第部系统论述CFO前沿管理模式和价值管理系统框架的著作

其特点和价值在于：

为CFO的管理描绘会借鉴的管理模式

反映国内外CFO管理最新前沿

形成一个价值管理系统框架模式

前言
1 基于组织变革的管理
1.1 信息时代经济全球化环境下的企业变化趋势
1.2 企业变革的驱动因素
1.3 变革管理的理论方法和实践要求
1.4 本章小结
2 基于战略成本的管理
2.1 战略成本管理的基本思想
2.2 战略价值链分析
2.3 战略定位分析
2.4 成本动因分析
2.5 本章小结
3 基于计划预算的管理
3.1 预算的功能作用
3.2 预算模式演进和创新
3.3 全面预算管理
3.4 超越预算
3.5 本章小结
4 基于战略控制的管理
4.1 战略控制的策略选择
4.2 战略控制的模式选择
4.3 战略控制的定位选择
4.4 本章小结
5 基于资本重整的管理
6 基于利益关系的管理
7 基于价值评估的管理
8 基于资金司库的管理
9 基于价值链的管理
10 基于作业链的管理
11 基于过程系统的管理
12 基于代理成本的管理
13 基于业绩评价的管理
14 基于标杆基准的管理
15 基于风险控制的管理
16 基于内控评价的管理
17 基于资本控制的管理
参考文献

1 基于组织变革的管理

作为战略计划管理者的CFO，在战略决策参与战略计划管理当中，首先要实放的是基于组织变革的管理，因为无论是战略的制定还是计划的管理都会涉及组织的变革，而组织变革又是战略和计划的重要组成部分。世界著名公司GE的著名CEO韦尔奇说：“变革是惟一不变的变量。”经济全球化的信息时代，企业所处的商业环境与竞争环境发生了根本性的变化：顾客需求瞬息万变，技术创新不断加速，产品周期不断缩短，市场竞争环境日趋激烈。为了在生存与衰亡之间做出明确的抉择，很多企业采取了各种途径，如购并重组，分散投资，降低成本，债务重整等一系列措施，也创造了许多管理模式：全面质量管理、准时生产方式、企业流程再造、企业资源计划、规模全理化、组织结构扁平化、企业文化重整等。变革已成为当今世界各务企业界普遍关注的任务，已成为当今企业生存和发展的必要条件。变革从根本上改变企业的经营运作方式，以帮助企业适应更具挑战性的新型市场环境。变革管理变得重要是跟企业越来越重视创新有关。创新不仅仅是技术的创新，还是观念和管理的创新。企业要创新就要进行战略上、结构上和人员上的调整，这一系列的调整都会使企业发生新的变化。企业创新越多，变化就越多，变革管理就越重要。包括消费者、客户、供应商、技术、投资者、政府等因素在内的任何一方面的变化都可能转化为对企业变革的要求。能否管理好这些变革，尤其是重大变革，是企业在竞争中成败的关键。CFO将如何组织并开展这次变革是每个CFO面临的最严峻的挑战。

1.1 信息时代经济全球化环境下的企业变化趋势

1.1.1 企业运作的趋势和特征

当代社会已由工业社会转向信息社会，经济体系已由工业经济转向以信息和知识为基础的服务经济，并且使世界经济呈一本化趋势；世界经济一体化使企业面临的环境更加复杂多变，全球竞争日趋激烈，竞争的基础和层面呈多样化；战略全球化、资本市场化、运营虚拟化、管理过程化、组织扁平化、职能综合化、规模世界化、业务程序通用化是大势所趋。

……

杜胜利，经济学博士，管理学博士后；现任清华大学会计研究所副所长，在清华大学经济管理学院执教，并在国家会计学院任教授，兼任中国总会计师协会副秘书长；清华大学经济管理学院管理学博士后（2000），研究课题为资本管理控制系统；中国人民大学会计系经济学博士（1997），研究方向为西方财务金融。 主要研究领域是：资本管理与公司金融、管理控制与业绩评价、价值管理与重组并购、集团控股公司与财务金融公司、CFO职业管理与CFO管理模式。 近期主要著作有：《资本管理论——控股公司资本控制研究》、《企业经营业绩评价》、财务公司——企业金融功能与内部金融服务体系之构建》、《国际会计》、《企业并购》等。