内容提要








本书结合现实中的真实案例，介绍了信息系统集成项目管理的概念、框架、方法及组织管理、计划和控制，并阐述了信息系统集成项目生命周期中4个阶段的一些典型活动和注意事项，以及项目团队开发和建设的要点，具有较好的参考价值。 书中案例来自于信息系统集成项目的一线，对计算机信息系统集成项目管理人员有很好的现实指导作用。本书可作为项目管理人员的培训教材，也可供企业或单个项目管理组作为实施项目管理的参考书。


目录


第1章 项目及项目管理的概念


1.1 项目的含义与特片


1.2 项目管理的发展


1.3 项目管理的基本概念


1.4 项目管理的要素


第2章 项目管理的过程


2.1 项目生命期


2.2 项目管理过程


2.3 项目启动


2.4 项目计划


2.5 项目实施与控制


2.6 项目的收尾


第3章 项目团队的建设


3.1 项目团队的定义与要素


3.2 项目团队成员与选择


3.3 项目团队的发展过程


3.4 项目团队成员的职责与培养


3.5 项目经理的素质与职责


3.6 信息系统集成项目团队的结构特点


3.7 信息系统集成项目团队的组建


第4章 信息系统集成及其项目的概念


.......

目
录
第1章项目及项目管理的概念
1.
1项目的含义与特征
1.
1.
1什么是项目
1.
1.
2项目的基本特征
1.
1.
3项目与日常工作的差别
1.
2项目管理的发展
1.
2.
1现代项目管理发展的三大特点
1.
2.
2项目管理学科在双向探索中发展
1.
2.
3关于项目学发展的几个趋势
1.
3项目管理的基本概念
1.
4项目管理的要素
1.
4.
1项目范围管理
1.
4.
2项目时间管理
1.
4.
3项目成本管理
1.
4.
4项目质量管理
1.
4.
5人力资源管理
1.
4.
6项目沟通管理
1.
4.
7项目风险管理
1.
4.
8项目采购管理
1.
4.
9项目整体管理
第2章项目管理的过程
2.
1项目生命期
2.
1.
1项目的启动阶段
2.
1.
2项目的计划阶段
2.
1.
3项目的实施阶段
2.
1.
4项目的收尾阶段
2.
2项目管理过程
2.
2.
1项目管理过程与项目生命期
2.
2.
2项目管理的5个过程组

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