历史因为不能复原，所以引人们有无数猜测。而这个选题正是在和首师大一位教授探讨其他题目时受教授两字启发而来——“复原”。把历史复原，让人们回到原来的考虑中去看历史，是否能给人以更多启示，所以有《诸葛亮日记》。
　　有人会问，这本书是否在追《水煮三国》，如果说仅仅是在追“水煮”倒不一定有“日记”体这一角度，而真正感谢“水煮”的地方应该是他开创了一个全新的创作时代。
人活一世，应当混出点名堂来，总是卧居隆中，那里有出头之日？我很郁闷，不知自己的人生之路该怎么走。看着成功人士的辉煌我羡慕，但身处山底的我不知如何爬上山顶。
　　偶然的机会，与三个臭皮匠的接触使我豁然开朗......
　　继《水煮三国》快意管理学之后又一原创力作！
　　本书将把个人成功学推向巅峰！
　　纵横古今，剖析历史，以全新的日记体、第一人称解读诸葛亮各项决策的谋划，让未来按照你的筹划发展！

目 录 前 言 引 我在考虑出路问题 第一章 起点决定终点 人活一世, 应当混出点名堂来, 总是卧居隆中, 哪里有出头之日 我所以自比管仲. 乐毅, 是因为自知非老板之才而想找一明主, 跟他一起把事业做大. 因此起点的问题十分关键——如果从底层做起, 等我一步步爬上来, 恐怕黄瓜菜都凉了, 再说, 说不定爬到半路还会摔下去呢. 1. 先成家还是先立业 2. 为出山做好一切准备 3. 我是这样选择老板的 4. 我导演了三顾茅庐这出戏 5. 我的价值能给他增值——关于隆中之对 第二章 “关系”问题至关重要 谁敢说“关系”问题不重要 虽然业绩差不多, 可要把云长. 翼德等同于赵云. 马超那就要捅大娄子. 从战略高度讲, 我们西蜀公司是从夹缝中成长起来的, 不摆正与协调好与本行业的老大. 老二——曹魏和东吴两个公司的关系能行吗 1. 我一般不掺和老板的家事 2. 我是如何“控制”老板的 3. 得先镇住关. 张二厮 4. 怎一个“靠”字了得——关于与东吴的合作 5. 这是你死我活的斗争——关于与曹魏公司势不两立的竞争 6. 依靠周瑜除掉周瑜 7. 鲁肃这个呆鸟被我涮了 8. 朋友. 助手. 对手——关于与我的副手庞统的明争暗斗 9. 选姜维做我的接班人 第三章 把事业做大得靠业绩说话 话说的漂亮不如事做的漂亮, 现在这年头大家都讲实际. 求实效, 前面我把话说满, 后面我把事做大了. 你看, 一个无固定经营场所的皮包公司在我的领导下成为与曹魏. 东吴三足鼎立的国际化. 集团化大公司, 这就叫成功. 1. 关键时刻露一手 2. 让对手水深火热 3. 是我让我们的皮包公司有了根据地 4. 业绩重要尽心尽力更重要 第四章 一切为老板着想 我时刻告诫自己, 总裁也是打工者, 老板随时会一脚把你踢开, 所以我在公司里的地位决定于老板的信任. 这么多年来, 我与刘董上下相谐的经验有三条：一是我对公司无限忠诚, 一切以公司利益为重, 二是多为老板着想, 三是把工作能力充分展现, 让老板离不开我. 1. 老板的婚姻大事自当放在心上 2. 业绩是自己的光荣是老板的 3. 别让老板累着 4. 时刻清楚老板喜欢什么讨厌什么 5. 老板的话该听就听, 哪怕是错听 第五章 管人用人的战略战术 干事业要想取得成功, 一定程度上取决于你管人用人战略的制定和战术运用. 你看我们西蜀公司创业与集团成立之初人才济济, 争得在本行业立足与发展的资本, 正是战略战术得当的结果. 至于我走后西蜀无人可用, 以至于以廖化之庸而任强力部门的总经理, 那就不是我所能谋划的了. 1. 用尽能为我所用之人 2. 对关. 张这两个特殊人物的用法 3. 对赵云. 马超. 黄忠等业务骨干的用法 4. 用其力不用其心——关于魏延总想跳槽问题的对策 5. 知人才能善任 6. 制造竞争气氛提高办事成效 7. 我的两次用人之失 第六章 学会怎样耍心眼儿 说起耍心眼儿, 很多人会觉得这是心术不正. 实际上我们在处理各种关系. 面临竞争对手的打压以及日常生活中, 耍心眼都是必不可少的, 不夸张地说, 我的一世英名一部分是靠耍心眼儿挣来的. 1. 关于借箭与借东风 2. 我的锦囊里有些什么 3. 与孟获的较量 4. 将计就计的用法 5. 司马懿是个对手 6. 让对手同意我的意见——我的东吴之行 7. 空城计惊了我一身冷汗 第七章 我的管理之道 手下有一. 二个人的时候, 也许还谈不上管理, 三人以上, 管理就得跟上. 我的管理心得就是一个“变”字：管理三. 五个人与管理一个几千上万人的公司方法肯定不一样, 管理以湖北人为主的公司与管理以四川人为主的公司方法也不一样. 1. 挂靠非长久之计 2. 效率与效益——以少博多是我的强项 3. 用信举赢得信任 4. 大处着眼细微处下手 5. 变通是必不可少的 6. 赏罚分明. 及时 7. 人性化管理之必要 8. 落实——把战略优势化为竞争优势的关键一环 9. 善用人, 更善用外来户 第八章 口才绝不是末节 残唾横飞, 信口雌黄, 那不叫口才. 口才是以缜密的逻辑思维. 超人一等的智慧和卓越的语言能力为前提的. 现代的企业领导人不仅要会思. 会算. 会看. 会写还要会说. 1. 河南人惹谁了——我与东吴公司高管层的较量 2. 我把王朗骂惨了 3. 邓芝以口才立功 4. 口才不是斗嘴——张松许昌之行的失误 5. 有感于我的榜样苏秦. 张仪的故事 第九章 天算与人算：必须为可能的困难做好准备 人家都说我神了, 其实, 哪里有什么神, 只是我对困难估计得更充分, 对未来事情的走向研究得更深入, 准备工作做得更细致而已. 虽说人算不如天算, 但我们不是在与天斗算, 只要多算. 会算, 事情总会更顺利些. 1. 曾记否, 江边子龙的那叶扁舟 2. 藏在鱼腹浦的10万雄兵 3. 制造自己的“木牛流马” 4. 在魏延身后的马岱

第一章 起点决定终点





1 先成家还是先立业





那天几个朋友一块渴酒，有个小子可能喝多了，借着酒劲儿公然嘲笑我：“可惜呀孔明，凭你这一表人才怎么娶了黄家那个丑丫头。”我一听火直往上冒，隔着桌子蹦过去一把抓住他的衣领警告他：“我老婆丑怎么了，有本事你去找一个比她还丑的我看看。”

发火归发火，每次回家面对我那位黄脸婆，真是一点兴致也提不起来。诚如那位仁兄所言，我在别人眼里是“身长八尺，面如冠玉，飘飘然有神仙之慨”，可谓才貌双全。所以，那年我要娶黄家丑女的消息一传出，大家都说我疯了，实际上，他们哪里知道我的如意算盘。

我的老家在山东琅琊。

遥追当年，我们远祖诸葛丰公曾做过大汉司法部长，为一时显贵。自那时起，我们诸葛家累世出身皇家大学，成为书香门第，官宦世家，拥有很高的社会地位。只是到了我父亲诸葛珪这一辈，家道已然中落，父亲的官职也只做到泰山郡的副郡长。天有不测风云，我六岁、八岁时相继丧母失父，真是命苦啊。还好，叔父诸葛玄把我们兄妹五人抚养起来。后来随着叔父工作调动来到南阳，定居在这里。

问题就出在这儿，我们人生地不熟，虽说叔父与当地的强势人物刘总交情不错，但叔父也在来南阳没两年就去世了。人去茶凉，谁还会记起年幼失怙的我们五兄妹。

我也不是埋怨谁，世态炎凉，本是如此。只是这样一个经历让我强烈地感觉到，要想找到一条人生成功的捷径，就要走上层路线，想方设法跟那些名人、要人、能人扯上关系，这就好比一个人徒步去很远的地方，你走得再快也比不上身边飞驰而过的那一辆辆马车，跟马车一样快的办法就是无论如何你也要搭上一辆顺路的便车。

这两年我认真研读叔父遗留下来的那些藏书，像《战国策》、《史记》等等，不仅从中学到了许多治国经验、战略思维、带兵方略和用人诀窍，也总结出一些人生成功的规律。这些规律中很重要的一条可概以一个“靠”字。靠者，依靠也，借他人之力成已之事之谓也。

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