世界著名的管理学大师亨利·明茨伯格一直以来的工作就是思考管理者如何工作的；组织是如何运营、制定决策、发展战略以及组织它们自己的；权力关系是如何环绕和注入组织的，以及社会是如何试图处理它们的组织的。对于这些问题的深入思考已使他成为管理思想家的良师益友。明茨伯格在他以往的著作中革新了我们对“管理者应该做什么”这个问题的理解。如今这本《明茨伯格论管理》中，明茨伯格又拓宽了他的视野，不仅探究了管理的功能，而且还探究了组织本身的功能以及它对社会的意义。
这本书表现了这位具有影响力的学者的整体智慧——在战略、组织结构、权力以及政治各个方面。本书涵盖了明茨伯格曾经在《哈佛商业评论》和其他权威刊物上发表过的最著名的文章，并加入了明茨伯格最新的关于管理和组织的观点。像他的其他代表作一样，本书有望对各个领域的管理都产生广泛的影响。

第1章 组织变革的再思考
1.有计划的组织变革的矛盾
2.进行组织变革的理由
公司变革
政府机构变革
高等教育机构和非营利性组织变革
结论
3.个性的声明和观点
选择比喻
选择理论
组织变革的类型
组织变革的水平
组织变革如何发生
组织变革的内容和过程
组织模型
选择组织模型
组织变革应该以数据为基础并进行评估
有计划的组织变革需要领导
有计划的组织变革是复杂的
结论
4.最后的请求
第2章 组织变革简史
1.科学管理
2.霍桑研究
3.产业心理学
4.调研反馈
5.敏感性训练
6.社会技术系统
7.组织发展
8.管理方格和组织发展
9.高压政策及对抗
10.管理咨询
11.小结
第3章 组织和组织变革的理论基础
1.开放系统理论
2.开放系统的特征
3.组织变革是系统的
4.组织变革的进一步理解
5.卡普拉关于生命理解的三个标准
6.组织和组织变革的含义
第4章 组织变革的性质
1.开放系统
2.进化性变革
3.革命性变革：个案举例
4.进化性变革：个案举例
评估和评定的工具
公司股东的数据总结
结论
5.小结
第5章 组织变革层次：个体、群体和更大的系统
1.个体层次上的组织变革
2.个人对组织变革的反应
3.团队对组织变革的反应
4.更大系统层面的组织变革
5.系统对组织变革的反应
6.小结
第6章 组织变革：理论和研究
1.组织变革研究的回顾
2.研究与理论的新方法
从“常规”科学研究中转移出来
波拉斯及其同事的组织变革研究理论
3.组织模型
4.组织变革理论
5.关于组织变革和研究的当代思考
6.小结
第7章 理解组织变革的概念模型
1.内容：变革什么
2.过程；如何变革——一个理论框架
3.过程；怎样变革——实践框架
4.有关组织变革的迷你理论
侧重个人
侧得团体
侧重大更的系统
概述
5.组织战略变革的内容和过程
6.在人类系统实现变革的战略
7.小结
第8章 理解组织以及领导和管理变革的综合模型
1.什么是组织模型
2.为什么使用组织模型
3.组织模型和组织变革
韦斯伯的六盒模型
纳德勒-图什曼一致模型
迪奇的技术、行政、文化（TPC）框架
4.三个模型的比较
5.小结
第9章 组织成果和变革的伯克——利特温因果模型
1.背景
2.模型
转变和和交互的部分
3.证明模型的正确性
外部环境的影响
转变因素
交互因素
第10章 伯克——利特温模型的应用
1.案例1：Dime Bancorp公司
2.安例2：英国广播公司（BBC）
第11章 领导组织变革
3.领导重要吗
4.关于定义领导
5.进一步的定义
6.组织变革的阶段和领导者扮演的角色
启动前阶段
启动后阶段：进一步实施
维持变革
7.小结
第12章 组织变革：流行、综合和未来需要
1.引爆流行
2.将“引爆流行”原则应用到有计划的组织变革中
3.变革组织
4.组织变革：我们需要知道什么
5.优先顺序
6.小结
附录：补充读物
参考文献

W·沃纳·伯克是纽约哥伦比亚大学组织和领导学纱的心理学和教育学教授，同时担任社会组织心理学毕业课程的协调人。他还是普华永道公司的组织和变革实践的高级顾问。伯克博士在奥斯汀得克萨斯大学获得了他的硕士学位以及博士学位。在进入哥伦比亚大学之前，他曾担任过克拉克大学管理学系的主任。伯克博士的咨询经验已经涉及组织产业经营、教育、政府、宗教和医药系统。他是美国专业心理学会董事、工业与组织心理学职业医生，还是管理学会、美国心理学会和产业与组织心理学会的研究员以及《组织动力学》与《高等教育与行政管理》的前任主编。他在组织心理学、组织变革和领导学领域发表过130余篇文章、并与人共同发表或主编过14本书。他获得过1989年由（美国）国家航空和宇宙航行局授予的公众服务奖，1990年人类资源发展卓越贡献奖，1993年由美国培训和发展协会颁发的利皮特纪念奖——职业实践领域组织发展协会优秀奖。他与比尔·特拉汉特合作撰写了一本新书——《商业气氛变迁：变革进行者传略》。