我们正处在一个急剧变革的时代，工业社会向信息社会的转变，使一切都将发生深刻的变化，包括人们的生活方式、交流方式；组织机构的经营方式、管理方式；国家的管理规则、政治机构；市场的动作模式、运行规律......变革的大潮已经涌来，在市场浪潮中搏击的企业已最先感受到这种冲击。这种冲击正在动摇现有企业的管理理念和管理方法、现行成本管理的控制模式以及数百年建立起来的现有成本管理控制模式。新的成本计算技术和控制模式在新经泽时代初现，一些敢于弄潮的理论先驱者已经在进行创新的尝试.

目 录 第1章 导论 1. 1 本书的写作目的 1. 2 本书的用途 1. 3 本书的目标读者 1. 4 本书的结构 1. 5 案例分析简介 1. 6 本书的应用局限性 第2章 动机和项目启动阶段 2. 1 项目的动机 2. 2 项目组结构 2. 3 需要付出的努力 2. 4 项目沟通 2. 5 阐明项目的时间计划或 工作计划 2. 6 评价可用资源 2. 7 进入下一阶段 第3章 内部与外部分析 3. 1 影响成本管理系统的各种因素 3. 2 外部和内部的环境因素 3. 3 普通因素 3. 4 制造因素 3. 5 经营因素 3. 6 外部和内部因素的使用 3. 7 进入下一步 第4章 评价阶段 4. 1 确定可能存在的系统问题 4. 2 产生成本管理系统的目标 4. 3 评价现行成本计算系统 第5章 选择阶段 5. 1 可供选择的成本计算方法 5. 2 作业成本法能满足企业需求吗 5. 3 实例：D公司案例分析中对作业成本法的评估 5. 4 对多个成本计算法进行评价 5. 5 决定继续 5. 6 理论框架在A公司运用的实例 第6章 引导阶段——设计前的考虑因素 6. 1 成本基础和信息基础的定义 6. 2 决定系统规范 6. 3 进入下一阶段 第7章 作业分析 7. 1 作业中心的建立 7. 2 确定作业与创建作业图 第一轮访谈 7. 3 作业成本的计算 第二轮访谈 7. 4 进入下一阶段 7. 5 使用作业库 第8章 完成引导模型 用于作业成本法 8. 1 初始考虑因素 8. 2 确定作业成本池 8. 3 成本动因的确定和选择 8. 4 确定引导模型的成本动因 8. 5 各因素的总合 8. 6 对引导模型的评价 8. 7 进入下一阶段 第9章 执行 9. 1 采用综合的解决方案 9. 2 一个良好的成本管理系统的执行特点 9. 3 执行阶段 9. 4 软件选择 9. 5 关键软件解决方案的概述 附录 作业成本管理案例 参考文献 术语表