变革是当今企业生存与发展的必由之路。对于国外许多企业，尤其是发达国家的大企业而言，面对“不变则亡”的巨大压力和环境的瞬息万变，力图调整自己的战略、组织结构、财务体系、人力资源和组织文化等，以提高企业的综合实力，即所谓的核心竞争力。而我国大多数企业对这一世界性潮流还没有深切的感受，我们还在管理的低层次上徘徊，今天，我们已经迈入WTO的门槛，中国的企业开始与国外的企业站在同一条起跑线上。企业将面对怎样的未来？生存与发展的挑战又一次摆在我们面前。本书试图对当今国际企业的变革管理内涵进行解析。从认识变革的发展趋势，把握变革的时运变更，确立变革的组织领导，调整变革过程中人员的态度和心理承受力，到成功运作变革，实现企业从机械式组织到生态式组织的跨越腾飞，本书皆以理论、方法、案例的形式加以展开。全书体例清晰、案例丰富、行业各异，更重要的是作者提出的变革观点紧跟当今时代潮流，给读者以新的视野和思考。

张鼎昆博士，国内培训与咨询领域的知名专家，现任北京师范大学领导力研究与发展中心研究员、慧喜成功潜能开发研究所所长、中国人民大学工商管理研修中心客座教授及多家公司教练。硕士主攻心理咨询专业，重点研究人类潜能开发方面的课题；博士重点研究企业员工自我效能开发方面的课题，并开始关注学习型组织建设的课题（中国科学院心理学研究所）；博士后期间以企业变革管理与领导为主要研究课题。 张博士参与了中国远洋运输集团、深圳市中兴通讯股份有限公司、亚都科技公司等的咨询项目，还参与了中国电信、中国移动、中国联通、中国建设银行、南宁商业银行、远东电缆、南宁供电局、哥俩好集团等多家企业的管理培训项目。接受其培训的管理人员达上万人次。

序：企业如何赢得变革
前言
第一章 企业正在发生怎样的演变
第一节 新的经营理念是什么
第二节 新的工作方式会怎样
第三节 新的经营方式有哪些
综合案例：尼桑公司的变革
第二章 怎样把握企业发展的“时运变更”
第一节 学会“吃着碗里的，盯着锅里的”：让业务生命周期理论告诉你
第二节 从童年走向成年：组织生命周期理论的奥秘
综合案例：迈兹公司的变革
第三章 谁能领导组织变革
第一节 企业领导人：变革成败的决定因素
第二节 变革领导人应具备的关键素质
第三节 成就变革大业：从自我变革开始
综合案例：吉姆·亚当森的变革领导艺术
第四章 怎样为企业“看病”和“开方”
第一节 与最好的比，自己在哪晨：标杆管理
第二节 有什么金钢钻，揽什么瓷器活：战略分析与定位
第三节 慎防顾此失彼：协调性诊断与变革定向
综合案例：美登通讯公司的变革
第五章 怎样成功地运作变革
第一节 把握变革的一般规律和流程
第二节 化解变革的阻力：变革过程的动力机制及其管理
第三节 制定周密的变革实施计划
综合案例：通用电气公司的变革方略
第六章 最杰出的企业进行哪些变革
第一节 日本后来居上的秘诀：全面质量管理
第二节 成倍提高运作效率的策略：业务流程再造
第三节 为什么是美国：创新型企业文化的再造
综合案例：美国西南航空公司的薪酬体系与企业文化
第七章 实现跨越之路：从机械式组织转向生态式组织
第一节 让每个人成为“细胞”而不是“螺丝钉”：生态式组织及其特征
第二节 我们如何做：从机械式组织转向生态式组织的方法
第三节 生态式组织的必由之路：组织学习
综合案例：梅塞德斯-奔驰信贷公司的有机转化
参考文献

张鼎昆博士，国内培训与咨询领域的知名专家，现任北京师范大学领导力研究与发展中心研究员、慧喜成功潜能开发研究所所长、中国人民大学工商管理研修中心客座教授及多家公司教练。硕士主攻心理咨询专业，重点研究人类潜能开发方面的课题；博士重点研究企业员工自我效能开发方面的课题，并开始关注学习型组织建设的课题（中国科学院心理学研究所）；博士后期间以企业变革管理与领导为主要研究课题。

张博士参与了中国远洋运输集团、深圳市中兴通讯股份有限公司、亚都科技公司等的咨询项目，还参与了中国电信、中国移动、中国联通、中国建设银行、南宁商业银行、远东电缆、南宁供电局、哥俩好集团等多家企业的管理培训项目。接受其培训的管理人员达上万人次。