“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”，国家明了走新型工业化道路的战略，企业信息化得到前所未有的重视。然而，企业信息化的实践表明，数以亿计的信息化投资似乎并没有带来人们预期的收益。在企业信息化过程中还存在一些误区，“信息化黑洞”、“上信息化项目是找死，不上是等死”等问题的出现，始终困扰着企业信息化的成功实施。
本书基于项目管理视角，依据IT项目实施方法论，将财务信息化项目分五个阶段：认识阶佰、规划阶段、实施阶段、运行阶段和管理阶段。在此基础上，客观剖析了各个阶段的潜在风险和伴随而来的相关禁忌，阐述了解决问题的途径。本书侧重实务导向，适合于财务工作者、项目组织者、咨询机构人员和具体实施人员使用，同时也适合作为大专院校信息专业、会计专业、会计信息化培训等方面的参考教材。

第1章 财务信息化认识禁忌
禁忌1 财务信息化与企业信息化边界不清
禁忌2 财务信息系统与财务软件混为一谈
禁忌3 财务信息化需求分析不彻底
禁忌4 财务软件选型过程不当
禁忌5 财务软件与企业需求不协调
禁忌6 集团企业集中财务等同于集中式处理
禁忌7 财务信息化项目管理流于形式
第2章 财务信息化规划禁忌
禁忌8 规划不当，难奏成效
禁忌9 财务信息化项目组织不得力
禁忌10 财务信息化项目预算超支
禁忌11 实施方主体错位风险
禁忌12 实施顾问项目管理经验不足
禁忌13 项目领导小组支持不力
禁忌14 项目实施小组参与不够
禁忌15 水土不服的第三方咨询
禁忌16 缺乏系统整合，导致信息孤岛
第3章 财务信息化实施禁忌
禁忌17 缺乏科学的实施方法论指导
禁忌18 重视IT技术，轻视流程优化
禁忌19 轻视财务信息标准化工作
禁忌20 编码体系不规范
禁忌21 忽视基础数据准备工作
禁忌22 忽略财务软件模拟运行环节
禁忌23 轻视财务数据迁移
禁忌24 财务系统上线决策失误
禁忌25 新旧系统转换方式不清晰
第4章 财务信息化运行禁忌
禁忌26 培训工作落实不到位
禁忌27 忽视上线前的测试
禁忌28 项目实施一拖再拖，进度延误
禁忌29 忽视知识转移，成为“交钥匙工程”
禁忌30 匆忙的财务信息化项目收尾
第5章 财务信息化管理禁忌
参考文献