本书是在将美国马希斯等教授所著的经典畅销教材《人力资源管理》（第9版）翻译成中文的基础上，由中国人力资源管理权威赵曙明教授针对中国人力资源管理的现状及教学需求，在内容上进行了相应的删节，并增加了许多中国的实践发展内容和案例。在写作上，尤其注重直线经理与人力资源部门职能的联系性与相关性，并以各种特色栏目穿插了大量的中外管理实践，从而使本书不仅适合于作为高校相关专业教材，对那些立志在人力资源领域工作或希望熟悉人力资源的管理者也具有很重要的指导意义。


读者对象：高校人力资源及相关专业师生、人力资源专业人员、企业管理人员。


目录


第1章 变化中的人力资源管理性质


第2章 企业人力资源开发国际比较研究


第3章 战略人力资源规划" border="0" cellspacing="14" cellpadding="0" class="text6">

目 录 第1章变化中的人力资源管理性质 1 1.1人力资源管理面临的挑战 2 1.2中国企业人力资源管理面临的挑战 8 1.3人力资源管理活动 10 1.4变革中的人力资源管理 11 1.5人力资源管理作为经营战略贡献者 13 1.6管理人力资源活动 18 1.7人力资源管理能力和职业生涯 25 小结 26 复习讨论题 26 第2章企业人力资源开发国际 第2章比较研究 28 2.1美国企业的人力资源开发 29 2.2日本企业的人力资源开发 30 2.3中国企业人力资源开发 33 小结 37 复习讨论题 37 第3章战略人力资源规划 38 3.1组织战略和人力资源 41 3.2人力资源规划 47 3.3监测外部环境 49 3.4组织中员工的内部评估 53 3.5人力资源信息系统 54 3.6预测 57 3.7管理人力资源过剩 61 小结 65 复习讨论题 65 第4章个人绩效与雇员维持 68 4.1个体员工的绩效 69 4.2个体/组织的关系 73 4.3人力资源的保留 78 小结 88 复习讨论题 89 第5章多样化与公平就业机会 91 5.1人口多样化 93 5.2管理多样化 96 5.3多样化培训 98 5.4多样化招聘和维持 100 5.5招聘中的业务必要性 106 小结 112 复习讨论题 113 第6章分析与识别工作 115 6.1工作分析的概念 116 6.2工作分析与不确定的工作性质 117 6.3企业组成和工作分析 120 6.4工作分析和人力资源行为 123 6.5工作分析对行为方面的影响 125 6.6工作分析方法 126 6.7工作分析步骤 128 6.8工作描述和工作说明 130 小结 141 复习讨论题 141 第7章员工招聘 142 7.1劳动力市场与新员工招聘 144 7.2新员工招聘策略 146 7.3内部招聘 152 7.4面向网络的员工的招聘 155 7.5外部招聘 157 7.6招聘评估 161 小结 163 复习讨论题 164 附录7-A有效的招聘工作程序 165 附录7-B招聘常用的面试问题 166 附录7-C招聘登记表 169 附录7-D工作申请表 170 附录7-E工作说明书 171 第8章人力资源甄选与配置 172 8.1甄选 173 8.2管理甄选过程 176 8.3工作申请表 179 8.4甄选测试 180 8.5选拔型面试 181 8.6面试官们看重哪些 187 小结 190 复习讨论题 191 第9章人力资源培训 195 9.1培训的意义 197 9.2培训的内容 198 9.3学习原则 201 9.4适应：对新员工的培训 203 9.5培训的系统方法 208 9.6培训需要估测 209 9.7培训方法 212 9.8培训媒介 215 9.9培训效果评估 217 9.10中国企业培训 220 小结 223 复习讨论题 223 第10章人力资源开发和职业生涯 第10章发展 227 10.1当今的人力资源开发 228 10.2开发需求分析和继任规划 231 10.3管理开发 238 10.4职业生涯 242 10.5职业规划：个人问题 244 小结 248 复习讨论题 248 第11章绩效管理与评估 250 11.1识别和测量员工绩效 251 11.2绩效评估的使用 257 11.3非正规评估与系统化评估 259 11.4谁来评估 260 11.5绩效评估的方法 264 11.6评估中的错误 268 11.7评估反馈 270 11.8完善. 有效的业绩评估 271 小结 272 复习讨论题 272 第12章薪酬战略和实践 275 12.1薪酬的性质 277 12.2战略报酬 278 12.3有关薪酬的行为因素 284 12.4薪酬体系的法律限制 286 12.5工资和薪水管理 291 12.6基本薪酬体系的形成 293 小结 305 复习讨论题 305 第13章可变工资与管理层薪酬 309 13.1可变工资：激励业务员 310 13.2个人激励 314 13.3销售员工的补偿与激励制度 317 13.4团队可变工资 319 13.5集体激励机制 321 13.6管理层薪酬 324 小结 329 复习讨论题 329 第14章员工福利管理 331 14.1战略眼光看福利 333 14.2福利及其种类 334 14.3安全福利 335 14.4退休安全福利 337 14.5金融与其他福利 344 14.6面向家庭之福利 346 14.7非工时福利 349 14.8福利管理 350 小结 353 复习讨论题 354 第15章员工的健康. 安全. 权利 和纪律 355 15.1健康. 安全与安保 357 15.2职业安全与健康法 360 15.3安全管理 364 15.4健康 368 15.5安保 371 15.6雇员权利和纪律 375 15.7人力资源政策. 程序与规章 386 小结 393 复习讨论题 394 第16章劳资关系 396 16.1当管理层面对工会时 397 16.2工会化的趋势 399 16.3美国工会的历史 402 16.4基本的劳动法——国家劳动法 403 16.5工会结构 405 16.6工会化过程 406 16.7集体谈判议题 409 16.8谈判过程 412 16.9资方的选择：合作或保持无工会 415 16.10员工申诉管理 416 16.11中国的劳动法和工会 419 小结 422 复习讨论题 423 第17章全球人力资源管理 428 17.1跨国经营与全球竞争 429 17.2影响全球人力资源管理的因素 431 17.3国际企业中的人员雇佣 435 17.4跨国企业的人员培训与开发 443 17.5跨国企业人员的工资待遇 446 17.6全球雇员关系问题 450 小结 452 复习讨论题 452 参考文献 454

赵曙明博士，南京大学商学院院长、教授、博士生导师。在人力资源管理及企业跨国经营的研究方面颇有造诣，出版著作二十余本，论文一百五十多篇；被聘为“教育部科学技术委员会”、“教育部高等学校工商管理类学科专业教育指导委员会”、“国家自然科学基金评审委员会”委员。曾是夏威夷大学、多伦多大学、密苏里大学、南加州大学等商学院的兼职教授， 为多家国有、外资与民营企业进行了管理咨询，同时还担任中国三大公司的独立董事。
罗伯特·马希斯博士，内布拉斯加大学奥马哈分校管理学教授。是很多专业学会的会员，还是美国人力资源认证机构的主席，具有广泛的在不同领域的各种组织中进行咨询的经验。
约翰·杰克逊博士，怀俄明州大学管理学教授。获有4本著作，几十篇论文。曾获怀俄明州教学奖，并率先为该州的MBA学员进行双向互动远程教育，他还是银木兰斯石有限公司董事长。