IT在企业管理中的定位及作用，一直是困扰国内企业CEO与CIO的重要问题，一方面随着市场竞争的加剧，信息技术应用与信息管理的质理对企业的生存与发展显得越来越重要，另一方面企业经营者们（CEO）又很难把IT管理作为公司战略的一部分。IT在这种夹道中的发道，往往给公司领导层、业务部门领导和IT组织自己传达这样一个信息：信息技术（以及信息系统）只是一种辅助工具及手段，而不是推动业务成功的重要驱动力。因此如何让CIO融入公司执行团队，如何将IT战略与公司发展战略有机结合，如何将IT融入公司的主流业务并成为业务计划和执行的一个重要部分，如何将业务导向的绩效评定措篱融入IT组织的各个环节（技术、功能、操作、人力），是企业IT管理者与经营者们必须面对的重要问题。
本书通货对许多典型案例的研究，提出了全新的IT管理理念，以独到的见解提供了可靠的方案来CEO和CIO之间的鸿沟架起沟通的桥梁，使CIO们加入到高层管理者的行列中，同时指导CIO完成从技术权威与行政管理者到执行层的全职参与者的转变。通过阅读本书，执行官们也可以学会如何像管理其他业务单元一样管理IT，从而释放IT的全面潜能以使公司能够攫取最大利润。

绪论
第一章 将CIO融入执行团队
第二章 将IT战略融入公司战略
第三章 IT管理是对关系的管理
第四章 将IT组织结构与赢利因子相结合
第五章 了解真实IT费用
第六章 注重结果，而非过程
第七章 调控投资循环和标准化的能力
第八章 讨论信息技术并适当运用以彰显其重要性
第九章 信息技术进步永无止境
致谢

马克·鲁辰，一家国际咨询公司IT业务风险管理服务的高级合伙人，为高层管理者提供管理IT风险、优化IT资源与投资的实用性战略。他拥有将近30年的做从业经验，曾为众多的财富500强企业提供过IT管理方面的咨询。