目录

A

ABC分析法

ABC库存管理法

ABC时间管理法

B

“8341”管理法

巴纳德组织管理法

包工工资制

包销

悲观决策法

比例定员法

避税与反避税管理

边际贡献分析法

标志变异指标分析法

标准成本法

标准化管理

标准化经济效果评价

标准件计划法

波士顿咨询集团法

博奕论的鞍点法

补偿贸易

不良品统计

C

材料标准化

财务分析及其方法

财务基准收益率测定方法

财务审计方法

财务收支计划

财务状况变动表编制方法

财务总预算的编制方法

参数估计与假设检验

参与管理法

仓库管理方法

层次分析法

产品设计与试制标准化

产品成本计算分类（系数）法

产品等级和检验

产品定价过程

产品社会需要量确定

产品生产批量确定法

产品市场战略

产品寿命周期

产品销售计划

厂长（经理）负责制

车辆等级管理

承包经营

成本还原

成本计划

成本计划完成情况检查方法

成本预测方法

成本习性分析

成本效益分析法

成套部件计划法

成套产品计划法

成套零件计划法

成组单元生产法

成组生产法

抽样调查

出产期确定方法

次数分布

存贮模型分析

CV管理法

D

党委领导下的厂长负责制

德尔菲法

等可能性决策法

地区性定价

调度会议

定额比例成本法

定额成本法

定货点法

定置管理

董事会领导下的总经理负责制

动态规划

动态规划决策法

动态数列

动作研究

杜邦财务比率分析法

独资经营

短期投资的计价方法

对比分析法

对等贸易

对外借款方式

对象选择方法

对象专业化

多级决策

多目标规划

多目标决策

多批次小批量生产

多项式曲线趋势预测法

多元线性回归

E

二次移动平均法

二次指数平滑法

二元线性回归

F

法律方法

发展速度和增减速度

方案创造方法

方差分析

房屋建筑资产评估

非计量决策

非确定型决策

非线性规划

非线性回归预测法

费用分析决策法

费用效益分析法

分类折旧率折旧法

分权制

风险型决策

浮动工资制

福莱特组织管理法

复合ABC管理法

复杂生产条件下的盈亏决策

辅助生产成本按计划成本分配法

辅助生产成本代数分配法

辅助生产成本一次交互分配法

辅助生产成本直接分配法

服装节奏流水生产怯

服装柔性传输生产系统管理方法

G

概率折旧法

甘特图

港航联合QC小组

港航联合货运质量管理

港口吞吐量预测法

岗位定员法

岗位经济责任制

岗位练兵

刚性连接自动生产线

公共关系传播方法

公共关系调查方法

公共关系计划的编制

公共关系效果评价

公共关系专题活动组织

公关人员社交技术

公司

功能定义方法

功能分析方法

功能评价方法

龚帕兹曲线趋势预测

功效系数法

工厂

工贸联营

工人技术培训

工商联营

工序平衡

工序调节法

工序质量检验

工业产品出厂价格指数

工业经济责任制

工业企业生产能力核定

工业生产速度

工业生产指数

工艺标准化

工艺专业化

供应期法

国际租赁

关联图

固定资产评估

固定资产折旧和大修理基金提存

固定资产折旧计划

固定资金变动分析方法

股份公司

股份制

管理层次的划分

管理跨度

管理流程图

管理系统模拟

广告预算方法

规范化工作法

国际结算

国际市场进入方式决策

国际市场选择决策

国际市场营销环境分析

国际市场营销组合决策

H

行业竞争结构分析

郝建秀工作法

合理化建议

合资经营

红光系统管理法

后悔值决策法

回归分析

灰箱分析

混合流水线

混合组织

混合对策法

或有负债的会计处理方法

J

计划评审法

计件工资制

计量决策

计时工资制

计算机辅助管理

机会成本

季节变动预测法

集权制

寄售

技术措施计划

技术发展计划

技术改造和改扩建项目的财务评价

技术评价与技术选择

技术作价

绩效评价法

价格变动差额法

价格指数缩减法

价值的定性分析与定量计算

价值工程

价值工程的方案评价

价值工程方案经济可行性评价

加工贸易

简单时间序列平滑法

奖励工资制

间接费用分配方法

建设项目资金筹措与资金规划

交叉影响法

交钥匙工程

结构工资制

节拍

节奏生产

借用件计划法

近代组织设计法

经济订购批量法

经济方法

经济核算制

经济联合体

经济批量法

经济效益综合指数

净现值法

竞争型决策

矩阵交融决策系统

矩阵决策法

矩阵式组织管理

矩阵数据分析法

矩阵图

决策支持系统

均衡生产

K

卡愿组织管理法

卡特尔

看板管理

可比价格法

科研生产联合企业

跨国公司

快速决策分析法

I

劳动竞赛

乐观决策法

乐观系数决策法

雷达图法

累计编号法

利改税

利克特组织管理法

利润分析法

利润计划

利润留成

连带管理工作法

联、副产品成本计算法

联列表分析

量、本、利分析法

量表评定法

两全三化管理法

0－1整数规划

零和对策

零基预算

灵敏性分析决策法

领导方式自我鉴定问卷与领导行为简易

问卷练习

领先指标预测法

流动资金定额

流动资金计划

流水线

六个优管理法

路线价法

轮班工作制

M

马尔柯夫决策法

马尔柯夫预测法

满负荷工作法

敏感性分析的绘图法

敏感性分析的系数表法

模糊综合评判法

模拟市场运行法

模特法

目标管理

目标规划

目标价值管理工作法

穆迪次序图

N

年金折旧法

年度计划

年限折旧法

年限总额（变率）折旧法

内部商品化全员经营法

农工商联合企业

P

排队论

排序分析法

排序问题

PDCA循环

皮尔曲线趋势预测法

平衡分析法

平衡线法

平均发展速度和平均增减速度

平均分析法

平均数指数

平面布置法

平行结转分步成本计算法

平行顺序移动方式

平行移动方式

Q

QC小组

期望值决策法

企业变价策略

企业长期计划

企业产销平衡统计分析

企业对竞争变价的对策

企业分散战略

企业股票发行价格确定方法

企业管理标准化

企业管理素质统计分析

企业管理系统设计

企业管理信息系统设计的程序与方法

企业管理咨询实施方案指导方法

企业管理咨询基本方法

企业管理咨询专题调查方法

企业管理咨询准备阶段初步分析方法

企业管理咨询综合调查法

企业规模经济测定方法

企业国际化战略

企业合并战略

企业竞争能力统计分析

企业技术进步统计分析

企业技术评价

企业集团

企业集团化战略

企业劳动人事管理子系统设计

企业联合经营战略

企业目标保证法

企业内部报表

企业能源消耗统计分析

企业设备统计分析

企业生产工艺方案的决策

企业生产亏损产品的决策

企业生产能力统计分析

企业收益分配统计分析

企业统计管理制度

企业统计核算

企业文化

企业文化评价指标体系

企业业务合作战略

企业原材料统计分析

企业战略体系

企业战略修订

企业战略目标

企业战略目标体系

企业战略实施

企业资产评估

企业中期计划

企业总体战略制定

企业总体资产评估

前景法

情景模拟测验法

清算价格法

区别对待定价

全方位超前控制法

全方位立体管理

全方位优化管理法

全控管理法

全面消耗管理

全面质量管理

全目标双馈控制法

全员达标管理法

全员多层次达标创优法

全员设备管理

确定型决策

群体动力学

R

任务书管理法

人员定量考核法

人员推销

人员选择法

柔性制造系统

S

三标三效管理法

三次设计

三次指数平滑法

三大民主管理法

三点法

三A分析法

三维结构管理法

三元动态平衡法

设备保养

设备备件管理

设备的计划修理

设备的可靠性

设备的磨损

设备寿命

设备的无维修设计

设备的项目修理

设备的预防维修

设备定员法

设备改造的经济分析

设备更新的经济分析

设备故障诊断

设备快速修理

设备寿命周期费用评价法

设备同步修理

设备投资的经济分析

设备维修的集中化与专业化

设备信息管理

设备修理的经济分析

设备修理的组织管理

设备修理计划

设备状态监测

设备综合工程

社会贴现率测定方法

涉外价格

涉外经营战略

涉外项目的经济评价方法

生产间隔期

生产进度表

生产进度控制

生产技术规程

生产平准化

生产提前期

生产线

生产指标

生产周期

市场比较法

市场定时策略

市场定位策略

市场定位战略

市场细分

市场需求分析

市场预测

时间数列分解预测法

试插值选定的绘图法

试验设计

售后服务

售前服务

收集市场营销信息的方法

树形决策法

双倍余额递减折旧法

双重控制管理法

双曲线趋势预测

双星九九管理模式

税利分流

顺序移动方式

四班三运转

四号定位法

四六倒班制

私营企业

T

弹性预算

投入产出预测法

投资项目的财务评价

投资项目的不确定性分析

投资项目的国民经济评价

投资项目的可行性研究

投资项目的综合评价

投资风险分析

投资机会研究

投资项目评估的概率敏感性分析

投资项目评估的现金流量表编制法

投资项目评估的净现值指数法

统筹法

统计报表制度

统计报告

统计表

统计调查

统计分析

统计分组法

统计台帐

统计图

统计推算法

统计整理

统收统支

通用电器公司法

土地资产评估

突发事件处理

图论

W

外汇汇率风险

外贸商品定价

完全成本法与变动成本法

网络分析决策法

网络计划法

韦伯组织管理法

微分极值决策法

问卷调查法

无形资产的计划与折销方法

无形资产评估

物资储备定额制定方法

物资消耗定额的分类、构成和制定程序

物资消耗工艺定额的制定方法

物资需要量分解预测法

X

系统分析

系统工程

系统图

系统有效管理法

系统组织管理法

现场质量管理

现金收支预算

线平衡法

线内质量管理

线性规划

线性规划决策法

向成熟转化的行业中的竞争战略

相关分析

项目动态管理法

消费者购买行为模式

消费者购买决策过程

效率定员法

效用分析决策法

新产品定价策略

新产品开发程序

新兴行业中的竞争战略

形态分析法

行政方法

修正指数曲线趋势预测

学习曲线

许可证贸易

循环接力式科检法

寻求创意的方法

Y

亚对策

研究开发组织内部的信息联系

研究开发组织外部的信息联系

一般性竞争战略

一次移动平均法

一次指数平滑法

一个流生产方式

一划四定管理法

一体化工作法

一元线性回归

因果分析法

因素分析法

影响图法

用户导向管理

有机组织结构法

有效系统管理

有形资源折耗法

优质产品奖

余额递减折旧法

原材料购进价格指数

约当产量法

约翰逊方法

Z

责任成本管理法

责任价格控制法

战略管理

战略计划

战略控制

战略制定

证券资产评估

整数规划

整体优化管理

指标分解法

指标评价法

指数

指数曲线趋势预测

指数体系

制定标准的程序

职工代表大会领导下的厂长负责制

夏接推算法

直线折旧法

质量否决权

质量改进

质量跟踪

质量管理奖

质量监督

质量认证

质量体系

质量信息

质量职能

职务分析

职务系列

逐步分项结转分步成本计算法

逐步综合结转分步成本计算法

专项资产评估

专业公司

资产评估的重置成本法

资产评估的收益现值法

资金利润率分析法

资金时间价值的计算方法

自动化生产

自动生产线

自主管理工作法

综合性公司

综合折旧率折旧法

综合指标法

综合指数

总平均水平指数

租赁经营

组织结构技术

组织结构与决策过程

组织结构中的信息沟通

组织的决策树分析

组织信息处理系统管理法

最小二乘法

最小批量法

作业计划

分类后，对A、B、C类物资分别采取不同的管理措

施：（1）A类物资占用资金多，要严格控制订购量，力争

减少库存，实行重点管理。（2）对B类物资，要正常管

理，按经济批量订货，按储备定额储备。（3）对C类物

资可放宽管理，集中进货，以节省订购费用。

表2所列为对A、B、C类物资的一般管理措施

ABC分类法适用于开放型的买方市场（指买方在

市场上占有主动权）条件下；在卖方市场条件下（例如

分配物资）就不能完全按上述措施管理。

应用ABC分类法应注意的问题（1）不同企业的

生产特点不同，所需物资的种类不同，故ABC各类物

资的构成也应不同。（2）ABC的分类是人为的，并没有

一成不变的品种数与金额数的比例关系。各个企业可

以根据本企业的实际情况进行分类，只要通过分类能

划分出应重点管理的物资品种即可。（3）在过去的分类

实践中，往往对B类物资的特殊性重视不够。B类物资

是处于A、C两类之间的物资，应划多大范围，用什么

方法控制，应该给予足够的重视。（4）ABC分类一般是

在保证生产需要的前提下，按占用金额大小划分的。C

类物资占用金额小，不等于在生产中就无足轻重。不

过，由于加大了储备量，所以这些物资的需要一般能够

得到保证。但是，某些按占用金额分属于C类的物资，

如果是生产关键用料，资源短缺，企业储备量又不足，

就应将这些物资列入A类，加强控制，积极组织资源，

以保证生产的需要。

参考文献

1西野嘉一郎著.成本管理.赵国璧译.北京：中国财政经济

出版社，1989

2铙天修.建筑安装企业会计.北京：中国建筑工业出版社，

1989

3王起才.铁路施工企业管理.北京：中国经济出版社，1987

（岳少杰）

ABC时间管理法 ABC时间管理法是美国企

业管理顾问艾伦·莱金首先提出的。他专门从事节约

时间的研究，著有《如何控制你的时间和生命》一书，其

中提倡编制每天工作时间表。他认为，一位管理者每天

有许多事情要做，又不可能做完，因而可将事情分为

A、B、C3类。A类事情最重要，B类次之，C类可以放一

放。如果把A、B两类事情办好，就完成了工作的80％。

要是有人打电话来催问C类的事，就可把这件事划入

B类；要是有人亲自找来，就可把这件事划入A类。莱

金把此法称为“有计划的拖延”。要是A类的事情太复

杂，或工作量太大，可将全部或部分工作交给别人办；

若非自己办不可，可考虑采取逐步解决的办法，即把这

件事分成若干阶段，每一阶段花一部分时间去做。这种

方法是把有限的时间安排给最主要的工作，真正做到

人驾驭时间。

美国管理专家杜拉克在《有效的管理者》中，也提

到如何节约时间，运筹时间。杜拉克在该书中写道：“有

效的管理者不是从他们的任务开始，而是从掌握时间

开始。他们并不以计划为起点，认清他们的时间花在什

么地方才是起点。然后，管理他们的时间，并把他们的

‘可自由运用的时间’，由零星而集中，成为连续性的时

段。”

我国在时间管理上与工业发达国家相比，还存在

着较大差距，一般还处于表1所列的时间管理发展的

第二阶段，还没有完成从体力劳动时间管理向脑力劳

动时间管理的转移，当然更没有进入时间管理的第三

阶段，即现代化管理阶段。

基本原理 ABC时间管理法，是通过计算、分析，

把大部分工作时间（如总时间的60～80％左右）用在

少数几件主要工作上，而花在不重要的工作上的时间

只占小部分，甚至想办法推掉，不一定自己去办。实际

上，这就是从许多事情中挑选出那些“牵一发而动全

身”的事情，即抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，从而

做到有效地支配自己的时间，达到事半功倍的目的。

ABC时间管理法，就是使人们摆脱纷繁忙乱的状况，

把有限的时间科学地分配在自己掌握的那个系统的关

键和重要的工作上。

主要内容和应用规则

工作的分类分析 首先根据系统原理，把自己的

工作看成是一个有机的整体，然后分析每项工作在系

统中的作用，找出主要矛盾，并根据每项工作在工作系

统中的地位、作用大小，分成A、B、C三类，再结合一些

习惯和原则，定出合理的工作程序。在此基础上，对A、

B、C三类事情分别给予不同的重视、花费不同的精力

与占用不同的时间。

在分析每项工作在系统中的作用时，要提出如下

3个问题：（1）能否取消这项工作？（2）能否与别的工作

合并？（3）能否用更简便的东西代替？这3个问题是美

国著名管理专家唐纳德·C·伯纳姆在其名著《提高

生产率》中提出的提高效率的3条原则。这就是说可

做可不做的坚决不做，可开可不开的会坚决不开，从而

可以节省大量的时间和精力。与别的工作合并，意味着

效率的提高。更简便的方法包含着更高的效率。对一

项大的或很复杂的工作，可以首先将其分为若干个小

部分，然后对每个部分问上述三个问题，提高效率的途

径就会逐步显现出来。这种提问方式，使得ABC分类

有了可靠的基础，能提高工作分类的准确性和客观性。

确定A、B、C类工作的程序及划分原则

1.确定工作程序的依据。如何确定工作的重要性

及安排工作的先后顺序？一般应从以下三方面进行。

（1）分析、判断工作是否有关键性、重要性、有效性

和迫切性。关键性是指是否具备为达到既定目标所需

要的完整条件或活动系统中影响全局的环节；重要性

是指工作对目标的贡献程度；有效性是指是否具备限

制工作效果的因素；迫切性是指是否在时间上刻不容

缓，是否会因错过时机而造成损失。

（2）区分“重要”与“迫切”的涵义。在进行工作分析

时，要区分“重要”和“迫切”这两个指标。重要性体现工

作对系统目标贡献的程度大小；迫切性则反映工作在

时间上的先后顺序。两者共同构成工作的“轻重缓急”。

最重要的工作不一定是最迫切的。最迫切的事也不见

得是最重要的。“最重要”和“最迫切”是相比较而存在

的。只有两者兼备才可列入A类工作。凡可授权别人

如秘书、助手去做好的工作，可以不列入A类。

区分“重要性”与“迫切性”必须搞好两个“排队”。

一是“横队”—按重要性排队。就是在众多的事情中，

排一排应当抓住什么，过问什么，了解什么，决不是遇

事就做。那种认为“只要做了事，没有偷懒，就心安理

得”的人，将被琐事困扰，不可能做好工作。二是“纵

队” 即按时间排队。就是对“横队”排出的事，安排

出先办什么，后办什么。经常地把议事日程上的事情做

这样的排队，就可以帮助你在纷繁的工作中找出“牵一

发而动全身”的事情。应该注意的是，要先排“横队”，也

就是首先理出重要性层次来，再排“纵队”，即时间上的

先后顺序。

（3）通过工作分析，还要看看哪些是每天要做的固

定工作，哪些是非固定性工作，哪些是接受他人委托的

工作，哪些是例外的工作，以便有计划地安排时间。

综上所述，可得出确定A、B、C类工作的框图，如

图1所示。