本书的目的，就是希望能通过一连串与企业策略有关的热门课题的讨论，让管理人员在企业策略管理理念上的认知有所扩展，继而进一步改善企业营运的效能。

为什么有些企业能够经营成功，有些却难逃失败的厄运？为什么在经济繁荣时，有些企业能够快速成长，有些却停滞不前？为什么在经济衰退时，有些企业能屹立不倒，有些企业却在逆境中消失得无影无踪？

在企业成与败之间，必然有一极重要的因素存在，此一因素即为企业的策略（Strategy）。正如美国管理学学者祖奴仕（Joel Ross）与迈克尔·卡米（Michael Kami）曾经指出：企业无策略就像船没有了舵，在大海中漂泊而不知方向，故此如果企业不能有效地制定和执行适当的策略，其失败只是时间上的迟早问题而已。

策略，虽然对每一个企业都非常重要，但却是近年来最被滥用的管理学名词。在企业中，似乎有一种“策略化”的倾向，管理人员经常都会接触到投资策略、营销策略、人力策略、竞争策略、国际化策略，甚至策略的策略等等的名词。当任何企业运作被冠上“策略”二字，这个运作就好像忽然间变得更具权威性及说明力。究竞何谓策略？健全的策略有哪些特性？策略与企业成功有何关系呢？面对策略这一观念的种种迷惘，本文尝试探讨并剖析策略的基本意义。

一、策略的定义

在西方管理学文献中，“策略”一词源于希腊字（Straegos），意指“为将之道”（TheArtof General），即是将军用兵之法。在中国古典文献中，也视策略为为将之道及用兵之法，例如《孙子兵法》有云：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五校之计，而索其情。一曰道、二曰天、三曰地、四曰将、五曰法。”