1928年，高尔文以565美元现金、价值750美元的工具和第一个产品设计稿的条件下，组建公司，并于四、五十年代不断发展壮大，成为提供集成通信解决方案和嵌入式电子解决方案的全球领导者。
摩托罗拉以其卓越的绩效管理著称，在业内享有盛誉。其绩效管理流程是一开放的系统，强调管理者与企业成员之间充分地沟通、协调、辅导以及科学的监控制度。通过多年的发展与完善，摩托罗拉已经形成了高效的绩效管理文化。本书深入分析了摩托罗拉区别与其他企业的各种绩效管理理念，是绩效管理方面的经典之作。

1.共识-承诺法则
绩效就是战略根本
价值共识：绩效管理第一步
自我承诺：绩效管理的真谛
摩托罗拉的6条协议
提高员工个人绩效是绩效管理的着眼点
绩效管理实务一
领悟绩儿管理的精髓
2.协同-计划法则
绩效计划：绩效管理的起点
目标问题协同解决
摩托罗拉绩效计划5项原则
摩托罗拉的绩效计划充分原则
摩托罗拉的计划反向原则
摩托罗拉的标准差异原则
绩效管理实务二
确保绩效计划的关联性
3.开明-沟通法则
沟通是战略问题
摩托罗拉的绩效沟通理念
绩效沟通“6*2标准”
摩托罗拉的“Open Door”
互动反馈是绩效沟通的关键
细节沟通才能发现问题
绩效管理实务三
如何实现有效的开朗沟通
4.辅导-监控法则
过程与结果一样重要
做好数据的收集和记录工作
KPI分析：抓住临控的关键点
实现员工“自我管理”：监近的落脚点
管理者与员工角色定位：伙伴关系
绩效监控的重点：辅导
5.评估-共识法则
6.诊断-改进法则
7.动力-奖惩法则
附录1 摩托罗拉绩效管理战略图
附录2 摩托罗拉对绩效管理的定义
附录3 摩托罗拉的绩效宣言