在传统经济中，零代表虚无；在知识经济中，零代表一切。本书两位作者以丰富的管理经验融合中国传统管理智慧，提炼出全新的管理理念——零度管理，对传统的管理思想提出了根本性挑战。

“零度管理”的创新理念，旨在鼓励人们抛开心中一切束缚和先入之见，勇于打破传统，超越组织界限，接受全新挑战。零物质、零时间、零差距、零滞后、零管理、零障碍、零排斥、零技术，“零度管理”的这八个方面，正是帮助企业解决上述矛盾的制胜法宝。

书中还提供了亚马逊、戴尔、思科等顶级公司实行零度管理的大量案例分析，那些致力于超越组织界限的CEO、经理人员和咨询顾问们，可以从中更深刻地理解“零度管理”的强大威力，理解其中所蕴藏的令企业长盛不衰的火种。

本书作者都具有丰富的知识型企业管理经验，并极富睿智和洞察力。

弗兰克·勒坎·德普雷，是毕马威会计师事务所知识顾问服务公司的资深顾问，专业方向包括运作性及战略性知识管理，业务整合，以及创立有效的虚拟群体。他尤其擅长帮助企业建立知识管理体系。

勒内·蒂森，是毕马威会计师事务所知识顾问服务公司的执行董事，并在荷兰Nyenrode大学商学院担任工商管理教授，专门提供知识管理、组织行为及人力资源管理方面的咨询。他曾在荷兰企业界和政界担任过要职。

第一篇 零心态的威力

第二篇 零度管理的八个零

第三篇 奔向零度空间

第一篇 零心态的威力

第一章 零是主宰

市场环境在变化，我们的经营理念也在转变。倘若组织不跟着变化，其成功的机会每分钟都在减少。这种变化同以往大量的公司重组是不同的，现在的焦点问题是如何持续增长且开发无限潜能。

把组织带入知识经济

传统的公司往往拥有一大批员工和固定的办公场所，为明确的市场提供产品或服务。如今，公司的概念和过去已大不一样。公司上在不断的变动之中，随时随地都伺机提升公司价值。很显然，传统公司的组织结构是无法适应新公司这种不断变动的特点的。

促使这种变化的最重要原因在于我们正进入知识经济时代。知识密集型企业已不再是凤毛麟角，而成了普通现象。知识型企业发现传统企业的经营模式和组织结构是不能与其经营活动相适应的。当今商机无限，工作方式也有无数的可能性。由于信息技术的广泛应用，专业人士们已不再受时间和空间的限制。经济可以全天候运行，人们可以在线或离线工作，令时间和空间都变得意义甚微。移动电话、手提电脑、因特网、电子邮件，这些工具在知识经济时代要远比办公大楼和办公桌重要得多。

一些人因这样的变化而发达，而更多人会被这样的变化吓例。他们害怕会因此而失去归属感，因为很有可能不久以后他们就为一个没有明确标志物的公司工作。他们害怕成汪洋中的一条船，因为缺乏实实在在的工作环境而孤独感剧增。以往他们习以为常的界限开始瓦解。传统的部门、权力和责任划分，变得模糊而且毫无意义。

……

"本书作者都具有丰富的知识型企业管理经验，并极富睿智和洞察力。

弗兰克·勒坎·德普雷，是毕马威会计师事务所知识顾问服务公司的资深顾问，专业方向包括运作性及战略性知识管理，业务整合，以及创立有效的虚拟群体。他尤其擅长帮助企业建立知识管理体系。

勒内·蒂森，是毕马威会计师事务所知识顾问服务公司的执行董事，并在荷兰Nyenrode大学商学院担任工商管理教授，专门提供知识管理、组织行为及人力资源管理方面的咨询。他曾在荷兰企业界和政界担任过要职。"