集成管理是一种以系统论为指导,广泛借鉴和汲取众多管理流派的思想精华,以形成适应时代发展要求的新的管理理论研究思路和新的管理范式的探索.集成管理强调整合聚变,突出协同创新,从而使企业更主动地适应科学技术日新月异发展的要求,提高竞争能力,实现超速增长,并推动经济境长方式从粗放型到集约型的转变.

本书在对国内外有关集成管理研究成果归纳,评述的基础上,对集成管理的内涵实质,理论框架,运行机理,系统设计,应用思路进行了比较全面的探讨.



目录

前言

第一章 导论

第一节 引言:时代的挑战

第二节 相关研究评述

第三节 研究思路和体系

第二章 集成管理的理论基点

第一节 集成管理概念前提:集成

第二节 集成管理介质:集成场

第三节 集成管理动因:集成效应

第三章 集成管理的一般界定

第一节 集成管理的内涵体系

第二节 集成管理的基本形式

第四章 集成管理运行机理(I)方法考察

第五章 集成管理运行机理(II)支撑条件

第六章 集成管理系统设计

第七章 集成管理应用探讨

结语

主要参考文献

目录

前言

第一章 导论

第一节 引言：时代的挑战

一、历史回顾：管理的演化轨迹

二、高科技时代的冲击：论题导出

第二节 相关研究评述

一、国外研究综述

二、国内研究综述

三、小结

第三节 研究思路和体系

一、研究思路

二、研究内容

三、研究目标及主要研究方法

四、研究的意义

第二章 集成管理的理论基点

第一节 集成管理概念前提：集成

一、集成现象透析

二、何谓集成

三、集成的特点与集成度的衡量

第二节 集成管理介质：集成场

一、集成场的含义及组成

二、集成场的作用形式

第三节 集成管理动因：集成效应

一、集成效应的数学分析

二、集成效应的经济分析

第三章 集成管理的一般界定

第一节 集成管理的内涵体系

一、集成管理的含义

二、集成管理的特点

三、集成管理的功能

四、集成管理的框架结构与运作过程

第二节 集成管理的基本形式

一、管理平台及其类别

二、集成管理的类型

第四章 集成管理运行机理（I）：方法考察

第一节 界面管理

一、界面的含义与成因

二、界面管理的准则

第二节 超前策划

一、超前策划的功能与特点

二、超前策划的基本原理

第三节 协同旋进

一、协同旋进的功效

二、协同旋进的主要实现方式

第四节 流程重组

一、流程重组的起因

二、流程重组的原则

三、流程重组的步骤及要点

四、流程重组的误区与对策

第五章 集成管理运行机理（Ⅱ）：支撑条件

第一节 战略支撑

一、培育核心竞争能力

二、人脑十电脑

三、整体优化

第二节 组织支撑

一、组织转型

二、人员保障

三、文化整合

第三节 技术支撑

一、信息技术

二、创意技术

三、智能技术

第六章 集成管理系统设计

第一节 集成管理系统概述

一、集成管理系统的内涵

二、集成管理系统的特点

三、集成管理分析方法：韧系统法

第二节 集成管理系统建模

一、模型构造理论

二、集成管理系统建模及运作程序

第三节 集成管理支持系统

一、集成管理支持系统的含义及特性

二、集成管理支持系统的开发策略与原则

三、集成管理支持系统的框架模型

第四节 实例：恒远集成管理软件系统设计

一、管理软件概论

二、恒远集团集成管理软件设计思想

三、恒远集团集成管理软件系统组成

第七章 集成管理应用探讨

专题I 企业组织集团化

一、理论背景分析

二、案例分析

三、启示性思考

专题Ⅱ 技术创新集群化

一、理论背景分析

二、案例分析

三、启示性思考

专题Ⅲ 运作机制集成化

一、理论背景分析

二、案例分析

三、启示性思考

结语

一、主要创新

二、缺点与不足

三、前景展望

主要参考文献

（一）第一次技术革命阶段

第一次技术革命是以机械技术突破为核心的技术革命。它的

起点是18世纪英国的工业革命及工业制度的出现。这是人类历史

上继使用铁器之后的第一次技术革命。它开始于纺织工业的机械

化，以蒸汽机的广泛使用为主要标志。此时英、法等国已经进入

了资本主义社会，在专业化、协作化和大机器生产条件下，生产

效率迅速提高，同时促进生产的基本组织发生变革，初始的企业

管理思想应运而生。例如，英国古典政治经济学理论的首创者亚

当·斯密在1776年第一次提出了生产经济学的概念和专业化、协

作化的社会经济效益理论，其中特别强调了分工的作用，指出劳

动生产力的最大改进是劳动分工的成果。1832年，英国学者巴贝

奇发表了《机器与制造业》，进一步完善了专业化与协作化理论，

为用科学方法研究管理做出了重要贡献。

但是，在第一次技术革命时期所出现的管理思想及方法，尚

未形成一个完整的生产经济学或完整的生产管理科学体系，仍然

处于以个人的经验为主的经验管理阶段，通常又称为传统管理阶

段。在这一阶段的初期，资本家既是生产资料的所有者，也是生

产资料的管理者，其后才逐渐出现了所有权与管理权相分离的格

局，管理开始成为一种专门的职能。尽管有了所有权与经营权的

分离，但是管理并没有完全摆脱小生产者的经营方式，主要还是

凭个人经验、技能、素质从事管理活动，管理内部也只有简单的

横向分工。从这一阶段的管理模式来看（准确地说，此时尚未出

现真正意义上的、完善的管理模式），其主要特征是：管理的前提

已经初步建立在分工的专业化协作基础上，管理手段落后、简单，

管理方法主要取决于管理者的个人经验，因而管理效果与管理者

的经验、能力乃至情绪直接相关，随机波动性大。总之，这时的

管理是一种粗放型的管理模式。它主要通过改善个人效率来达到

提高生产数量的目的，着眼点在个人的效率改善。