本书对企业集团及作为集团核心企业的大公司的组织结构进行了专门而系统的研究。“理论研究篇”围绕企业集团的基本特征，简明扼要地概括了集团组织结构设计的基本原理与问题；“历史经验篇”着重介绍、分析和评价了海外企业历史上成功的集团组织经验及其当前对国内企业的启示；“案例分析篇”以国内外知名的企业集团为对象，从组织理论的角度对这些企业翔实而富有启发性的案例作为深入剖析。

全书紧扣大公司、大集团现实的组织问题展开理论和实践相结合的探讨，旨在引发实业界人士和组织理论的研究者与学习者对大型企业及其联合体组织结构现状、问题及变革趋向从“组织学”的视角进行分析和思考，并探寻解决问题的有效办法。

目录
理论研究篇
第1章企业集团组织结构设计原理
一.
企业集团组织结构系统设计的
基本概念与内容
二.
企业集团组织结构设计对企
业集团生存发展的作用
三.
企业集团组织结构设计合理与
否的评判标准
四.
企业集团组织结构系统设计的基本原则
五.
企业集团各单元要素结构设计的原理与方法历史经验篇
第2章新日铁集团组织结构与发展战略的匹配及改革历程
一.
日本钢铁业的不景气与新日铁公司的合理化改革对策
二.
新日铁公司早期的多元化经营实践
三.
新日铁公司组织结构的基本形态与特征
四.
新日铁组织结构近期的演变及改革趋向
五.
借鉴与思考
第3章英国钢铁公司资产合并重组后的组织
结构演变历程
一.
20世纪60年代：合并创立初期的地区群部结构形式
二.
20世纪70年代初期：集团资产合理重组时期的产品分部形式
三.
20世纪70年代中期：扩张战略时期的制造
分部与经营单位相分离的组织结构形式
四.
20世纪80年代以来的事业部制组织结构形式
五.
几点启示
第4章包玉刚财团战略实施中的产权运作及
组织结构调整一.
20世纪50—70年代：从航运集团发展为多元化经营集团
二.
20世纪80年代初期：航运业的归并重组

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王凤彬，博士，中国人民大学商学院教授、博士生导师。教学和研究领域为：组织与管理理论、企业组织设计、战略管理等。主持有5项国家级和部委级科研课题，已出版2部学术专著和十余部教材及著作，发表学术论文20多篇。曾获教育部和北京市两项优秀科研成果奖。