作为有进取心的软件工程师或技术主管，如果您对于软件产品线存在以下疑问： ·从何处得知软件产品线之精髓、了解业内最佳实践？ ·如何学会管理产品家族中核心资产的生产和使用？ ·如何轻松处理与软件工程相关的技术管理和企业管理问题？ ·如何塑造自己的企业以协调核心资产和产品的生产？ ·实施软件产品线过程中，哪些活动必不可少？ ·如何评估软件产品线的成本和收益？ ·哪些产品线最适合自己的企业？ ·产品线方法存在哪些利与弊？ 那就不妨在《软件产品线实践与模式》中寻找答案。该书作为卡内基·梅隆大学软件工程研究所“软件产品线”课程的指定教材，首先对软件产品线的概念进行了界定，接着围绕软件产品线所涉及的三大活动（核心资产的开发、产品的开发以及技术与组织的管理）展开描述，证明了软件产品线对于现代化软件企业的重要作用。书中提供29个实践域以及14个模式（加上变体共22个），将引导您即学即用，快速吸取软件产品线之精华。
保罗·克莱门茨（Paul Clements)：卡内基·梅隆大学软件工程研究所高级技术员，多年来一直醉心于对软件产品线和软件构架的研究，并颇有建树。保罗·克莱门茨曾在Naval Research Laboratory担任过高级软件工程师。此外，他还擅长于教学和写作，写过多本软件工程类畅销书。其中的《软件构架实践》还获得了美国“软件开发”第九届图书大奖。 琳达·诺斯罗普（Linda Northrop）：卡内基·梅隆大学软件工程研究所Product Line Systems Program负责人，第一届软件产品线国际研讨会主席。琳达·诺斯罗普凭借着自己长达30年的软件开发经验，已经是一名活跃的发言人和享有盛誉的教育家，她曾就职于柯达公司和IBM。
这是第一本论述软件产品线的专著。它以软件产品线为主题，从基础知识、实践域过渡到应用，展现了产品线的实施路线图。全书的重点在第二部分和第三部分。第二部分共3章，分别阐述了软件工程实践域、技术管理实践域和组织管理实践域所涉及的29个实践域。第三部分共6章，不仅为产品线的实施提供了14个模式（加上变体共22个），还讲解了如何从技术角度判断组织是否适合采用产品线，同时还有3个案例分析，验证了产品线可以成功应用于各种规模的组织。