——有效率的决策者并不多见，而轻闲的管理者更是很少，对企业管理人员“劳累”的鼓励远远超过了对其工作“效率”的考察。
一—“领头人”是我们对领导和管理者的一般理解，“身先士卒”也是我国自古倡导的管理风格。于是在中国的电影中，我们经常可以看到这样一个镜头：英勇的将领，一马当先，带着全队将士冲锋陷阵，直至全军覆没。这种现象，我们可以称之为“积极的失职”。
——聪明人会精打细算，他们往往被认为是职业经理人最合格的人选，然而，对于一个管理者而言，“明察秋毫”的精明往往使其只精于细节而忽视全局和企业文化。
——如果说中国企业管理尚处于启蒙阶段的话，定会招徕不少的非议。但如果把企业所出现的问题进行实实在在的仔细分析的话，不难发现，犯高级错误的概率并不多，至少大部分企业所出现的问题并不像咨询公司描述的那样复杂。
——西方管理学家可以、也有精力去研究管理技术层面的东西，这是因为西方发达国家已经度过了管理作为人文基础的阶段，其所在的社会也已经形成了较适合现代市场经济的人文基础。但如果中国的管理者只停留在西方技术层面学习和研究，恐怕难以承担中国企业管理现代化的重任。
——仅从管理者个体而言，“中国式的管理大道”可以让管理者们成为最“精明”的管理者，但如果放大到企业群体或国家的范围，那就贻害无穷。精明个体结合的企业将是一个市场反应最迟钝和最没有创新力的企业。
——仅从艺术角度而言，中国五千年来对管理之术的研究可以算得上是炉火纯青，但如果仅此就得出“西方所以驾乎之上的，不是管理哲学，完全……

第一章 企业管理的核心思想
第一节 企业管理的本质
[阅读材料]企业管理的本质与中国管理的启蒙
[阅读材料]管理是本土化还是全球化
第二节 企业管理的目标
[案例]沃尔玛何以成为世界第一
[案例]华为公司的宗旨
[案例]詹姆斯·林肯的管理哲学．
[阅读材料]企业价值观的重构——企业与员工从对立走向
和谐的必由之路

第二章 企业战略的规划与实施
第一节 战略管理过程
[案例]联正科技有限公司营销战略规划纲要
[案例]方正集团进军饮料业的启示
第二节 战略分析工具
[案例]我国葡萄酒业所处产业周期阶段与特点
[案例]我国冰箱市场的特点及伊莱克斯的地位
第三节 战略选择工具
[案例]东朗电工有限公司SWOT分析
[案例]NBB电器有限公司BCG分析
第四节 基本竞争战略
[阅读材料]成功竞争战略选择的13条戒律
[案例]TCL集团发展战略
[案例]百事可乐的市场竞争策略——向强者挑战

第三章 企业组织框架的构建
第一节 组织设计基础
[案例]CXB银行业务部门组织结构的变革
[案例]惠普的无序管理模式
[案例]EX(中国)的矩阵式营销组织结构
[案例]GE的组织“臃肿”化和扁平化变革
第二节 事业部组织结构
[案例]荚的集团事业部制改革
[案例]通用汽车事业部组织变革
[案例]华帝股份事业部组织变革
第三节 组织绩效改进框架
[案例]华天集团授权与监控机制诊断分析

……
第四章 企业价值链的流程规划
第五章 企业营销的管理策略

吴洪刚，工商管理硕士，高级战略与营销管理咨询顾问。主要从事企业战略、营销管理等咨询与培训工作，具体包括营销战备分析诊断、营销战略规划、营销渠道规划与管理，营销组织及流程设计、品牌规划与管理、销售管理体系设计、营销系统效管理、企业投资战略分析、投资项目评估以及公司企业改制等相关顾问工作。曾为方正科技、夏新电子、伊莱克斯（中国）、比亚迪汽车、华帝股份、新天国际酒业、东鹏陶瓷、深圳天俊股份，中国电信、大众联合、广州电星、先科电子、高智通科技等二十多家公司提供管理咨询和培训服务。