新世纪民营企业成功之道书系。

提到资本运营，大多数人往往认为这是上市公司专利，而不知道对所有的企业包括民营企业来说，都存在一个资本运营的问题。那么，民营企业进行资本运营的必要性在哪里？民营企业如何通过资本运营实现跳跃性成长？我国民营企业如何进行资本运营的运作？本书试图通过理论探讨和案例研究为民营企业的资本运营问题描述一个基本的轮廓。

新中国的民营企业还很年轻，但成长迅速，在我国加入WTO和党的“十六大”召开后，各方面的环境必定得到进一步改善，通过资本运营获得跳跃性成长必将成为许多民营企业的美好前程。

目录
改善环境,
提高素质,
促进民营经济健康
发展（代序）
走向更加辉煌的阶梯：学习.
学习.
再学习
——写在《新世纪民营企业成功之道》书系出版
之际（序二）
·前言
1.
实现最优的战略性飞跃
经济生活中,
我们常常使用“民营企业”和“资本运营”这两个概念,
但究竟什么是民营企业？民营企业是不是等于“私营企业”或者“非公企业”？如何界定“资本运营”的范畴？资本运营与“资产经营”.
“资本经营”有什么区别？民营企业为什么要进行资本经营？我们需要澄清对这些基本问题的疑惑.什么是民营企业
案例1－1：破解四通产权之谜：一场中国经营者的革命
资本运营
.
什么是资本运营
.
资本运营的模式
实现最优的战加性飞跃
案例1－2：沃尔玛50年的发展历程
案例l－3：民营企业资本运营的成功实践
小结
2.
企业资本运营的核心
民营企业在其规模发展到一定程度之后,
亟须提升其资本组合的层次,
以实现企业的转型或寻求新的增长点.
并购作为一种有效的企业外部扩张手段,
是企业竞争战略的重要组成部分,
也是企业资本运营的核心.
并购本身是一项高风险的资本运营活动,
不是企业经营要素的简单相加,
而是企业经营战略布局的全面整合,
通过整合实现经营.
管理.
财务和战略协同效应.挖掘新的增长点
.
把并购作成企业的成长战略
.
兼并与收购
.
并购的类型
.

......