该书的主人公是一只名叫戴安娜的松鼠，她是松鼠公司的CEO。戴安娜从酒馆老板那里学会了编故事和讲故事的本领，于是组织公司主管在公司内部大讲特讲各自的故事，调动员工积极性，激发企业团队精神，共享最新信息，从而成功地使松鼠公司从传统的松果埋藏企业转型为松果储存企业。

本书出版前获得的褒扬
前言
第一部分
第1章 松鼠公司——如何构思激发组织变革的故事
第2章 戴安娜的故事——如何用讲故事激发变革
第二部分
第3章 挽救松鼠公司的夜晚——在组织中讲故事的七种类型
第4章 怀斯的故事——如何用讲故事来展示自己并构建信任
第5章 赫丝特的故事——如何用讲故事来促成协作
第6章 马克的故事——如何用讲故事来传播价值观
第7章 穆哈的故事——如何用讲故事来抑制流言
第8章 豪的故事——如何用讲故事来分享知识
第9章 桑德拉的故事——如何用讲故事来创造未来
第10章 豪打翻了坚果——个人和企业如何应对变化
第三部分
第11章 领导者的旅程——渡过领导危机
第12章 回归松鼠公司——体验故事，讲述故事
表格 在企业中讲故事的七种类型
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关于作者

史蒂芬·丹宁在澳大利亚悉尼出生、受教育。加盟世界银行后，担任了各种管理职位，包括1990-1994年南非地区的总裁以及1994-1996年非洲地区的总裁。从1996到2000年，史蒂芬任世界银行知识管理的项目总负责人，在这里他发起了知识分享项目。

2000年11月，他被评选为世界十大最受尊敬的知识型领导（Teleos）。

从2000年起，他与美国、欧洲、亚洲和澳大利亚的公司合作，研究组织中的故事和知识管理。

2003年4月，史蒂芬被评为世界最出色的200位管理大师之一。