创世纪工商管理译库。

前言
第一部分引言
第一章企业的信息技术(IT)体系结构
过去：企业体系结构的演进
现在：信息技术专业人员的责任
业务角度
技术角度
组织结构迁移方案
迁移策略：我们怎样前进?
小结
第二章数据仓库的概念
计算重点的逐步变化
数据仓库的定义
动态的专项报表
数据仓库的目的
关于数据集市的话
关于操作性数据库的话
数据仓库的成本一效益分析／投资回报
小结
第二部分人员
第三章项目主办者
数据仓库将怎样影响我的决策过程?
数据仓库怎样改进我的财务过程、市场营销、操作?
数据仓库项目什么时候才被认为是有道理的?
包含哪些支出?
风险是什么?
减少风险的方法
我的组织是否为数据仓库做好了准备？
我怎样衡量成果？
小结
第四章首席信息官
我怎样支持数据仓库？
我的数据仓库将怎样演进?
谁应当参与数据仓库项目
小组的结构是怎样的?
我的人员需要有什么新的技能?
怎样把数据仓储纳入我们的信息技术结构?
我需要找多少家供应商?
我应当怎样寻找数据仓库的供应商?
数据仓储怎样影响我的现有系统?
数据仓库及其对其他企业初始阶段的影响是什么?
在什么情况下数据仓库是不适合的?
我怎样管理或控制数据仓库的启动?
第五章项目经理
第三部分过程
第六章仓储战略
第七章仓库管理和支持过程
第八章数据仓库规划
第九章数据仓库的实施
第四部分技术
第十章硬件和操作系统
第十二章仓库模式设计
第十三章仓库的元数据
第十四章仓储的应用
第十五章仓库的维护和演进
第十六章仓储的趋势
附录1 R／OLAPXL~用户手册
附录2仓库设计师用户gas
附录3 在线数据仓储资源
附录4 工具和供应商目录
附录5 软件许可证协议
附录6 专业用语中英文对照表
附录7 外国人名中英文对照表
附录8 外国公司名中英文对照表
许可证协议和有限保证

马克•汉弗莱斯：菲律宾帕西格市内联网商用系统公司总裁、首席执行官；你有13年以上的管理的和顾问经验，其足迹遍及欧洲、北美洲和亚洲。他曾是日立公司的信息和图形系统分部的欧洲主管并领导了两个大型的美国公用事业的重要仓储项目。

麦克尔 • W.霍金斯：信息技术管理顾问。有18年以上的经验，他曾在亚洲地区为许多公司设计、实现和管理大型信息技术基础设施。

米歇尔 • C.戴：内联网商用系统公司业务分析员，并专门研究方法咨询、业务过程重建工程、规划、分析和设计。她负责定义公司的数据仓库方法。