《顶级财务总监》（修订版）紧跟时代发展的步伐，特别针对中国公司的现实体制和机制框架，更为深刻和清昕地回答了财务总监“是什么”、”“干什么”、和“怎么干”的基本问题。财务总监是一个时尚的职业。唯有一断的跟进，吐故纳新，才能人平凡走向优秀，从优秀走向卓越，才能成就：顶级“境界。

第1部分 财务总监制度
第1章 财务总监制度的实践与内涵
第1节 财务总监制度的实践情况
第2节 财务总监制度的基本内涵
第2章 财务总监的职业化之路
第1节 财务总监的工作环境
第2节 财务总监的职业道德
第3节 财务总监的职业化
第4节 财务总监的组织和职责定位
第2部分 会计信息报告系统
第3章 公司报告
第1节 会计报告系统
第2节 公司报告
第4章 财务管理信息化
第1节 公司管理信息化
第2节 财务管理信息化
第3部分 会计控制机制
第5章 会计制度
第1节 会计制度的内容及作用
第2节 会计制度的核心要点
第6章 内部控制制度
第1节 内部控制制度的基本内涵
第2节 内部控制框架
第3节 内部控制框架的实施
第7章 内部审计
第1节 内部审计的组织定位
第2节 内部审计的工作内容
第4部分 财务管理体制
第8章 公司财务治理
第1节 公司财务的分层治理
第2节 会计人员的管理体制
第9章 集团公司的财务控制
第1节 集团公司与财务控制
第2节 集权与分权
第3节 集团公司的财务控制机制
第10章 会计机构和会计人员管理
第1节 会计组织结构
第2节 会计人员管理
第5部分 价值管理
第11章 公司价值管理
第1节 公司价值
第2节 经济附加值（EVA）
第12章 现金流量管理
第1节 现金流量的集中管理
第2节 现金循环周期
第3节 现金预算
第13章 营运资本管理
第1节 应收账款管理
第2节 存货管理
第3节 商业信用融资
第14章 资本预算
第1节 资本预算管理体系
第2节 投资项目决策
第15章 并购
第1节 资本运作
第2节 并购
第6部分 产权管理
第16章 债权融资
第17章 混合融资
第18章 股权融资
第19章 管理层收购
第20章 资本结构管理
第7部分 战略与业务规划
第21章 公司资源与核心竞争力
第22章 战略规划
第23章 公司业务规划
第24章 财务总监的战略管理职责
第8部分 预算管理系统
第25章 企业经营计划
第26章 全国预算管理体系
第27章 全国预算的编排
第28章 全面预算的执行与控制
第9部分 绩效与薪酬系统
第29章 平衡记分卡
第30章 绩效计量系统
第31章 薪酬激励系统
主要参考文献
怀念重庆（代后记）

知识经济改变了企业的资源结构，并丰富了资源的内容，导致了“泛资源”概念的产生。泛资源概念是指“对企业有用或有价值的所有部分的集合”，它是对传统财务资源’概念的延拓。泛财务资源可以分为硬财务资源和软财务资源两大类。其中，硬财务资源是指客观存在的、在一定技术、经济和社会条件下能被企业利用的有形资源，其构成主体是自然资源和传统的财务资源；软财务资源是以智力为基础的、无形的资源，包括知识资源和时间资源等。知识资源通常被划分为市场资源、知识产权、人力资源和组织管理资源等四类。
与泛资源的概念相适应，财务所配置的资源应是“泛资源”。随着科技进步和经济发展，硬财务资源在企业发展中的作用和相对价值趋于下降，而软财务资源的作用和相对价值趋于上升。因此，财务总监在企业理财时应在尊重硬财务资源在整个泛资源系统中的作用的同时，还要重视软财务资源的战略作用，及其对硬资源的调控作用。
2．知识资本进入公司理财范围
知识资本比财务资本更具有增值性，企业要将知识资本作为对未来发展起决定性作用的战略资本来培育，这需要财务的有效配合。一方面，企业应将培育知识资本作为理财工作的内生性要素来看待；另一方面，财务在运作资金时要有利于知识资本的培育，并将其作为最重要的理财战略。财务所筹措的资本，应当既有财务资本，也有知识资本，应尽可能多地吸收外部知识资本来改善企业的软资源环境和结构，并通过传播、扩散、对外投资等方式，最大限度地发挥知识资本的潜能。
知识资本化后，企业应研究知识资本所有者参与收益分配的原则和方法，并且还要研究知识资本的价值和运作效率的指标，来构筑一道涵盖泛财务资源的企业财务评价指标体系。
3．催生了战略管理会计
传统管理会计的功能主要强调内部预算和规划控制，且倾向于使用财务会计所提供的信息，依据已发生的事件来预测、解释环境的变化。财务会计与管理会计分别按照各自的核算方法体系，以对外报告和内部管理为目标进行双重核算，两套数据资料之间难以实现信息共享。知识经济对迄今建立在工业化基础上的旧的会计制度提出了挑战，企业会计系统必须摒弃原有思维方式，建立战略管理会计思维。
为适应泛资源和知识资本理念，使这些多元化的信息指标体系纳入会计管理的运作系统，并能达到数据及信息资料的共享，企业要运用战略管理会计思想、方法，融合财务会计和管理会计的功能，在保留传统会计管理的核算内容、方法和

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张云亭，男，1970年生，安徽桐城人，高级会计师。现任中信华东集团总经理助理、上海中信基建投资公司总经理、重庆成渝高速公路公司副董事长。张先生多年来从事大型国企的战略、投资和财务管理工作，对企业本质和公司运作机理有着独到的理解和感悟。张先生还注重于结合工作实践从事学术研究。近年来，张先生在《经济导刊》、《财金贸易》等杂志上发表论文十余篇，并出版了《国有企业债务重组》（2000）、《顶级财务总监：战略、资源、理财与控制》（2001）等2部个人专著。在公司财务管理领域，张先生提出了许多观点、思路和方案，简约、新颖且具可操作性，引起学界和业界的广泛关注。