迹。但企业劳动组织之所以从社

会劳动组织分离出来，是因为它涉及到劳动者、劳动环境、劳动

工具和设备，以及劳动技术方法等各个方面，具有特殊的内容和

规律。企业劳动组织，是指在企业这个劳动集体范围内，保证合

理利用劳动力的措施体系，包括制定和实施合理的劳动分工和协

作的形式，改善劳动过程，优化劳动条件等等。随着生产的发展

和技术的进步，不断调整和完善企业劳动组织，已经成为企业节

约劳动力，有效地利用劳动时间，提高劳动生产率的主要手段；

加强对企业劳动组织的研究变得越来越迫切，越来越重要，并已

逐步形成了独立的知识门类——企业劳动组织学。

企业劳动组织的目的，是在一定的技术条件下，根据企业生

产的特点，把劳动力、劳动手段和劳动对象科学合理地组织起

来，使生产活动协调一致，有计划有节奏地进行，最大限度地节

约劳动力，提高企业劳动生产率。因此，企业劳动组织工作的重

点是：

1制定和实施合理的劳动分工和协作形式，通过编制定员和

设置企业机构，合理地配备和使用企业各类人员，做到人尽其

才。

2组织好企业生产班组，安排好轮班倒班，在确保劳动者健

康和休息的基础上，最大限度地挖掘劳动潜力，提高劳动效率。

3.合理地组织工作地，优化劳动环境，改善劳动条件，实现

劳动力、劳动资料和劳动对象在最佳条件下的最优结合。

4制定各种规章制度，完善企业劳动管理，严肃劳动纪律，

实现企业劳动管理的科学化、制度化。

5.实施劳动过程的合理化建议，推广先进的操作方法和劳动

方法。