本书特色： ·通过7个基本“精益”原则，并讲解了如何使其适用于软件开发领域。 ·介绍22种“思考工具”，帮助您定制适合具体环境的敏捷实践。 ·精益原则能帮助您通过迭代趋向完美：将软件开发看成一个不断探索的过程。 ·精益原则能帮助您管理不确定性：通过将变更嵌入系统”尽量推迟决策”。 ·精益原则能帮助您压缩价值流：快速开发、反馈和改进。 ·精益原则能帮助您在保持协作的基础上授权团队和个人。 ·精益原则能帮助您增强软件的完整性：提高一致性、可用性、可维护性和适应性。 ·精益原则能帮助您着眼整体：解决开发人员分散多处的问题。 简而言之，本书能帮助您重新关注价值、流程和人员，使您在质量、成本、速度和效益方面取得突破。
Mary Poppendieck是敏捷联盟的常务理事。她在IT业有25年以上的从业经历，是一位经验丰富的业务运营和新产品开发领导。她曾构建了3M公司最初的及时精益生产系统。 Tom Poppendieck 曾构建商务班机导航设备的并发开发支持系统。他在软件产品开发及COTS实施方面也有着丰富的经验。TOM目前致力于协助软件组织应用本书所描述的精益原则和工具，提高组织的软件开发能力。
精益思想已在制造、卫生保健和建筑等诸多行业取得了卓越的成效。敏捷软件开发更是让困境中的软件开发人员看到了曙光。本书揉合了两种思想的精髓，帮助读者将广为接受的精益原则转换为适应具体环境的敏捷实践，从而提高组织的软件开发能力。 本书为软件开发领域的开发经理、项目经理和技术主管编写，为其提供了大量的实用技术和思考方法。
目录
第1章 消除浪费

1.1 精益思想的起源
1.2 工具1：识别浪费
1.3 工具2：价值流图
1.4 实践

第2章 增强学习

2.1 软件开发的性质
2.2 工具3：反馈
2.3 工具4：迭代法
2.4 工具5：同步
2.5 工具6：基于集合的开发
2.6 实践

第3章 尽量推迟决策

3.1 并发开发
3.2 工具7：选择权思考
3.3 工具8：最后负责时刻
3.4 工具9：制定决策
3.5 实践

第4章 尽快交付

4.1 为什么要快速交付
4.2 工具10：拉动系统
4.3 工具11：排队理论
4.4 工具12：延误成本
4.5 实践

第5章 授权团队

5.1 超越科学管理
5.2 工具13：自决权
5.3 工具14：动机
5.4 工具15：领导
5.5 工具16：专业技能
5.6 实践

第6章 嵌入完整性

6.1 完整性
6.2 工具17：感知完整性
6.3 工具18：概念完整性
6.4 工具19：重构
6.5 工具20：测试
6.6 实践

第7章 着眼整体

7.1 系统思考
7.2 工具21：度量
7.3 工具22：合同
7.4 实践

第8章 说明和保证

8.1 注意-按说明使用
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目 录 第1章 消除浪费 1.1 精益思想的起源 1.2 工具1：识别浪费 1.3 工具2：价值流图 1.4 实践 第2章 增强学习 2.1 软件开发的性质 2.2 工具3：反馈 2.3 工具4：迭代法 2.4 工具5：同步 2.5 工具6：基于集合的开发 2.6 实践 第3章 尽量推迟决策 3.1 并发开发 3.2 工具7：选择权思考 3.3 工具8：最后负责时刻 3.4 工具9：制定决策 3.5 实践 第4章 尽快交付 4.1 为什么要快速交付 4.2 工具10：拉动系统 4.3 工具11：排队理论 4.4 工具12：延误成本 4.5 实践 第5章 授权团队 5.1 超越科学管理 5.2 工具13：自决权 5.3 工具14：动机 5.4 工具15：领导 5.5 工具16：专业技能 5.6 实践 第6章 嵌入完整性 6.1 完整性 6.2 工具17：感知完整性 6.3 工具18：概念完整性 6.4 工具19：重构 6.5 工具20：测试 6.6 实践 第7章 着眼整体 7.1 系统思考 7.2 工具21：度量 7.3 工具22：合同 7.4 实践 第8章 说明和保证 8.1 注意—按说明使用 8.2 说明 8.3 故障诊断指南 8.4 保证

Mary Poppendieck是敏捷联盟的常务理事。她在IT业有25年以上的从业经历，是一位经验丰富的业务运营和新产品开发领导。她曾构建了3M公司最初的及时精益生产系统。

Tom Poppendieck 曾构建商务班机导航设备的并发开发支持系统。他在软件产品开发及COTS实施方面也有着丰富的经验。TOM目前致力于协助软件组织应用本书所描述的精益原则和工具，提高组织的软件开发能力。