这是一本具有突破性的著作，介绍了精益思想的进一步发展——产品生命周期管理（Product Lifecycle Management PLM）。作为PAL专家，迈克尔·格里夫斯博士向我们展示了怎样创建这种横跨整个企业的、集成和和信息驱动的方法，来培强企业组织的敏捷性、优化效率和极大地缩短产品上市时间。

第1章 引言：PLM之路
1.1 全球精益思想浪潮
1.2 时间、能量和物质的替代物——信息
1.3 计算机技术的发展历程
1.4 物理对象的虚拟化
1.5 过程与实践的差别
1.6 本书概要
注释
第2章 构建PLM
2.1 PLM定义
2.2 PLM生命周期模型
2.3 PLM之“线”
2.4 编织PLM
2.5 小结
注释
第3章 PLM的特征
3.1 信息烟
3.2 信息镜像模型
3.3 PLM的特征
3.4 小结
注释
第4章 驱动PLM的环境
4.1 外部驱动力
4.2 内部驱动力
4.3 董事会的驱动力——IT价值图
4.4 小结
注释
第5章 PLM的组成要素
5.1 过程/实践与技术矩阵
5.2 人、过程/实践、信息技术三元组
5.3 小结
注释
第6章 协同产品开发——开启数字化生命周期
6.1 什么协同产品开发
6.2 需求到设计规范的映射
6.3 零件编码
6.4 工程数据库
6.5 产品重用
6.6 基型零件和智能零件
6.7 工程变更管理
6.8 协同平台
6.9 物料清单和流程的一致性
6.10 数字化模型和样机开发
6.11 面向环境的设计
6.12 虚拟测试和验证
6.13 营销资料的准备
6.14 小结
注释
第7章 数字化制造——在工厂中的PLM
7.1 什么是数字化制造
7.2 数字化制造的早期承诺
7.3 试件制造、生产调整及批量生产
7.4 小结
注释
第8章 离开工厂的PLM
8.1 成本并非止于工厂
……
第9章 PLM实施战略
第10章 PLM可实施性评估
第11章 现实世界和PLM的可能空间

生产力是以波浪的方式发展的，我们创造的新事物或新的做事方式推动
着生产力发展的新浪潮。一些生产力浪潮是由重要的发明如蒸汽机、汽车或
计算机推动的，而其他浪潮则是由我们做事的方式如大批量装配线、事业部
制(M型结构公司)或者精益制造所推动的。
作为最新一轮生产力浪潮的推动者，产品生命周期管理(一般称为PLM)
近几年已经或似乎完全成形。PLM首先引入到了汽车和航空工业中，这两个
行业的产品都是复杂的制造类产品。电子工业也较早采纳了PLM或PLM类似技
术，其产品管理与汽车和航空工业相比更集中于软件的配置。随着PLM在这
三个工业领域中的成功应用，对PLM的关注已经延伸到其他商业领域，如大
众消费品(CPG)、工业产品、医疗设备甚至制药业。
PLM是精益思想的产物，是精益制造哲理的延续。与精益制造不同，PLM
消除的是产品生命周期所有方面的浪费和低效，而不仅仅局限于制造方面。
PLM强调利用信息和计算机技术来有意识地消除产品从设计、制造、支持到
最终处理中的低效率。在任何可能的地方，PLM都将用低廉的信息比特(bits
)的运动来代替昂贵的物理原子(atoms)的运动。这一概念是由尼古拉斯尼格
罗庞蒂(Nicholas Negmponte)引入的。
在这一过程中，PLM将“精益”提高到了新的水平。精益制造是一个持
续的过程，旨在消除制造过程中的低效率。然而，在精益制造努力发现和消
除浪费的同时，产品开发其他阶段的效率却很低下。PLM则在设计、制造到
交付的整个过程中利用产品信息、计算机、软件和仿真技术使试件生产和批
量生产具有同样的效率。
精益制造需要使用相当多的资源。因为当精益制造工程师们试验其新的
减少浪费的想法时，需要进行设备的重新配置、机床的重新布置以及材料的
重新安放等各种改变。然而PLM系统一旦开始实施并运作，它使用的资源将
会很少，因为同样的过程是通过数字化来完成的。
试验精益想法是十分费时的，因此我们只能尝试那些最有希望改进制造
过程的想法。在设立新的配置、开始生产以及评估结果的过程中，浪费了大
量时间。PLM则不受这样的时间约束，它能够仿真上述过程并同时测试多个
方案，因此，所有的方案都能得到测试，而不仅仅是最有希望的。
最后，精益制造目前只能在一个企业内运用。通过最好的精益制造过程
最高效率地生产出的产品，可能由于设计的缺陷或无法实际使用而成为废品
。没有比高效生产废品更浪费时间、能量和物质的了。废品生产中生产率的
提高是精益制造方法局限性

……

迈克尔·格里夫斯博士创办了密歇根大学工程学院的产品生命周期管理发展联盟，并担任副理事长。他为学院PLM职业开发中心开设了第一个在线PLM概论课程，组织并担任每年一度的密歇根大学AUTO IT大会主席。格里夫斯还在国际著名的亚利桑那大学MIS系担任相关工作。格里夫斯在PLM的策略和实施方面与PLM用户、供应商以及诸如通用电气（GE）、IBM、丰田等大型企业进行合作，具有35年的行一经验。格里夫斯目前还是国际管理与IT咨询公司（Core Strategies公司）的主要负责人，并担任一些技术公司的委员会顾问。