目录

组织的四层战略环境及五种分析工具

组织战略的三个层面及操作内容指南导图

核心竞争力

竞争战略

多元化发展战略

兼并战略

联盟战略

根据资源和能力制定发展战略的五步工作法

价值链模型六步操作法

企业战略规划流程与思考方法

战略方案评估筛选方法

战略决定组织结构工作示意图

......

战略规划篇
1.1
组织的四层战略环境及五种分析工具
1.2
组织战略的三个层面及操作内容指导图
1.3
核心竞争力
1.4
竞争战略
1.5
多元化发展战略
1.6
兼并战略
1.7
联盟战略
1.8
根据资源和能力制定发展战略的五步工作法
1.9
价值链模型六步操作法
1.10
企业战略规划流程与思考方法
1.11
战略方案评估筛选方法
1.12
战略变革操作方法
1.13
战略决定组织结构工作示意图
1.14
三种运作有效的集团组织形式
人力资源战略篇
2.1
决策的七个偏差及征兆
2.2
四种激励机制
2.3
组织奖惩的五类措施
2.4
维持团队有效工作的五种措施
2.5
组织内部的职业市场机制
2.6
雇员与雇主间的心理合同
2.7
人力资源管理的三种发展趋势
2.8
知识在组织中的三种存在形式
2.9
促使知识在组织内传播的八个步骤
2.10
知识密集型企业的知识流动特点及利润来源
2.11
企业文化的三个层次及亚文化现象
2.12
兼并企业间的文化冲突实施合并的工作步骤

2.13
实施文化变革的六个步骤
2.14
四种企业文化反映出的四种组织运作模式
组织结构设计篇
3.1
组织的生命周期模型
3.2
组织的五项基本任务
3.3
知识型组织的四个任务
3.4
阻碍组织成长的五个因素
3.5
组织固守错误的原因及六个解决办法
3.6
组织僵化的六个征兆
3.7
领导者固守错误的原因及五个解决办法
3.8
组织内存的十种权力及控制之道
3.9
战略决定组织结构工作示意图
3.10
组织设计依赖的五个尺度和发展趋势
3.11
五种组织设计摸板
3.12
根据对本地或全球化市场的侧重来选择自制结构
3.13
组织在效率或创造性上的两难选择

3.14
组织变革要达成的两类目标
3.15
组织变革的推动力及三种阻力来源

......

孙树杰,毕业于英国牛津大学

知行健公司(www.jieconsulting.com)创始人，首席顾问；牛津大学商业校友会(OBA)北京分会副会长。

出国前在国内成功运作三家IT公司和咨询公司，是 国内最早从事咨询行业的资深管理专家，也是中国互联网行业最早的参与者之一。